Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
PT. Petra adalah sebuah perusahaan nasional yang memiliki peranan yang hesar dalam industri perminyakan di Indonesia, karena ruang lingkup operasinya mencakup dari hulu hingga ke hilir yaitu mulai dari pencarian, penambangan, mengolah, mengangkut dan memasarkan produk akhir. Sebagai salah satu penerapan dari strategi dan perencanaan perusahaan maka setiap tahun disusun enam jenis anggaran, tiga diantaranya adalah Anggaran Operasi, Anggaran Investasi, dan Anggaran Material. Anggaran Operasi dan Investasi disusun oleh Fungsi Operasi, sedangkan Anggaran Material penyusunannya menjadi tanggung jawab Fungsi Logistik. Tujuan penulisan Karya Akhir ini adalah untuk mencari penyebab masalah utama serta memberikan alternatif pemecahan yang mungkin dapat mengatasi masalah dalam sistem anggaran material perusahaan. Sedangkan metoda yang digunakan adalah analisa sistem dengan tahapannya adalah identifikasi, memahami, analisa permasalahan serta rekomendasi dan pelaporan. Sebagai kesimpulan dapat dikemukakan bahwa untuk dapat menyelesaikan permasalahan terhadap sistem anggaran material pada PT. Petra diperlukan integrasi dan Bourdinasi yang baik antar fungsi-fungsi yang terlibat dalam proses perencanaan. Disamping itu melihat volume pekerjaan yang Sangat besar maka se1ain"usaha penyederhanaan sistem sebaiknya diikuti dengan pengurangan jumlah item material yang harus ditangani, Serta perancangan sistem yang terkomputerisasi agar didapat efek sinergi yang lebih besar.

Abstrak :
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektifitas proses sistem anggaran dengan ERP yang digunakan oleh PT. XYZ serta bertujuan menghasilkan rancangan sistem sebagai suatu requirement yang dapat digunakan untuk penyempurnaan ERP yang digunakan PT. XYZ saat ini dalam menjalankan sistem anggaran. Metode dalam penelitian ini merupakan analisis deskriptif berupa studi kasus. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat beberapa kelemahan dalam proses sistem anggaran dengan ERP yang digunakan oleh perusahaan. ERP yang digunakan perusahaan untuk proses sistem anggaran ini adalah ERP original dan memungkinkan untuk dapat dilakukan pengembangan pada sistem ERP tersebut. Kelemahan-kelemahan ini berdampak pada keakuratan laporan realisasi anggaran yang dihasilkan, yang mana laporan ini digunakan manajemen untuk mengambil beberapa keputusan yang berkaitan dengan proses bisnis perusahaan. Penelitian ini memberikan rancangan sistem sebagai suatu requirement kepada perusahaan terkait perbaikan rancangan sistem anggaran dengan ERP yang dapat diterapkan perusahaan guna menyelesaikan permasalahan yang ada. ......This research aims to analyze the effectiveness of the budgeting system process with the ERP used by PT. XYZ and aims to provide system design as a requirement that can be used to improve ERP used by PT. XYZ is currently running a budgeting system. The method in this research is a descriptive analysis in the form of a case study. The results of this research indicate that there are several weaknesses in the budgeting system process with ERP used by the company. The ERP used by the company for this budgeting system process is the original ERP and allows development of the ERP system. These weaknesses have an impact on the accuracy of the budget realization report, which this report is used by management to take several decisions relating to the company's business processes. This study provides system design as a requirement to companies related to the design improvement of the budgeting system with ERP that can be applied by companies to solve existing problems.

Abstrak :
Anggaran merupakan salah satu acuan dalam menentukan kegiatan di sebuah perusahaan untuk mencapai target tertentu dalam jangka waktu tertentu. Penelitian ini berfokus kepada anggaran tahunan pada sebuah perusahaan dengan tujuan memberikan usulan sistem anggaran terhadap perusahaan agar dapat lebih kompetitif dengan biaya yang dikeluarkan lebih efisien. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan sifat studi kasus pada sebuah perusahaan, yaitu PT XYZ yang belum memiliki perencanaan anggaran. Pendekatan penyusunan anggaran yang digunakan adalah campuran antara Bottom-Up dan Top-Down dengan menggunakan teknik analisis SWOT dan jaringan strategis McFarlan untuk mendukung analisis tujuan dan prioritas. Penelitian ini menghasilkan sebuah sistem manual perencanaan anggaran yang dapat diterapkan di PT XYZ. ......Budget is one of the references in determining activities in a company to achieve certain targets within a certain period of time. This study focus on annual budget of company aiming a budget system proposal to the company for costs efficiency and be a top notch among its competitors. This research is a qualitative research in case studies at the company by doing desk research. The approach used in this research is a mixture of Bottom-Up and Top-Down in budget-making and using SWOT analysis and McFarlan's strategic grid to support the analysis of objectives and priorities. This research yielding a manual system that can be filled in by each department and through a verification test.