Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Dewasa ini peran telekomunikasi di dalam era bisnis sudah merupakan hal yang utama Kecepatan pengiriman informasi akan sangat menentukan laju dan perkembangan dunia bisnis. Salah satu fasilitas telekomunikasi adalah Indosat Business Service (IBS) yang merupakan sirkit sewa dijital point to point berkecepatan tinggi dengan cakupan layanan komunikasi data, suara dan video conference. Penggunaan jasa IBS memudahkan kalangan bisnis di Indonesia untuk berkomunikasi dengan rekan keijanya di luar negeri tanpa dipengaruhi oleh kepadatan trafik nasional dan internasional.

Abstrak :
Menjelang diberlakukannya pasar bebas tahun 2003 di Indonesia dalam lingkup Asean Free Trade Asociation (AFTA), pemerintah Indonesia salah satunya sudah mengeluarkan Undang Undang Nomor. 36 tentang Deregulasi Bisnis Telekomunikasi di Indonesia. Setelah diberlakukan pasar bebas perusahaan asing akan segera masuk ke Indonesia dan berkompetisi dengan perusahaan lokal Indonesia sendiri. Kalau perusahaan-perusahaan lokal Indonesia masih lemah dan tidak beraliansi dengan perusahaan kuat, jelas tidak akan mampu bertahan di era globalisasi. Tujuan penulisan tesis ini adalah untuk membahas beberapa hal yaitu : Bagaimana posisi Indosat dalam persaingan bisnis telekomunikasi di Indonesia; Strategi bisnis telekomunikasi yang bagaimana yang cocok, apakah sebagai penyelenggara jasa saja, sebagai penyelenggara janngan saja atau kombinasi keduanya; Bagaimana usaha usaha yang harus dilakukan PT. Indosat dalam menciptakan terobosan usaha untuk mendukung usaha inti perusahaan. Metode penulisan tesis yang digunakan adalah pendekatan yang bersifat deskriptif eksplanatif dan pendekatan kualitatif, yaitu bertujuan mendapatkan gambaran yang lengkap dari subjek yang diteliti dengan cara melakukan pengamatan langsung. Sedangkan pengumpulan data, melalui data perusahaan, dan artikel yang terkait, selanjutnya dikaji menggunakan teori yang mendukung dengan melihat faktor-faktor yang mempengaruhinya, dan strateginya berdasarkan pendekatan analisis matrik SWOT. Setelah dilakukan evaluasi penelitian menunjukkan bahwa ada beberapa produk jasanya yang sudah dalam tahap kedewasaan menjelang masuk ketahap penurunan, namun demikian sudah ada produk penggantinya yang sudah ada pada tahap pertumbuhan. Dengan akan diberlakukannya pasar bebas AFTA pada tahun 2003 Indosat harus memperkuat bisnisnya melalui strategi korporasinya menguasai perusahaan hilir dan perusahaan hulu dengan Cara masuk ke bisnis penyelenggaraan jaringan telekomunikasi domestik dan penyelenggaraan jasa telekomunikasi domestik yang berbasis pelanggan. Untuk mempermudah dalam pemanfaatan dana investasi dan memperkuat jaringan bisnis dapat dilakukan dengan cara melakukan aliansi dengan strategi partner. Sedangkan strategi pemasaran yang harus dilakukan oleh Indosat sesuai dengan kondisi lingkungan yang dihadapinya dan sesuai dengan karakter bisnis telekomunikasi, Indosat harus selalu mempunyai produk terkini yang siap menggantikan produk sebelumnya agar dapat selalu meningkat pendapatannya. Melihat pelanggan potensial Indosat kebanyakan berada di kawasan/gedung yang dikuasai oleh pengelolanya maka Indosat lebih baik melakukan strategi ditribusi selektif. Karena tarif ditentukan oleh pemerintah, maka strategi tarif yang harus digunakan Indosat adalah dapat memberikan value yang lebih baik dari kompetitornya.

Abstrak :
ABSTRAK
Sebagai perluasan usaha dari Toko Dewi Motor yang menjual berbagai jenis suku cadang, aksesori dan reparasi mobil, Bengkel Bubut DM menyediakan berbagai jasa pembubutan mesin (terutama mobil) dan pembuatan produk-produk yang membutuhkan proses pembubutan mesin. Pemilik perusahaan perorangan ini adalah Amansyah Gunoyadi yang memiliki experience dan expertise di bidang otomotif selama ± 35 tahun, akan mendampingi Hinne anak kandungnya sebagai penasihat, dalam mengelola dan memimpin Bengkel Bubut DM. Brand name, brand awareness dan customer loyalty yang tinggi, serta experience dan expertise di bidang otomotif yang dimiliki oleh Toko Dewi Motor selama 15 tahun akan berdampak pada timbulnya customer preference terhadap Bengkel Bubut DM. Bengkel Bubut DM alcan berada di lokasi yang sama dengan Toko Dewi Motor, yaitu di JI. Jend. Sudirrnan No. 14 Bekasi.

Agar dapat mendesain rencana pemasaran yang efisien dan efektif, Hinne melakukan riset pasar yang terdiri dari analisa industri (untuk mengetahui seberapa besar market opportunity) dan analisa segmenting-targeting-positioning (agar dapat menentukan bagaimana cara menjangkau konsumennya, mengetahui produk apa yang dibutuhkan, berapa harga yang Iayak dibebankan, serta bagaimana mempertahankan pasar tersebut dari serangan para pesaing dengan menggunakan kuesioner sebagai tools, pada 50 orang responden berdomisili di ibukota Kabupaten Bekasi yang pernah menggunakan jasa bengkel bubut di wilayah ibukota Kabupaten Bekasi. Strategi niche pada satu wilayah geografi yaitu ibukota Kabupaten Bekasi akan membidik seluruh pelanggan Toko Dewi Motor terutama PN dan PS dengan mobil pribadi maupun dinas, wirausahawan/wati, dan para teknisi mobil di berbagai bengkel mobil; yang diperkirakan akan memberi kontribusi sebesar 75% dan total revenue.

Saat ini terdapat 4 buah bengkel bubut di ibukota Kabupaten Bekasì yang menyediakan jasa dan produk seperti Bengkel Bubut DM. Tiga diantaranya berskala besar (Bengkel Bubut: Bambu Kuning, Bekasi Jaya dan Mari) lebih berorientasi pada industri sebagai target market-nya, sehingga jasa pembubutan mesin (mobil) hanya sebagai pelengkap saja. Dengan demikian Bengkel Bubut DM hanya menghadapi pesaing utama, yaitu Bengkel Bubut Karya Baru.

Hal-hal yang membedakan Bengkel Bubut DM dan para pesaingnya yang merupakan strategi bersaing dan Bengkel Bubut DM yaitu:

1. Nilai Iebih (value added). Selain dapat melakukan oné stop shopping, melalui konsultasi di hidang otomotif Bengkel Bubut DM dapat membantu konsumen menemukan solusi terbaik bagi permasalahan yang dihadapi path kendaraan bermotor (mobd) yang mereka miliki.

2. Pemberitahuan waktu penyelesaìan ?pesanan? kepada pelanggan via telepon atau pun fax bahwa ?pesanan? mereka sudah selesai lebjh awal, mengalami keteriambatan, dan waktu penyelesaiannya.

3. Lokasi strategis yang dirnilikj dimana Bengkel Bubut DM terletak di jalan utama sehingga mudah dicapai dan tidak rawan kemacetan.

4, Waktu penyelesaian ?pesanan? konsumen dapat relatif Iebih cepat dan bengkel bubut lain karena apabila ada suku cadang yang perlu diganti dalam penyelesaian ?pesanan? konsumen tersebut, maka suku cadang tersebut dapat Iangsung diperoleh dan Toko Dewi Motor

TYPE OF BUSINESS

Bengkel Bubut DM merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa pembubutan mesin (mesin) dan pembuatan produk-produk yang membutuhkan proses pembubutan mesin.

COMPANY/BUSINESS SUMMARY

Bengkel Bubut DM yang merupakan perusahaan perorangan akan didinikan, dikelola dan dipimpin oleh Hinne. Bengkel Bubut DM akan menyediakan berbagai jasa pembubutan mesin (terutama mobil) dan pembuatan produk yang membutuhkan proses pembubutan mesin.

FINANCIAL OBJECTIVES

Financial plan dan analysis dan business plan ini menjabarkan proyeksi dari hasi operasi perusahaan, posisi finansial, cash budgets, penilaian investasi dan break even point.

MANAGEMENT OVERVIEW

Lulus dari Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Tarumanagara tahun 1998 dengan predikat ?sangat memuaskan?, Hinne melanjutkan studinya pada program Magister Manajemen Universitas Indonesia dengan konsentrasi Manajemen internasional sebagai bekal untuk mengelola bisnis keluarganya.

SERVICE OFFERING Bengkel Bubut DM memberikan berbagai jasa pembubutan mesin (mobil) yang disesuaikan dengan spesifikasi yang diinginkan oleh para pelanggannya.

FUNDS REQUESTED

Dana yang dibutuhkan untuk start-up capital adalah sebesar Rp. 760.000.000,- yang berasal dari Amansyah Gunoyadi, pemilik Toko Dewi Motor dan Bengkel Bubut DM.

USE OF PROCEEDS

Start-up capital tersebut sebagian besar digunakan untuk pembelian mesin mesiri (59.21%) dan one-time costs Iainnya. Selain itu dapat menutup monthly expenses selama 3 buÍan pertama beroperasinya Bengkel Bubut DM.

Abstrak :
Perubahan gaya hidup yang sangat dinamis disertai dengan perkembangan teknologi telekomunikasi mendorong munculnya berbagai layanan baru untuk bisa memenuhi kebutuhan yang terus berkembang dalam berbagai format. Hal ini mendorong peningkatan kebutuhan bandwith, storage sebagai tempat peyimpanan aplikasi layanan dan penyediaan multi-format untuk multi perangkat bagi para operator layanan multimedia termasuk operator telekomunikasi. Oleh sebab itu perlu adanya inovasi dan perubahan teknologi yang digunakan dalam bisnis telekomunikasi yang awalnya menggunakan teknologi IPTV kemudian berevolusi menggunakan teknologi OTT (over the top). OTT adalah teknologi yang memungkinkan layanan/konten yang dihantarkan memberikan kualitas tinggi dan bisa di nikmati melalui berbagai jenis perangkat telekomunikasi dan disampaikan melalui jaringan operator, tetapi secara langsung tanpa melibatkan operator. Beberapa contoh layanan OTT yang banyak kita tahu adalah Google, Yahoo, MySpace, Facebook, YouTube dan iTune.[1] Berdasarkan latar belakang tersebut diatas, maka dilakukan analisis dan pembuktian bahwa implementasi Teknologi OTT pada jaringan FTTH untuk peningkatan business services sebagai solusi bisnis telekomunikasi pada saat ini, dengan metode kompetitive analysis yaitu membandingkan Teknologi OTT untuk menggantikan teknologi sebelumnya yang dianggap sudah tidak sesuai lagi dengan tren pelanggan. Serta membandingkan layanan yang di berikan oleh PT.Moratelindo menggunakan Teknologi OTT dengan para pesaing dalam bisnis yang sama di Indonesia. Dalam pelaksanaan analisis menggunakan CPM (Competitive Profile Matrix) yaitu dengan cara membandingkan key success factor PT.Moratelindo dalam memberikan layanan ke pelanggan dengan satu-satunya pesaing di Indonesia pada saat ini yaitu PT.Telkom serta pesaing dari Negara tetangga Singapura, dan terbukti bahwa PT.Moratelindo memberikan layanan dengan melakukan implementasi Teknologi OTT pada jaringan FTTH menjadi yang terbaik pada saat ini di Indonesia. Dari analisa yang dilakukan menghasilkan perbaikan dari roadmap sebelumnya, bukan hanya dari sisi teknologi saja akan tetapi dari produk yang akan di berikan ke pelanggan. Dari roadmap yang telah di buat menunjukan bahwa dalam minimal dua tahun kedepan teknologi OTT masih bisa di manfaatkan dan di explore lebih luas lagi sehingga PT.Moratelindo optimis dalam menetapkan target pencapaian dalam business service dengan menggunakan teknologi OTT tersebut dalam peningkatan keuntungan dan jumlah pelanggan. ......Lifestyle changes are accompanied by a very dynamic development of telecommunications technology to a wide variety of new services to meet the evolving needs in a variety of formats. This prompted an increased need for bandwidth, storage as a service applications with storage and provision for multi-format, multi-device multimedia services for operators including telecom operators. Therefore, the need for innovation and change in the technology used in the telecommunications business initially using IPTV technology then evolved using technology OTT (over the top). OTT is a technology that allows the service / content delivered providing high quality and can be enjoyed through various types of telecommunications devices and delivered over the network operator, but directly without involving the operator. Some examples of OTT services which we know is a lot of Google, Yahoo, MySpace, Facebook, YouTube and iTunes. [1] Based on the above background, the analysis and proof that the implementation of OTT Technology on FTTH network to increase business telecommunication services as a business solution at this time, the method of analysis that compares competative OTT technology to replace the previous technology is considered to be no longer compatible with the trend customers. And compare the service that is given by PT.Moratelindo using OTT technology with competitors in the same business in Indonesia. In the implementation of the analysis using CPM (Competitive Profile Matrix) is by way of comparing PT.Moratelindo key success factor in delivering services to customers with the only competitor in Indonesia at this time, namely PT Telkom as well as competitors from neighboring countries Singapore, and proved that PT . Moratelindo provide services to implement OTT Technology on FTTH network to be the best at this time in Indonesia. An analysis of the yield improvement roadmap before, not only in terms of technology alone but of the products that will be provided to the customer. Of the roadmap that has been made to show that in at least the next two years is still OTT technology can be utilized and explore more broadly so PT.Moratelindo optimistic in achieving targets set in business service using the OTT technology to increase corporate profits.

Abstrak :
In a tight market, your most powerful growth engine?and your best protection from competitive inroads?is this: put everything you can into cultivating true customer loyalty. Loyal customers are less sensitive to price competition, more forgiving of small glitches, and, ultimately, become ?walking billboards? who will happily promote your brand.

Abstrak :
Tesis ini membahas mengenai Analisis dan Implementasi Sistem Integrasi Bisnis Proses Pada Perusahaan Jasa Konsultan. Penelitian ini mengambil kasus pada perusahaan jasa konsultan di Indonesia dengan penelitian kualitatif dan proses pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan uji coba. Perusahaan konsultan membagi pekerjaan dalam bentuk proyek-proyek sesuai dengan jumlah klien. Proses bisnis yang terintegrasi ke setiap proyek sangat penting untuk mendukung kegiatan pelaksanaan proyek dan pengambilan keputusan yang cepat, tepat, dan akurat. Dampak dari sistem yang tidak terintegrasi akan mengurangi efektifitas dan efisiensi dalam proses pengambilan keputusan dalam bisnis Selain itu, manajemen harus mengetahui informasi perkembangan kegiatan proyek secara realtime, terperinci dan tepat waktu agar manajemen dapat mengambil keputusan dengan cepat, tepat dan akurat. Maka dari itu, optimalisai proses bisnis sistem perusahaan perlu diperhatikan agar proses bisnis perusahaan menjadi efektif dan efisien. Dalam penelitian ini penulis akan mengoptimalisasikan prosedur sistem sebelum memperoleh proyek, implementasi proyek dan proyek selesai dan memberikan rekomendasi mengenai penyusunan sistem yang berkaitan dengan proses bisnis tersebut.  ......This thesis discusses the Analysis and Implementation of Business Process Integration System at Consulting Services Company. This study took the case of a consulting services company in Indonesia with qualitative research and data collection process through observation, interviews and data collection. The consulting firm divides the work in the form of projects according to the number of clients. Integrated business processes for each project are essential to support project implementation and prompt, precise and accurate decision-making. The impact of an unintegrated system will reduce the effectiveness and efficiency in the business decision-making process. In addition, management must be aware of real-time, detailed and timely development of project activities so that management can make decisions readily, properly and accurately. Therefore, optimization business process system of the company needs to be considered for the process bisnus company to be effective and efficient. In this study the authors will optimize the system procedures before obtaining the project, project implementation and the project is completed and provide recommendations on the preparation of systems related to the business process.

Abstrak :
This book is an outcome of the International Workshop on Business System Management and Engineering (BSME 2010), held in Malaga, Spain, in June/July 2010, in conjunction with the TOOLS 2010 federated conferences and under the aegis of the EU Network of Excellence on Service Software and Systems (S-Cube). The goal of the workshop was to bring together experts in the fields of business process management, service-oriented architectures, and service security to discuss the current state of research and identify new issues, challenges, and research directions.