Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Pendekatan pembangunan pendidikan tinggi dewasa ini lebih mengandalkan kepada pengembangan sumber Jaya manusia (SDM) yang mampu memanfaatkan, mengembangkan dan menguasai Iptek serta mampu menjawab tantangan pembangunan pendidikan tinggi di masa datang. Hal ini disebabkan oleh adanya tugas-tugas yang dirasakan semakin berat dan kompleks di masa mendatang, sedangkan di sisi lain kurangnya motivasi terhadap pegawai dapat menurunkan produktivitas kerja. Berdasarkan hal tersebut di atas maka penulis memandang .perlu meneliti secara ilmiah yaitu apakah faktor-faktor motivasi berpengaruh positir terhadap produktivitas kerja PNS dan motivasi manakah yang dominan berpengaruh terhadap produktivitas kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi. Untuk -menguji hubungan antara faktor-faktor motivasi dengan -produktivitas kerja digunakan analisis kuantitatif secara statistik model regresi berganda. Dari temuan penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut : (1) Hipotesis alternatif yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja PNS di lingkungan Direktorat Jendera] Pendidikan Tinggi, ternyata dapat diterima. (2) Hipotesis alternatif yang menyatakan bahwa : - Semakin tinggi tingkat kesejahteraan PNS maka semakin tinggi pula tingkat produktivitas kerja PNS. Semakin tinggi tingkat kemampuan PNS maka semakin tinggi pula tingkat produktivitas kerja PNS. - Semakin tinggi pengamalan budaya kerja PNS maka semakin tinggi pula tingkat produktivitas kerja PNS. - Semakin tegas peraturan, maka semakin tinggi pula tingkat produktivitas-kerja PNS. Ternyata hipotesis alternatif dapat diterima dengan sangat signifikan.Dengan demikian strategi yang perlu dikembangkan dalam meningkatkan produktivitas kerja PNS di lingkungan Ditjen Dikti adalah dengan memberi prioritas utama pada program pengembangan dan pengamalan budaya kerja dengan sistem pola terpadu."

"Persaingan dalam dunia bisnis Departement Store makin meningkat dengan bertambahnya organisasi yang terjun ke dalam bisnis ini dengan mutu yang semakin baik. Dengan persaingan yang begitu ketat sekarang ini, menuntut setiap perusahaan untuk dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan lingkungannya. Perusahaan yang tidak mampu melakukan hal ini tentunya akan menjadi tertinggal. Oleh sebab itu, setiap informasi yang berasal dari lingkungan perusahaan menjadi sangat penting guna penyusunan strategi penyesuaian yang akan dilakukan. Hal demikian juga berlaku bagi Sarinah Departement Store.Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi jenis informasi yang dibutuhkan oleh Sarinah Departement Store sehingga terlihat elemen-elemen lingkungan yang mempengaruhi perusahaan tersebut. Selain itu penelitian ini juga bermaksud menggambarkan rancangan organisasi dan pola komunikasi yang diterapkan perusahaan berkaitan dengan informasi sebagaimana dimaksud di atas.Penelitian penulis dengan pendekatan yang bersifat kualitatif, melalui pengumpulan data lewat observasi, wawancara terarah, dan wawancara kuesioner terhadap 5 orang responden memberikan gambaran bahwa Sarinah Departement Store membutuhkan informasi yang berkaitan dengan elemen tenaga kerja, kondisi keuangan, pesaing, teknologi, bahan baku, serta pemasok.Selanjutnya, dalam mengelola setiap informasi yang masuk berkaitan dengan informasi yang dibutuhkan tadi, Sarinah Departement Store merancang organisasinya dengan menempatkan inti perusahaan sebagal unit utama dan pusat dari setiap proses pengolahan informasi dan pengambilan keputusan. Hasil dari pengolahan tersebut, biasanya berapa kebijaksanaan tertentu, disampaikan kepada Divisi untuk dilaksanakan.Berdasarkan rancangan demikian, maka pola komunikasi perusahaan ini dapat digolongkan ke dalam kelompok pola komunikasi yang berbentuk rantai (chain), karena arus komunikasi berlangsung dari atas ke bawah melalui saluran yang resmi serta pengambilan keputusan yang disentralisasikan pada inti perusahaan.Persoalan muncul berkaitan dengan masalah waktu dalam pembuatan keputusan dan penyebarannya yang dinilai masih terlalu lama, sehingga langkah-langkah yang dinilai harus segera diambil menjadi terlambat. Ini berarti keterlambatan perusahaan untuk menyesuaikan diri.Memperhatikan hal demikian, penulis menyarankan agar diberikan otonomi bagi unit-unit yang ada untuk memproses dan mengambil keputusan sesuai tingkatan informasi yang diterima. Informasi strategis oleh Direksi, Informasi manajerial oleh Divisi, dan informasi teknis oleh Bagian didukung komunikasi horisontal dan lateral serta komunikasi informal yang diciptakan dengan baik."

"ABSTRAKSampai saat ini Kawasan Segitiga Emas Jakarta masih tetapmempertahankan eksistensinya sebagai lokasi utama gedung perkantoran. Hal inidapat dilihat dari banyaknya gedung perkantoran baru di Jakarta, dimana 45 dari85 gedung perkantoran baru terdapat di Kawasan Segitiga Emas Jakarta yangtersebar di sepanjang koridor jalan utama maupun kawasan. Penelitian inibertujuan untuk mengetahui karakteristik lokasi gedung perkantoran baruberdasarkan site dan situation dan faktor-faktor yang mempengaruhi keputusanlokasi gedung perkantoran baru di Kawasan Segitiga Emas Jakarta. Metode yangdigunakan adalah metode deskriptif dengan analisis spasial. Hasil penelitian inimenunjukkan bahwa sebagian besar gedung perkantoran baru memilikikarakteristik lokasi yaitu site dengan gedung perkantoran baru grade A danmemiliki harga sewa maupun jual ruang kantor dari sedang sampai tinggi.Sedangkan situation dengan kombinasi penggunaan tanah di sekitar gedungperkantoran baru yang seragam, tersebar di jalan arteri dengan tingkat kemacetanyang tinggi, memiliki beberapa akses jalan alternatif menuju gedung perkantoranbaru, serta memiliki nilai tanah (NJOP) tinggi. Adapun faktor utama yangmempengaruhi keputusan lokasi gedung perkantoran baru adalah karena memilikitingkat aksesibilitas yang tinggi dan image Kawasan Segitiga Emas Jakartasebagai lokasi yang prestige.

---

ABSTRACTUntil now Jakarta's Golden Triangle District still retains its existence as a primelocation office buildings. It can be seen from the number of new office buildingsin Jakarta, where 45 of the 85 new office buildings located in Jakarta's GoldenTriangle District scattered along the main road corridor or region. This study aimsto investigate the characteristics of the location of the new office building basedon the site and the situation and the factors that influence the location decisions ofnew office buildings in Jakarta's Golden Triangle District. The method used isdescriptive method with spatial analysis. The results of this study indicate that themajority of new office buildings have characteristic locations is the site with thenew office building grade A and has a rental price and the selling price of officespace from moderate to high. While the situation with a combination of land usearound the new office building uniform, dispersed on arterial roads with highlevels of congestion, has several alternative road access to the new office buildingand has a land value (NJOP) high. The main factors influencing the locationdecisions of new office buildings is because it has a high level of accessibility andimage of Jakarta's Golden Triangle District as a prestige location."

"Pada era globalisasi dewasa ini, dimana dunia semakin terasa sempit karena kemajuan teknologi, terutama dibidang informasi, komunikasi dan teknologi, terlihat tuntutan tugas bagi semua pihak yang semakin meningkat dan semakin berat.Ilmu manajemen perkantoran adalah ilmu yang sangat penting dipelajari dan dipahami. Ilmu manajemen perkantoran ini sangat besar manfaatnya terutama bagi pimpinan dalam suatu kantor atau instansi. Seperi kita ketahui bahwa kantor merupakan tempat berkumpulnya para pegawai yang melakukan kegiatan-kegiatan dalam kantor. Oleh karena itu kantor akan menjadi penting bagi suatu organisasi, karena administrasi kantor dapat melancarkan jalannya kegiatan kantor."