Hasil Pencarian

Ditemukan 4 dokumen yang sesuai dengan query

Cindy Natalia Wijaya

Pengaruh E-Recruitment Dan Employer Branding Terhadap Intensi Melamar Pekerjaan Pada Milenial Indonesia Di Perusahaan E-Grocery = The Influence of E-Recruitment and Employer Branding on the Intention to Apply for a Job among Indonesian Millennials in E-Grocery Companies

"Potensi perkembangan bisnis paska pandemi menuntut perusahaan e-grocery

untuk mengembangkan strategi yang dapat menarik banyak tenaga kerja, terutama

generasi milenial yang merupakan angkatan kerja terbesar di Indonesia. Sistem rekrutmen

yang efisien dan membangun citra perusahaan yang baik melalui employer branding

bermanfaat untuk menarik minat para calon pekerja. Studi akan berfokus untuk mengukur

pengaruh variabel e-recruitment, employer branding, dan interaksi keduanya terhadap intensi

melamar pekerjaan. Penelitian akan berbentuk experimental vignette method withinsubject,

dengan variasi 2x2. Dengan response rate sebesar 214,5%, total 210 partisipan

milenial yang diperoleh melalui teknik convenience sampling akan dihadapkan ada 4

buah variasi vignette/stimulus terstruktur dan realistik berupa iklan lowongan pekerjaan,

yang menggambarkan 4 kombinasi dari kedua variabel independen. Intensi melamar

partisipan akan diukur menggunakan skala Intention Toward Company setelah

mendapatkan paparan situasi realistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa erecruitment

tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap intensi generasi milenial dalam

melamar pekerjaan di perusahaan e-grocery. Namun employer branding berhasil

memengaruhi intensi generasi milenial untuk melamar pekerjaan di perusahaan egrocery.

Hasil juga menunjukan bahwa ketika e-recruitment dan employer branding

dianalisis secara simultan, terdapat efek interaktif yang signifikan pada intensi generasi

milenial. Untuk itu, perusahaan dapat memperkuat employer branding sebagai sarana

komunikasi dan peningkatan citra perusahaan guna menarik minat para milenial.

Penggunaan e-recruitment juga baik untuk dilakukan namun perlu disosialisasikan

dengan baik, seperti melalui employer branding.

The potential for post-pandemic business development demands e-grocery

companies to formulate strategies that can attract a substantial workforce, particularly the

millennial generation, which constitutes the largest workforce in Indonesia. Efficient

recruitment systems and the cultivation of a positive corporate image through employer

branding are instrumental in garnering the interest of prospective employees. This study

aims to measure the influence of e-recruitment, employer branding, and their interaction

on the job application intentions of millennials. The research will adopt an experimental

vignette method within-subject design with a 2x2 variation. With a response rate 214,5%,

A total of 210 millennial participants obtained through convenience sampling, will be

exposed to four structured and realistic vignettes or job vacancy advertisements depicting

various combinations of the independent variables. The participants' job application

intentions will be measured using the Intention Toward Company scale after exposure to

realistic scenarios. The findings indicate that e-recruitment does not exert a significant

influence on the job application intentions of millennials in e-grocery companies.

However, employer branding effectively influences the job application intentions of

millennials in this context. Furthermore, when e-recruitment and employer branding are

analyzed simultaneously, a significant interactive effect on the job application intentions

of millennials is observed. Therefore, companies can strengthen their employer branding

as a means of communication and enhancing the corporate image to attract millennial

interest. While the use of e-recruitment is beneficial, proper socialization, such as through

employer branding, is essential."

Depok: Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, 2023

T-pdf

UI - Tesis Membership Universitas Indonesia Library

Nurul Khalisah

Pengaruh Emoji Terhadap Kepuasan Pelanggan dengan Positive Affect sebagai Mediator = The Effect of Emoji on Customer Satisfaction with Positive Affect as Mediator

"Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui peran emoji yang dapat menggantikan isyarat non verbal dan pengaruh terhadap kepuasan pelanggan yang dimediasi oleh positive affect. Penelitian ini menggunakan desain eksperimental within subject dengan metode vignette dalam bentuk gambar (emoji dan tanpa emoji). Penelitian dilakukan secara daring dengan target partisipan berusia 18-35 tahun, berdomisili di Indonesia, dan pernah menggunakan layanan online chat. Sebanyak 290 data digunakan dalam proses analisis data. Hasil penelitian menunjukkan adanya perbedaan yang signifikan pada kepuasan pelanggan dengan emoji dan tanpa emoji, t(289) = 11,047, p = 0,000, d = 0,65. Tingkat kepuasan pelanggan lebih tinggi dengan emoji dibandingkan tanpa emoji. Positive affect juga terbukti dapat memediasi pengaruh emoji terhadap kepuasan pelanggan secara parsial dengan nilai intercept sebesar 0,93, t(287) = 5,22, p = 0,000. Penemuan ini dijelaskan dengan teori emotional contagion, yaitu emosi penerima pesan menjadi serupa dengan emosi yang ditampilkan oleh emoji sehingga dapat mempengaruhi penilaiannya terhadap kepuasan. Dengan demikian, emoji dapat digunakan oleh pemberi layanan melalui online chat untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.

This study was conducted to determine the role of emoji which is expected to replace the role of nonverbal cues and their effect on customer satisfaction mediated by positive affect. This study uses an experimental within subject design with vignette method in the form of images (emoji and without emoji). The research was conducted online with the target participants aged 18-35 years, domiciled in Indonesia, and have used online chat services. A total of 290 data were used. The results showed that there were differences in customer satisfaction with and without emoji, t(289) = 11.047, p = 0.000, d = 0.65. Customer satisfaction is higher with emoji than without emoji. Positive affect also proven partially mediate the effect of emoji on customer satisfaction with an intercept value of 0.93, t(287) = 5.22, p = 0.000. Based on theory of emotional contagion, participant emotion becomes similar to the emotion displayed by emoji so that it affect assessment of satisfaction. Thus, emoji can be used by service providers via online chat to increase customer satisfaction."

Depok: Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, 2021

S-pdf

UI - Skripsi Membership Universitas Indonesia Library

Prima Diastari

Pengaruh Self-Deprecating Humor Pimpinan terhadap Perilaku Kerja Inovatif Karyawan Berpendidikan Tinggi = Influence of Leader's Self-Deprecating Humor on Innovative Work Behavior of Highly Educated Employees

"Seiring semakin meningkatnya kebutuhan inovasi di organisasi, semakin penting pula kebutuhan organisasi untuk merekrut karyawan berpendidikan tinggi. Terlebih, jumlah lulusan berpendidikan tinggi terus mengalami peningkatan. Beberapa penelitian menunjukkan bahwa humor pimpinan dapat mendorong perilaku kerja inovatif karyawan. Namun, salah satu jenis humor, yakni self-deprecating humor, menunjukkan hasil yang berbeda-beda. Oleh karena itu, penelitian ini akan meneliti pengaruh self-deprecating humor pimpinan terhadap perilaku kerja inovatif karyawan berpendidikan tinggi. Responden direkrut secara daring dengan teknik convenience sampling. Terdapat total 335 responden yang berpartisipasi, namun hanya 267 responden yang memenuhi kriteria untuk dianalisis. Responden memiliki karakteristik yakni berpendidikan tinggi, pernah atau sedang bekerja minimal selama 1 tahun, berusia 19-48 tahun, dan saat bekerja memiliki atasan. Penelitian ini menggunakan metode Experimental Vignette Methodology (EVM) dan didesain dengan 2 variasi, within subject. Setelah responden mendapatkan tiap stimulus berupa narasi yang berisi pernyataan pimpinan, responden mengisi survei perilaku kerja inovatif melalui google form. Data dianalisis dengan teknik analisis paired sample t-test. Penelitian ini menunjukkan bahwa self-deprecating humor pada pimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap perilaku kerja inovatif karyawan berpendidikan tinggi. Perilaku kerja inovatif karyawan berpendidikan tinggi menunjukkan hasil yang lebih tinggi pada responden yang diberikan stimulus self-deprecating humor pimpinan dibandingkan yang tidak diberikan stimulus self-deprecating humor pimpinan.

As organizations increasingly seek innovation, there is a growing necessity to hire highly educated employees. Moreover, the number of highly educated graduates is increasing. Several studies show that leader’s humor can encourage employees' innovative work behavior. However, one type of humor, self-deprecating humor, shows different results. Therefore, this research will examine the influence of leaders' self-deprecating humor on the innovative work behavior of highly educated employees. Respondents were recruited using convenience sampling techniques. Total participated respondents was 335, but only 267 respondents met the criteria for analysis. Respondents had the characteristics of being highly educated, having worked or currently working for at least 1 year, aged 19-48 years, and at work had a leader. This study utilized the Experimental Vignette Methodology (EVM), with 2 variations, within-subject. Respondents received each narrative stimulus containing leadership's statement, then respondents filled out innovative-work-behavior survey via Google-form. Data were analyzed using paired-sample t-test. This research shows that leader's self-deprecating humor has a significant effect on the innovative work behavior of highly educated employees. The innovative work behavior of highly educated employees showed higher results for respondents who were given the leader's self-deprecating humor stimulus compared to those who weren’t given the leader's self-deprecating humor stimulus."

Depok: Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, 2023

T-pdf

UI - Tesis Membership Universitas Indonesia Library

Gabriela Atalie

Pengaruh Jadwal Kerja dan Dukungan Supervisor terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada Masa Pandemi = The Influence of Working Schedule and Supervisor Support towards Employee`s Job Satisfaction in Pandemic Situation

"Meskipun pandemi sudah berlalu, namun berbagai perubahan yang diterapkan selama pandemi masih diaplikasikan dalam banyak perusahaan, sebagai contoh jadwal kerja fleksibel. Perubahan terhadap jadwal kerja tersebut telah diteliti oleh berbagai studi dan ditemukan dapat meningkatkan kepuasan kerja. Selain jadwal kerja, perubahan lain yang terjadi adalah pada bentuk dukungan supervisor, dimana dukungan supervisor terhadap peran karyawan dalam keluarga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja. Meskipun ditemukan memiliki pengaruh, namun inkonsistensi dalam studi masih ditemukan. Penelitian ini menggunakan Experimental Vignette Method (EVM) untuk mengetahui dampak dari kombinasi jadwal kerja dan dukungan supervisor terhadap kepuasan kerja karyawan di masa pandemi. Responden penelitian merupakan karyawan sejumlah 155 orang yang terbagi menjadi empat kelompok. Partisipan diberikan narasi kemudian kepuasan kerja diukur menggunakan Short Index of Job Satisfaction (SIJS) yang berjumlah lima item. Hasil analisis dengan Faktorial Anova menunjukkan bahwa jadwal kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja. Pada jadwal kerja turut ditemukan pengaruh yang signifikan. Namun, tidak ditemukan efek interaksi yang signifikan terhadap kepuasan kerja. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukkan yang bermanfaat bagi perusahaan dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan jika kelak memasuki era pasca pandemi.

Even though in the pandemic has passed, However, some changes that were applied during the pandemic are currently still applied. Flexible working schedule was one of them and studies found that it has a significant impact on employee's job satisfaction. Beside flexible schedules, there is also a significant change in the form of supervisor support, which support that related to employees and their role as a family member is found to contribute to a higher job satisfaction. However, inconsistencies are still present. This study aims to determine the impact of the combination of working schedule and supervisor support on work & family context on employee job satisfaction in post pandemic. Experiment Vignette Method (EVM) is used to gain a deep understanding regarding employee’s job satisfaction through manipulations and surveys. There are 155 participants in total and divided into 4 groups. Analysis with Factorial Anova shows that there is a significant effect on work schedule towards job satisfaction and also supervisor support towards job satisfaction, but no interaction effect was found significant. This research is aimed to provide input for companies in implementing a culture that supports employee job satisfaction in post-pandemic era."

Depok: Fakultas Psikologi Universitas Indonesia, 2023

T-pdf

UI - Tesis Membership Universitas Indonesia Library

Hasil Pencarian :: Simpan CSV :: Kembali

Hasil Pencarian