Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Penelitian ini mengusulkan bahwa karyawan membentuk persepsi dukungan organisasi yang memberikan pengaruh terhadap organizational citizenship behavior dan intensi keluar melalui kepercayaan organisasi dan kepuasan organisasi. Hipotesis diuji menggunakan data yang didapatkan dari 126 karyawan sebuah perusahaan swasta melalui penyebaran kuesioner secara langsung. Hasil penelitian yang didapatkan dengan structural equation modeling menunjukkan bahwa persepsi dukungan organisasi memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kepercayaan organisasi dan kepuasan organisasi, kepercayaan organisasi memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kepuasan organisasi, dan kepuasan organisasi memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap organizational citizenship behavior (OCB) dan pengaruh negatif yang signifikan terhadap intensi keluar. Namun berbeda dengan penelitian terdahulu, persepsi dukungan organisasi tidak ditemukan memiliki pengaruh negatif terhadap intensi keluar dan pengaruh positif terhadap OCB, dan OCB tidak ditemukan memiliki pengaruh negatif terhadap intensi keluar.

---

This study suggests that employees develop perceived organizational support which affects organizational citizenship behavior and intention to leave through organizational trust and organizational satisfaction. Hypotheses were tested with data collected from 126 employees in a privately held company by survey. The results obtained using structural equation modeling show that perceived organizational support significantly and positively affects organizational trust and organizational satisfaction, organizational trust significantly and positively affects organizational satisfaction, and organizational satisfaction positively affects OCB and negatively affects intention to leave. Contrast to previous studies, the results show that perceived organizational support doesn`t have a negative effect on intention to leave and doesn`t have a positive effect on OCB, and OCB doesn`t have a negative effect on intention to leave."

"Penelitian ini menjelaskan kepemimpinan etis dapat meningkatkan kreativitas karyawan Bank Indonesia baik secara langsung maupun tidak langsung dimana terdapat pengaruh dari Leader-Member Exchange (LMX) agar kreativitas karyawan dapat bertambah. Selain itu, psychological capital memoderasi LMX dengan kreativitas dan memoderasi mediasi LMX. Peneliti menggunakan kuesioner online, mendapatkan 256 karyawan dan 114 manajer Bank Indonesia. Aplikasi yang digunakan untuk analisis data adalah SPSS 22 dan Lisrel 8.51. Hasil penelitian menunjukan bahwa kepemimpinan etis tidak memiliki pengaruh langsung dengan kreativitas karyawan Bank Indonesia namun harus melalui LMX yang menjadi mediasi penuh. Psychological capital tidak memoderasi pengaruh LMX dengan kreativitas dan tidak memoderasi mediasi LMX.

---

This study explains that ethical leadership can increase the creativity of Bank Indonesia employees both directly and indirectly where there is an influence from the Leader-Member Exchange (LMX) so that employee creativity can increase. In addition, psychological capital moderates LMX with creativity and moderate mediates LMX. The researcher used online questionnaire and got 256 employees and 114 managers of Bank Indonesia. The applications used for data analysis are SPSS 22 and Lisrel 8.51. The results showed that ethical leadership did not have a direct influence on the creativity of Bank Indonesia employees but had to go through LMX which became a full mediation. Psychological capital does not moderate the effect of LMX on creativity and does not moderate mediate LMX."