Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Sumber daya manusia atau tenaga kerja merupakan salah satu faktor yang potensial dan menentukan dalam setiap kegiatan usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Kemajuan dan perkembangan dari perusahaan sangat tergantung pada kemampuan dan kualitas serta 1 pengembangan dari manusia atau pegawainya. Dengan adanya perkembangan dunia usaha yang memperlihatkan suasana persaingan yang semakin ketat, maka perusahaan harus mengembangkan kegiatan usahanya supaya tidak ketinggalan dari perusahaan lainnya. Untuk itu suatu perusahaan harus mengembangkan pegawainya, sehingga tujuan perusahaan dapat diwujudkan dengan sebaik-baiknya. Pengembangan pegawai ini meliputi usaha-usaha yang ditujukan untuk meningkatkan pengetahuan, keahlian , ketrampilan, kemampuan, sikap dan karier dari pegawainya. Salah satu cara untuk mengembangkan pegawai ini adalah melalui program pendidikan dan latihan. Skripsi ini menguraikan tentang bagaimana pelaksanaan program pendidikan dan latihan pada PT Sucofindo serta bagaimana dampak diklat bagi pegawai dan bagi perusahaan. untuk memperoleh masukan bagi skripsi ini, dilakukan penelitian pada kantor pusat PT Sucofindo dengan melakukan wawancara dan penyebaran kuesioner kepada para pegawai yang telah mengikuti program diklat periode tahun 1987 Berdasarkan hasil penelitian, terlihat bahwa program pendidikan dan latihan sebagai salah satu cara mengembangkan pegawai pada PT Sucofindo telah berjalan dengan baik. Program diklat ini memberikan dampak positif bagi para pegawai dan bagi perusahaan, terlihat dari manfaat yang dirasakan pegawai dan penilaian prestasi pegawai yang menunjukkan adanya peningkatan. Hal ini diperkuat oleh perhitungan tabel silang antara frekwensi diklat dengan manfaat diklat dengan pengukuran C cramer yang menunjukkan adanya hubungan yang kuat'. Sedangkan perhitungan tabel silang antara frekwensi diklat dengan penilaian prestasi pegawai dengan pengukuran T^ juga menunjukkan adanya hubungan yang kuat positif. Untuk pengembangan karier pegawai di PT Sucofindo, bagi para pegawai yang telah mengikuti program diklat periode tahun 1987 belum sepenuhnya berkembang, karena program diklat bukan satu-satunya faktor yang menentukan kenaikan jabatan atau promosi.

Abstrak :
ABSTRAK
NamaProgram StudiJudul Tesis : Nugroho Aji Andhika:S2 Keselamatan dan Kesehatan Masyarakat:Analisis Risiko Psikososial dan Stres Kerja Di PT. Sucofindo Cibitung Tahun 2017Penelitian ini membahas mengenai faktor risiko psikososial yang berhubungan dengan stres kerja di PT. Sucofindo Cibitung tahun 2017. Faktor psikososial yang diteliti adalah lingkungan kerja fisik, beban kerja intrinsik, masa depan karir, peran organisasi, hubungan interpersonal, struktur budaya organisasi dan karakteristik individu. Penelitian ini adalah semikuantitatif dengan desain studi cross-sectional bertujuan untuk meneliti faktor psikososial terhadap dengan stres kerja. Teknik pengumpulan data dengan kuesioner. Hasil penelitian tingkat stres kategori sedang. Variabel independen yang memiliki hubungan bermakna dengan stres kerja adalah lingkungan kerja fisik, beban intrinsik, hubungan interpersonal, struktur budaya organisasi, pendidikan, dan bagian. Sekitar 47,4 penelitian ini dapat menjelaskan hubungan antara faktor psikososial dengan stres kerja. Kata Kunci: Psikososial, Stres Kerja, Karakteristik Individu, Sucofindo

---

ABSTRACT
NameStudy ProgramTitle Nugroho Aji Andhika Master of Occupational Health and Safety Analysis Psychosocial Risk and Work Stres at PT. Sucofindo Cibitung 2017This study discusses psychosocial factors related to work stress in PT. Sucofindo Cibitung. Psychosocial factors that were studied are physical work environment, intrinsic workload, future career, organizational role, interpersonal relationship, organizational culture structure and individual characteristics. This research is semiquantitative with cross sectional study design that aimed to examine psychosocial factors against work stress. Data collection technique is by questionnaire. The result of the stress level category is moderate. Independent variables have significant relationships with work stress, physical work environment, intrinsic burden, interpersonal relationships, organizational culture structure, education, and parts. Approximately 47.4 of this study can explain the relationship between psychosocial factors with work stress.Keywords Psychosocial, Job Stress, Individual Characteristics, Sucofindo

Abstrak :
Era perdagangan bebas ditandai dengan hambatan tanpa bea masuk antar negara tetapi pertukaran produk barang/jasa yang masuk antar negara dituntut harus memiliki kualitas yang telah distandarisasi, tuntutan tersebut dikenal dengan istilah non-tariff barrier. Salah satu non tariff barier yang harus dipenuhi oleh suatu perusahaan adalah keikutsertaan perusahaan tersebut dalam mengimplementasikan Sistem Manajemen Mutu ISO 9000. Tahun 80 an, Sistem Manajemen Mutu ISO 9000 mural popular di berbagai dunia termasuk Indonesia. Tuntutan perdagangan bebas, agar perusahaan di Indonesia mampu bersaing dengan Perusahaan luar negeri mendorong banyaknya perusahaan untuk memperoleh Sertifikat ISO 9000. Fenomena tersebut mendorong Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu baik dalam dan luar negeri bersaing untuk mendorong konsumen memilihnya. Salah satu Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu yang beroperasi di Indonesia adalah PT. Sucofindo (Persero) SBU Sucofindo International Certification Services (SICS) yang bersaing dengan Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu lainnya. Melihat persaingan yang begitu ketat antar LSSM, maka perlu diketahui faktor apa saja yang mendorong konsumen dalam memilih suatu LSSM. Karena sertifikat ISO 9000 bersifat tidak memaksa, maka LSSM perlu menggali informasi Para konsumen untuk memilih suatu LSSM. Untuk itu LSSM harus memiliki Strategi Komunikasi Pemasaran untuk menarik pelanggan disamping aspek rasional lainnya seperti harga, manfaat ekonomis, kebanggaan memiliki sertifikat, dan sebagainya. Untuk itu perlu dikaji faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi konsumen dalam memilih LSSM. Dalam membahas hasil penelitian ini, penulis mengunakan faktor analisis yang membantu mereduksi beberapa variabel menjadi faktor yang memiliki kecenderungan yang sama. Analisis dilakukan dengan memanfaatkan beberapa kerangka konsep dan teori yang berkaitan dengan komunikasi pemasaran, antara lain kerangka pikir dari Kotler tentang Communication Mix. Metode yang digunakan dalam penelitian adalah metode yang umumnya digunakan dalam penelitian sosial. Sifatnya kuantitatif dan analisis yang digunakan adalah deskriptif, artinya tanpa menggunakan pembuktian suatu hipotesis tertentu. Studi Survey dilakukan terhadap pelanggan Sucofindo ICS yang telah memiliki Sertifikat ISO 9000 dan berkedudukan di Jakarta. Kesimpulan dari penelitian ini adalah ternyata bahwa konsumen memilih Sucofindo ICS dikarenakan faktor Capability, Image, Scope dan Service. Sementara Sucofindo ICS perlu mengoptimalkan promosi pemasarannya melalui pendekatan komunikasi pemasaran terpadu serta mengevaluasikan hasilnya secara periodik.

Abstrak :
Kajian tulisan ini ingin menganalisa penerapan proses dan hasil dari metode-metode penilaian kinerja yang telah diterapkan di Sucoifndo SBU Laboratorium. Sebagai perusahaan yang mempunyai visi sebagai "world class company" dan mempunyai misi dalam sumber daya manusianya dengan cara menghargai dan bertekad untuk mengembangkan potensinya secara penuh kearah "world class people", SBU Lab dipakai sebagai subyek penulisan untuk melihat : Bagaimana proses dan hasil penerapan metode penilaian kinerja yang dilakukan atasan dan metode assesment centre yang dilakukan pihak luar di Sucofindo SBU Laboratorium. Dalam kajian ini dipakai berbagai pendapat dan teori mengenai metode penilaia., yang pada umumnya mengemukakan bahwa ada kesalahan yang dapat terjadi dalam penerapan metode penilaian kinerja. Kesalahan dapat terjadi dari penilainya, tujuan dan pemilihan metode yang dipergunakan. Dengan melakukan analisa terhadap proses dan hasil penerapan melalui form Penilaian Kinerja yang sudah diterapkan, serta pendekatan kualitatif terutama saat pengumpulan data melalui tehnik wawancara mendalam terhadap Penilai dan General Managemya, didapatkan hasil : 1. Tujuan dari Penilaian Kinerjanya memang semata-mata masih diarahkan pada kenaikan golongan. 2. Belum adanya sasaran kerja yang jelas harus dicapai oleh setiap karyawan membuat penilaian kinerja masih banyak dilandasi oleh justifikasi dari Penilainya. Dari sini terungkap kesalahan-kesalahan yang dilakukan Penilai, yaitu leniency error, central tendency, dan relationship. 3. Proses Penilaian masih bersifat searah sehingga kurang memungkinkan terjadinya proses counseling antara atasan dan bawahan. Proses coaching pun belum berjalan sebagaimana diharapkan. 4. Secara umum belum ada manajemen penilaian kinerja yang mengacu pada pengembangan karyawan secara keseluruhan. Untuk kajian lebih lanjut, dibutuhkan suatu bentuk penelitian dan evaluasi yang lebih sistimatis dan terencana, sehingga diperoleh hasil yang lebih komprehensif.

Abstrak :
Globalisasi, pasar bebas, kondisi perekonomian, konsumen, persaingan dan faktor pendorong perubahan lainnya merupakan lingkungan luar yang menentukan kelangsungan hidup suatu perusahaan. Perubahan dari lingkungan luar ini perlu dicermati oleh para pimpinan perusahaan dengan melakukan perubahan. Melakukan suatu perubahan tidak semudah membalikkan telapak tangan karena di dalamnya mengandung resiko kegagalan. Oleh karena itu, agar waktu dan biaya yang dikeluarkan tidak sia-sia dan tujuan perubahan dapat dicapai secara optimal, maka perusahaan harus dikelola. Dengan mengambil aspek-aspek Manajemen Perubahan khususnya dalam mengelola masa transisi, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi komitmen stakeholders atas suatu program perubahan. Adapun variabel yang diteliti adalah variabel yang terdapat pada faktor transfomasional, faktor komunikasi dan faktor transaksional. Penelitian ini menggunakan metode survey - survey Kesiapan Organisasi. Populasi penelitian adalah karyawan dan Direksi PT Sucofindo, Jakarta dengan fokus kepada jabatan pemimpin baik dari unit terkecil hingga pemimpin puncak perusahaan dengan jumlah responden sebanyak 370 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel-variabel pada faktor transformasional seperti variabel visi/misi/strategi kepemimpinan menunjukkan korelasi signifikan terhadap komitmen stakeholders. Korelasi signifikan ini ditujukkan oleh koefisien korelasi Spearman?s rho sebesar 0,5001 (visi/misi/strategi), 0,516 (kepemimpinan) dengan signifikasi masing-masing sebesar 0,000 pada level 0,01. Faktor komunikasi walaupun signifikasinya sebesar 0,000 pada level 0,01akan tetapi mempunyai koefsien korelasi yang tidak signifikan atas komitmen stakeholder. Variabel budaya perusahaan korelasi signifikannya sebesar 0.051 hampir mendekati 0,05 yang menunjukan bahwa korelasinya rendah. Walaupun hanya faktor visi/misi/strategi dan kepemimpinan yang mempunyai korelasi dengan tingkat komitmen stakeholders, akan tetapi menghasilkan output yang dapat mendukung teori dan pendapatan dari para ahli manajemen perubahan dalam konteks pengelolaan program perubahan. Secara umum hasil penelitian ini dapat memberikan sumbangan pemikiran dalam mengelola komitmen stakeholders dalam program perubahan dan secara khusus hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada Tim Transformasi Program Transformasi Bisnis Sucofindo dalam mengelola komitmen stakeholders selama masa transisi.