Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Penelitian ini berusaha untuk mengetahui apakah kepemimpinan paternalistik memiliki pengaruh yang signfikan terhadap kepuasan kerja. Obyek penelitian ini adalah PT. YYY, sebuah perusahaan konstruksi ternama di Indonesia. Menggunakan analisis regresi serta general linear model, ditemukan bahwa benevolent leadership memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kepuasan kerja dan 4 dimensi didalamnya, yaitu dimensi promosi, contingent reward, pekerjaan dan komunikasi. Sementara itu, authoritarian leadership memiliki pengaruh negatif yang signfikan terhadap dimensi kepuasan kerja operating procedures dan pekerjaan. Terakhir, dimensi moral leadership tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja.

---

This study attempts to find whether paternalistic leadership has a signifcant influence towards jobs satisfaction. The object of this study is YYY company, a prominent construction company in Indonesia. Using regression and general linear model, we found that benevolent leadership has a positive and significant effect to job satisfaction and 4 of its dimensions, which are promotion, contingent reward, work and communication satisfaction. Furthermore, authoritarian leadership has a negatif and significant effect to 2 dimensions of job satisfaction, operating procedures and work satisfaction. Lastly, moral leadership has no significant effect to job satisfaction."

"Perusahaan dapat menjadi lebih inovatif dengan memanfaatkan kemampuankaryawan untuk berinovasi, yang dioperasionalkan melalui perilaku inovatif dansangat dipengaruhi oleh pemimpin. Pemberdayaan dianggap mampu memediasipengaruh kepemimpinan terhadap perilaku inovatif. Pemberdayaan melaluiotonomi mendorong karyawan untuk meningkatkan perilaku inovatif sehinggadapat merespon pelanggan dengan cepat dan akurat, mengembangkan ide, danmenciptakan produk baru. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruhdimensi-dimensi kepemimpinan paternalistik seperti benevolent, moral, danauthoritarian terhadap perilaku inovatif yang dimediasi oleh pemberdayaanpsikologis. Data dikumpulkan dari 119 karyawan start-up di Indonesia. Penulismenggunakan metode Hayes process untuk menguji peran mediasi. Hasilnyamenunjukkan bahwa pemberdayaan psikologis hanya memediasi pengaruhbenevolent terhadap perilaku inovatif. Penelitian ini memberikan rekomendasibahwa, pemimpin harus memberikan otonomi dan kepercayaan kepada karyawandalam melakukan pekerjaan dan memutuskan sesuatu terkait dengan pekerjaan.Pemimpin membangun komunikasi yang baik dengan karyawan untuk salingbertukar pikiran, merespon ide yang disampaikan karyawan untuk mendorongperilaku inovatif. Manajemen dapat menerapkan program pelatihan untuk melatihorang-orang yang memegang posisi kepemimpinan mengenai pentingnyamembangun iklim yang mendorong perlakuan dan hubungan interpersonal yangpositif serta lebih memerhatikan kriteria pemilihan pemimpin baru.

---

Companies can become more innovative by leveraging employees' ability to

innovate, which is operationalized through innovative behavior and is heavily

influenced by leaders. Empowerment is considered capable of mediating the

influence of leadership on innovative behavior. Empowerment through autonomy

encourages employees to increase innovative behavior so that they can be fast and

accurately respond to customers, develop ideas, and create new products. This

study aims to examine the influence of paternalistic leadership dimensions such as

benevolent, moral, and authoritarian on innovative behavior mediated by

psychological empowerment. Data were collected from 119 start-up employees in

Indonesia. The author uses the Hayes process method to examine the role of

mediation. The results show that psychological empowerment only mediates the

benevolent effect on innovative behavior. This study provides a recommendation

that leaders should provide autonomy and trust to employees in doing work and

making decisions about work. Leaders build good communication with employees

to exchange ideas, respond to ideas from employees to encourage innovative

behavior. Management can implement training programs to train people in

leadership positions in the importance of building a climate that encourages

positive and more attention to the criteria for selecting new leaders."

"[ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan yang diterapkan olehperusahaan terhadap pembentukan tingkat job embededdness karyawan. Pengukurankepemimpinan dalam penelitian ini menggunakan Multifactor Leadership Questionnaires(MLQ form 5x) yang dikembangkan oleh Bass & Avolio (1990), sementara variabel jobembeddedness diukur dengan menggunakan Job Embedded Scale yang dikembangkan olehMitchell (2001). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan memilikipengaruh terhadap pembentukan job embeddedness karyawan jika pihak perusahaanmenerapkan kepemimpinan yang bersifat transformasional. Maka dari itu agar tercipta jobembeddednes yang tinggi dari para karyawan sebaiknya manajemen madya menerapkan gayakepemimpinan yang bertanggung jawab, berkharisma dan bisa menjadi teladan yang baikserta memperhatikan, menghargai dan mampu memotivasi dan mendorong karyawan untukbekerja lebih baik lagi.

---

ABSTRACTThis study aims to analyze the influence of leadership on job embeddedness of the employeesin PT. X. This study used a measuring tool Multifactor Leadership Questionnnaires (MLQform 5x) by Bass & Avolio (1990), and and Job Embedded Scale developed by Mitchell(2004). The results of this study suggest that transformational leadership has significanteffects toward job embeddedness. Therefore, in order to grow job embeddedness withinemployees, middle management should applied a leadership style that has responsibility,charisma, and capable of becoming role model and motivating their subordinates to workbetter.;This study aims to analyze the influence of leadership on job embeddedness of the employeesin PT. X. This study used a measuring tool Multifactor Leadership Questionnnaires (MLQform 5x) by Bass & Avolio (1990), and and Job Embedded Scale developed by Mitchell(2004). The results of this study suggest that transformational leadership has significanteffects toward job embeddedness. Therefore, in order to grow job embeddedness withinemployees, middle management should applied a leadership style that has responsibility,charisma, and capable of becoming role model and motivating their subordinates to workbetter., This study aims to analyze the influence of leadership on job embeddedness of the employeesin PT. X. This study used a measuring tool Multifactor Leadership Questionnnaires (MLQform 5x) by Bass & Avolio (1990), and and Job Embedded Scale developed by Mitchell(2004). The results of this study suggest that transformational leadership has significanteffects toward job embeddedness. Therefore, in order to grow job embeddedness withinemployees, middle management should applied a leadership style that has responsibility,charisma, and capable of becoming role model and motivating their subordinates to workbetter.]"

"Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat kepuasan kerja, gaya kepemimpinan dan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja pegawai pajak. Gaya kepemimpinan menggunakan full-range leadership yang terdiri dari kepemimpinan transformasional, transaksional, dan laissez-faire. Penelitian dilakukan di Kantor Pusat Direktorat Jenderal Pajak, dengan jumlah responden sebanyak 101 orang. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif, regresi linear berganda, dan general linear model multivariate. Hasil penelitian menunjukkan kepuasan kerja secara keseluruhan termasuk kategori tinggi sedangkan gaya kepemimpinan termasuk kategori sedang. Selain itu, hasil penelitian ini menunjukkan kepemimpinan laissez-faire berpengaruh negatif signifikan terhadap kepuasan kerja dan dimensi kepemimpinan idealized influence behavior dan contingent reward berpengaruh positif. Sedangkan dimensi kepemimpinan inspirational motivation dan individualized consideration berpengaruh negatif.;This study aims to determine the level of job satisfaction, leadership style and influence of leadership style towards job satisfaction tax employees. Leadership style using full-range leadership consisting of transformational leadership, transactional, and laissez-faire. The study was conducted in Directorate General of Tax Headquarter, the number of respondents were 101 people. This study uses descriptive analysis, multiple linear regression, and general linear model multivariate. The results showed overall job satisfaction were high category while leadership styles including medium category. In addition, the results of this study found that laissez-faire leadership has significant negative influence towards job satisfaction and leadership dimensions of idealized influence behavior and contingent reward have positive effect. While the leadership dimensions of inspirational motivation and individualized consideration have negative effect.;This study aims to determine the level of job satisfaction, leadership style and influence of leadership style towards job satisfaction tax employees. Leadership style using full-range leadership consisting of transformational leadership, transactional, and laissez-faire. The study was conducted in Directorate General of Tax Headquarter, the number of respondents were 101 people. This study uses descriptive analysis, multiple linear regression, and general linear model multivariate. The results showed overall job satisfaction were high category while leadership styles including medium category. In addition, the results of this study found that laissez-faire leadership has significant negative influence towards job satisfaction and leadership dimensions of idealized influence behavior and contingent reward have positive effect. While the leadership dimensions of inspirational motivation and individualized consideration have negative effect."

"Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk menguji apakah dimensi-dimensi gaya kepemimpinan paternalistik yaitu kepemimpinan otoriter dan otoritatif, kepemimpinan benevolen dan kepemimpinan moral memiliki perbedaan signifikan berdasarkan level jabatan di PT. XYZ. Subyek dalam penelitian ini sebanyak 243 responden yang mengisi kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dimensi kepemimpinan paternalistik memiliki perbedaan signifikan berdasarkan level jabatan yaitu pada dimensi otoriter dan otoritatif berbeda secara signifikan antara foreman dengan officer, section head dan department head, dimensi benevolen berbeda secara signifikan antara foreman dengan officer, section head dan department head, dimensi moral berbeda secara signifikan antara department head dengan foreman dan section head. Kepemimpinan ke-bapak-an membuat responden merasa ingin tetap dipimpin dengan atasan mereka sampai tiga tahun mendatang.

---

The purpose of this thesis was to test whether the dimensions of paternalistic leadership style that consist authoritarian and authoritative leadership, benevolent leadership and moral leadership have significance difference based on job level of respondents? supervisor at PT. XYZ. There were 243 respondents who complete the questionnaires. The results showed that the dimensions of paternalistic leadership has significantly difference based on job level, there are authoritarian and authoritative dimension has significantly difference between foreman with officer, section head and department head, benevolent dimension has significantly difference between foreman with officer, section head and department head, moral dimension has significantly difference between department head with foreman and section head. Paternalistic leader."

"Sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis (UPT) bidang keimigrasian dalam lingkungan Departemen Hukum dan HAM yang berada di bawah dan bertangung jawab langsung kepada Kepala Kantor Wilayah Departemen Hukum dan HAM DKI Jakarta, Kantor Imigrasi Jakarta Selatan dituntut untuk lebih meningkatkan kemampuannya, terutama dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat yang berhubungan dengan keimigrasian dalam wilayah kerjanya secara tanggap dan akurat tanpa mengabaikan prinsip kehati-hatian sehubungan dengan maraknya kejahatan TOC dan terorisme. Sebab salah satu upaya untuk mengatasi hal ini adalah melalui pencatatan yang cermat pemberian paspor kepada penduduk dan dokumen izin tinggal bagi bukan penduduk. Dalam konteks tersebut dituntut kinerja pegawai Kantor Imigrasi yang tinggi, untuk melakukan pengawasan tanpa mengabaikan pelayanan. Sistem dan prosedur sudah dapat berjalan sebagaimana yang diharapkan. Namun jika kinerja pegawai cenderung lemah dan pengawasan yang dijalankan relatif "longgar", maka sisdur cenderung kurang berjalan sebagaimana yang diharapkan. Menghadapi tuntutan pelayanan yang berhubungan dengan keimigrasian diperlukan penanganan oleh seorang pemimpin yang prima, mempunyai kemampuan dan keterampilan teknis dalam memimpin organisasi. Kondisi ini tidak terlepas dari definisi kepemimpinan itu sendiri yang tidak selalu pararel dengan kedudukan dalam struktur organisasi.Selain model kepemimpinan, faktor lain yang diduga berpengaruh adalah kepuasan kerja pegawai. Kepuasan kerja seorang pegawai yang melaksanakan pekerjaan sesuai dengan jenis pekerjaan yang menjadi tugasnya akan tampak dari hasil kerjanya. Apakah pegawai sudah merasa puas atas hasil pekerjaan maupun imbalan serta kondisi di tempat kerja. Ketika seorang pegawai merasa tidak puas dengan apa yang diberikan oleh organisasi kepadanya, maka umumnya pegawai tidak akan menunjukkan kinerja yang tinggi.Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, maka pokok permasalahan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:1. Bagaimanakah gambaran kinerja pegawai dalam memberikan pelayanan di Kantor Imigrasi Jakarta Selatan?2. Apakah kepuasan kerja pegawai mempengaruhi kinerja pegawai dalam memberikan pelayanan tersebut?3. Apakah model kepemimpinan turut mempengaruhi kinerja pegawai?Dengan menggunakan metode penelitian survey, yaitu metode penelitian yang menggunakan instrumen kuesioner sebagai komponen utama pengumpulan data, maka diharapkan pengaruh Model Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap kinerja pegawai Kanim Jakarta Selatan dapat terungkap. Sebab metode ini diharapkan dapat menggambarkan, menuturkan dan menafsirkan keadaan subyek atau obyek penelitian sebagaimana adanya berdasarkan data dan fakta yang ditemukan. Hasil pengukuran kinerja pegawai yang dilakukan secara self assessment, pada umumnya adalah baik. Namun demikian perlu disadari bahwa pengukuran kinerja pegawai ini relatif sederhana dibanding dengan model pengukuran yang lainnya, sehingga harus dipahami secara proporsional. Model kepemimpinan yang ada di Kantor Imigrasi Jakarta Selatan sudah mengarah kepada model yang efektif, walaupun nilai rata-rata ini masih merupakan batas bawah, namun dapat menjadi modal yang cukup untuk mengembangkan model ini lebih lanjut. Model ini merujuk kepada tingkat pelaksanaan tugas praktis dan berorientasi kepada pencapaian hasil pelayanan yang berarti sesuai dengan kebutuhan unit pelaksana teknis (UPT). Sedangkan untuk kepuasan kerja pegawai di Kanim Jakarta Selatan pada dasarnya menunjukkan tingkat kepuasan pegawai relatif kurang puas.Untuk pengujian hipotesa, hasil penelitian menunjukkan bahwa:1. Tidak ada hubungan antara mode! kepemimpinan sebagai variabel (Xi) dan Kinerja Pegawai (Y).2. Ada hubungan antara Kepuasan Kerja sebagai variabel (X2) dengan Kinerja Pegawai (Y). Kuat hubungan antara kedua variabel ini cenderung "sedang".3. Hubungan Model Kepemimpinan sebagai variabel (X,) dan Kepuasan Pegawai (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) menunjukkan tidak ada hubungan antara ketiga variabel ini.Pentingnya pengukuran kinerja pegawai terkait denyan perannya yang sentral dalam mendukung kinerja manajemen secara keseluruhan, sehingga kinerja pegawai perlu dievaluasi secara akurat dan adil sebagai basis untuk berbagai strategi dalam menghargai pegawai, dan pengembangan kinerja mereka. Organisasi seharusnya merancang evaluasi kinerja pegawai dalam jangka periode tertentu bagi pegawai untuk kepentingan peningkatan kerjasama dan memecahkan masalah secara kreatif dan inovatif. Pada dasarnya setiap organisasi harus selalu meningkatkan kualitas kepemimpinan yang ada guna meningkatkan pula kinerja manajemen dan kinerja pegawai. Dalam konteks inilah pengembangan model kepemimpinan yang efektif menjadi penting bagi kepentingan peningkatan kinerja. Kepemimpinan bukan sekedar atasan yang menduduki jabatan struktural semata, melainkan bagaimana cara menggerakkan sumber daya manusia yang ada untuk secara bersama-sama mencapai tujuan organisasi secara efektif, efisien dan legal.

---

As one of the Technical Implementing Unit (UPT) on immigration in the Department of Law and Human Rights and responsible directly to the Head of District Office of Department of Law and Human Rights DKI Jakarta, the Office of Immigration South Jakarta is demanded to increase its performance, especially in giving immigration service to the public, they must respond and act accurately without loosing the standard of cautious because of the case of TOC and terrorism. One of the solutions is through good recording when they give passport to people and residential document for expatriate.

In that context, employee's good performance is needed to do monitoring without loosing good services. Hence, even the monitoring procedure from their supervisor is weak, the system and procedure can effectively continue as expected. In other side, if the employee's performance tends to decline and the monitoring procedure is also not tied up, thus the system and procedure tend to be unsuccessful. Facing the demand of good services relate to the immigration a good leadership is needed, who has ability and skill to manage the organization. This condition also depends on the definition of the leadership itself which does not always parallel with position in the structure of the organization.

Beside style of leadership, other influential factor is employee's job satisfaction. Their satisfaction in doing their duty is reflected from their work. Even it is a must that they do their official duty, but the supervisor in the organization must perceive any situation that can influence their staffs? performance. Do they satisfy with their work, its compensation and also the environment of their work place? When an employee feels unsatisfied with the compensation from the organization, normally they will work inadequately.

Base on those assumptions, the main problem in the research are:

1. How is the description of the employee's performance in the District Office of Immigration in South Jakarta?

2. Do job satisfaction influence employee's performance in giving services in the office?

3. Is style of leadership also influence employee's performance?

Using survey, a research with questionnaire as its instrument to collect data and other variables and correlation analyses, it is expected that the influence of style of leadership and job satisfaction on employee's performance will be identified. This method is expected to describe, recognize and interpret the condition of the subject or object of the research based on founded data and facts.

The result of the self assessment analyzes is generally good. However, it must be considered that the measurement of the employee's performance is relatively simple compare to other measurement methods, thus it must be considered proportionally. Style of leadership in the office is performance-enhancing skill, and even the average value is at the minimum value, it can be a raw model for further development. This model relates to the practical job and outcome oriented suitable with the organization's objective. For job satisfaction in the office, generally the result shows that it is relatively unsatisfied.

The result also shows the hypotheses analysis that:

1. There is no relation between style of leadership as variable (X1) and employee's performance (Y).

2. There is a relation between job satisfaction (X2) and employee's performance (Y). the strenght of relation between those two variables is moderate.

3. There is no relation between style of leadership as variable (X1) and job satisfaction (X2) with employee's performance (Y).

The importance of employee's performance measurement relates to its significant role in supporting the performance of the management as a whole, thus the performance of the employee must be evaluated accurately as a basis of compensation strategy. The organization should develop an evaluation on employee's performance in a certain period in order to increase the team work and solving problem capacity creatively and innovative.

Basically, every organization must always develop the quality of leadership in order to advance its management's and employee's performance. In this context, the development of a leadership model which is effective is important. Leadership is not only a problem of structural supervisor or functionary, but also a mechanism of how to exaggerate the human resource to obtain the organization's objective effectively, efficiently and legally."

"Skripsi ini membahas pengaruh antara gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yang menggunakan kuesioner untuk mengukur gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan. Penelitian dilakukan kepada karyawan PT PJB UP Muara Karang. Setelah dilakukan uji regresi berganda, diketahui bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Untuk dapat terus maju dan berkembang, pemimpin PT PJB UP Muara Karang perlu terus menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional, sehingga kepuasan kerja karyawan PT PJB Muara Karang dapat terus ditingkatkan.

---

This study discusses the influence between transformational leadership style and transactional leadership style about employee job satisfaction. This study is a quantitative study that used questionnaires to measure the transformational leadership style, transactional leadership style on employee job satisfaction. This study was conducted to employee of PT. PJB UP Muara Karang. After regression measurement, it is known that the transformational leadership and transactional leadership style has a significant impact on job satisfaction. The Management of PT. PJB UP Muara Karang must apply the transformational and transactional leadership style so the satisfaction of employee of Pt. PJB UP Muara Karang can be improved."

"Kepemimpinan paternalistik merupakan konsep kepemimpinan yang berasal dari negara yang menganut sistem kolektivis dipandang mempunyai kecocokan untuk diimplementasikan pada budaya Indonesia yang mengutamakan budaya kekeluargaan dan kebapakan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan paternalistik terhadap kinerja Aparatur Sipil Negara (ASN) di lingkungan Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika (Ditjen PPI) pada Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kemkominfo) dan peran mediasi kepercayaan (affective-based trust dan cognitive-based trust). Responden pada penelitian ini adalah seluruh ASN di Ditjen PPI baik jabatan struktural maupun fungsional. Proses analisis data pada penelitian ini menggunakan metode SEM-PLS untuk melihat hubungan antar variabel untuk melihat hubungan pada variabel-variabel penelitian, dengan menggunakan aplikasi SmartPLS. Hasil penelitian ini menemukan bahwa dimensi variabel kepercayaan mempunyai memediasi hubungan antara variabel kepemimpinan paternalistik dan kinerja.

---

Paternalistic leadership is a concept of leadership originating from a country that adheres to a collectivist system deemed to have a suitability to be implemented in Indonesian culture that prioritizes a culture of kinship and fatherhood. The purpose of this study was to analyze the influence of paternalistic leadership on the in-role performance of the State Civil Apparatus (ASN) in the Directorate General of Post and Information Technology (Ditjen PPI) at the Ministry of Communication and Information Technology (Kemkominfo) and the role mediation of trust (affective based and cognitive based). Respondens of this research is all ASN in DG PPI both structural and functional positions. The process of data analysis is to use the SEM-PLS method to see the relationship between variables to see the relationship to the research variables, using the SmartPLS application. The results revealed that the dimensions of trust variable had a positive mediating effect on performance and performance."

"ABSTRAKTujuan dari artikel ini adalah untuk menganalisis bagaimana gaya kepemimpinan mempengaruhi perubahan dalam organisasi Artikel ini akan menganalisis dimana kemampuan menghadapi tekanan dari linkungan mempengaruhi gaya kepemimpinan di dalam perubahan organisasi Analisis ini dilakukan melalui studi literatur dan studi kasus salah satu produsen mainan terkemuka di dunia LEGO Group Company Tujuan dari artikel ini adalah untuk menganalisis bagaimana gaya kepemimpinan mempengaruhi perubahan dalam organisasi Artikel ini akan menganalisis dimana kemampuan menghadapi tekanan dari linkungan mempengaruhi gaya kepemimpinan di dalam perubahan organisasi Analisis ini dilakukan melalui studi literatur dan studi kasus salah satu produsen mainan terkemuka di dunia LEGO Group Company

---

ABSTRACTThe purpose of this article is to analyze how leadership style affects the change in organization It analyzes the degree to which origin the ability to manage pressure influences the choice of leadership style to change in organization The analysis will be done through the literature study and linked with the case study of one of the top toy producers in the world LEGO Group Company "

"ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinantransformasional terhadap komitmen organisasi pegawai yang dimediasi olehkepuasan kerja. Sampel pada penelitian ini terdiri dari 167 orang pegawai diBadan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). Pada penelitian ini digunakan tigajenis kuesioner yaitu: Multifactor Leadership Questionnaireyang digunakan untukmengukur persepsi terhadap gaya kepemimpinan transformasional, JobSatisfaction Surveyuntuk mengukur tingkat kepuasan kerja pegawai danOrganizational Commitment Questionnaire untuk mengukur tingkat komitmenorganisasi pegawai. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, regresi linierdan General Linear Model. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa gayakepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerjakhususnya pada dimensi jenis pekerjaan dan komunikasi. Di sisi lain, gayakepemimpinan transformasional berpengaruh negatif terhadap kepuasan kerjakhususnya pada dimensi operating condition. Kepuasan kerja berpengaruh positifterhadap seluruh dimensi komitmen organisasi. Penelitian ini juga menunjukkanhasil bahwa kepuasan kerja berperan sebagai variabel mediator dalam pengaruhgaya kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi. Penelitianini menyarankan agar dilakukan penelitian selanjutnya mengenai pengaruhmasing-masing dimensi dalam kepemimpinan transformasional terhadap kepuasankerja dan komitmen organisasi.

---

ABSTRACTThe current study aimed to investigate the influence of transformationalleadership on employees’ organizational commitment which is mediated by jobsatisfaction. The sample consisted of 167 employees of Badan KoordinasiPenanaman Modal (BKPM). Three instruments were used to assess studyvariables: Multifactor Leadership Questionnaire was used to assesstransformational leadership, Job Satisfaction Survey was used to assessemployees’ job satisfaction and Organizational Commitment Questionnaire wasused to assess employees’ organizational commitment. This study useddescriptive analysis, linear regression and General Linear Model. The resultsindicate that transformational leadership style positively influences employees’job satisfaction in nature of work and communication. On the other hand,transformational leadership style negatively influences employees’ job satisfactionin operating condition. Job satisfaction positively influences the overall ofemployees’ organizational commitment. Finally, the results show that jobsatisfaction mediates the influence of transformational leadership style onorganizational commitment. This study suggest to do futher study that investigatethe influence of each dimension of transformational leadership on job satisfactionand organizational commitment."