Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Reformasi Birokrasi yang dilaksanakan di Kementerian Keuangan sejak tahun 2006 terdiri dari 3 aspek yaitu perbaikan di bidang Kelembagaan, Proses Bisnis, dan Sumber Daya Manusia. Setelah berjalannya Reformasi Birokrasi, berdasarkan data yang ditemukan pada Direktorat Jenderal Anggaran (DJA) Kementerian Keuangan RI terjadi peningkatan tren pegawai Generasi X dan Y yang mengundurkan diri dari organisasi DJA dengan berbagai alasan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi keinginan pegawai untuk keluar dari organisasi. Kepuasan kerja yang diukur berpedoman pada Two Factor Theory yang dikembangkan oleh Herzberg, Mausner, dan Snyderman (1959). Penelitian dilakukan dengan metode kombinasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara melakukan wawancara, kuesioner, dan Focus Group Discussion (FGD) terhadap narasumber, responden, dan peserta diskusi yang telah ditentukan berdasarkan kriteria penelitian. Hasil triangulasi data dengan cara membandingkan indikator yang muncul dari ketiga metode pengumpulan data memberikan kesimpulan bahwa financial reward, gaya kepemimpinan, kebijakan organisasi, dan kesempatan promosi menjadi faktor yang mempengaruhi keinginan (intention) pegawai yang menjadi subyek penelitian untuk keluar dari DJA. Penelitian juga menghasilkan kesimpulan bahwa karakter generasi yang berbeda memberikan alasan yang berbeda terhadap munculnya indikator keinginan untuk keluar yang sama. ......Bureaucratic Reform held at the Ministry of Finance since 2006 consists of three aspects, namely improvements in Institutional, Business Processes, and Human Resources. Based on data found in the Directorate General of Budget, the trend shows increasing numbers of Generation X and Y employees who resigned from the organization. This study aims to determine the factors that influence the intention to quit from the organization. Job satisfaction is measured based on the Two Factor Theory developed by Herzberg, Mausner, and Snyderman (1959). The research was conducted with a combination of qualitative and quantitative methods by conducting interviews, questionnaires, and focus group discussion (FGD). Results of data triangulation by comparing indicators that appear on the methods of data collection gave conclusion that financial rewards, leadership styles, organizational policies, and promotional opportunities to be the factors that affect the intention to quit of employees who becomes the subject of research. The research also concluded that different generations give different reasons of the intention to quit.

Abstrak :
ABSTRAK
Tesis ini membahas tentang implementasi prosedur proses Rekrutmen dan Seleksi Pegawai eksternal kualifikasi prohire (berpengalaman) di PT. XYZ Indonesia untuk melihat konsistensi pelaksanaannya sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan organisasi. Penelitian yang dilakukan adalah penelitian kualitatif deskriptif dimana dari hasil penelitian menunjukkan bahwa secara umum pihakpihak yang terkait dengan pelaksanaan proses Rekrutmen dan Seleksi ini sudah menjalankan fungsi dan tugasnya masing-masing dengan baik, baik pada proses yang berkaitan dengan sumber-sumber perekrutan maupun tipe-tipe metode seleksi yang digunakan. Dalam penelitian ini juga diperoleh kesimpulan bahwa tindakan perbaikan untuk penyempurnaan proses Rekrutmen dan Seleksi yaitu pada sumber-sumber perekrutan, metode seleksi yang digunakan dan kemampuan perekrut dipandang masih dapat dilakukan sehingga dapat mendukung pencapaian pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan organisasi

---

ABSTRAK
This thesis explore the implementation of Recruitment and selection process procedure for prohired external employee at PT. XYZ Indonesia to see the consistency of its implementation in accordance with organization policies. Research used is descriptive qualitative research where the results of the study showed that in general the parties relating to the implementation of the Recruitment and selection process has been running the functions and duties well, both in processes related to sources of recruitment and types of selection methods. In this study we concluded that corrective action for improvement of Recruitment and Selection process could be implemented on the sources of recruitment, the type of selection methods used and regarded recruiter ability to support the achievement of human resources needs in accordance to the need of organization.

Abstrak :
[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan keadilan organisasi terhadap perilaku kontraproduktif di kantor pusat PT XYZ. Data diperoleh dari kuesioner dan wawancara tidak terstruktur. Jumlah sampel dalam penelitian in adalah 100 orang karyawan tetap pada kantor pusat PT XYZ di Jakarta. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Keadilan Organisasi memiliki pengaruh negatif signifikan terhadap Perilaku Kontraproduktif dan Kepuasan Kerja memiliki pengaruh negatif signifikan terhadap Perilaku Kontraproduktif, serta Keadilan Organisasi dan Kepuasan Kerja memiliki pengaruh secara bersama-sama. terhadap Perilaku Kontraproduktif.;The aim of the research is to study the impact of organization justice and job satisfaction on counterproductive behavior in PT XYZ Head Office. The data were collected from questioners and interviews. The sample amount in this research is 100 permanent employees in PT XYZ Heads Office in Jakarta. The sample technique that is used in non probability with purposive sampling technique. The analysis method used for this research is descriptive analysis and multiple resgression analysis. The result of this research shows that Organization justice has a significant negative impact toward Counterproductive Behavior, and Job Satisfaction has a significant negative impact toward Counterproductive Behavior, also both Organization Justice and Job Satisfaction influence Counterproductive Work behavior altogether. , The aim of the research is to study the impact of organization justice and job satisfaction on counterproductive behavior in PT XYZ Head Office. The data were collected from questioners and interviews. The sample amount in this research is 100 permanent employees in PT XYZ Heads Office in Jakarta. The sample technique that is used in non probability with purposive sampling technique. The analysis method used for this research is descriptive analysis and multiple resgression analysis. The result of this research shows that Organization justice has a significant negative impact toward Counterproductive Behavior, and Job Satisfaction has a significant negative impact toward Counterproductive Behavior, also both Organization Justice and Job Satisfaction influence Counterproductive Work behavior altogether. ]