Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
RSI Siti Fatimah tetah bemiri sejak 13 tahun yang laiu aan sampai saat ini belum mempenihatkan perkembangan sebagai sebuah rumah sakit yang maju. Tiiantara sekian banyak kenaala yang dinadapi mmah same adalah bahwa RSI Siti Fatimah belum mempunyai Wsi dan Misi. Dan rendahnya Nilai BOR (Bed Occupancy Rate) sebesar 17,3 % pada tahun 1998. Oleh karena itu diperlukan perencanaan SU3[&QiS agar RSI Siti Fatimah dapat berkembang ban bersaing dengan rumah sakit lain. Bntuk dapat menyusun rencana strategis Rumah Sakit Islam SFU Fatimah, dilakukan penelitian kualitatif dan kuantitatif. Penyusunan rencana strategis ini melalui tahap awal masukan (Input) terdiri dari analisa faktor ekstemal dan internal RSI Siti Fatimah yang dilakukan dengan CDM petugas struktural dan fungsional RSI Siti Fatimah. Kemudian tahap analis (matching) dengan martiks TOWS dan matriks Intemal-Ekstemal (IE)- Dilanjutkan dengan tahap pengembilan keputusan (decision stage) menggunakan matriks perencanaan stzategis kuanlitatif (QSPM). Dari hasil penelitian, pemilihan altematif strategi berdasarkan matriks TOWS didapatkan hasil pada keadaan kedua yaitu Intemal fix-it Quadrant dan dengan matriks IE pasisi RSI Siti Fatimah pada sel ke 5 yaitu Hold and Maintain. Sehingga dengan mempertimbangkan kedua posisi diaias, strategi yang dianjurkan dan dipilih adalah penguatan dan pengembangan produk. Penenman ina menyimpuIkan banwa Rs: sin Fauman memenukan was dan misi, dan strategi penguatan intemal dengan penguatan dan pengembangan produk_ Sedangkan saran yang dianjurkan adaiah pengukuhkan rumusan Visi dan Misi dan mengaplikasikan hasil penelitian rencana strategis ini.

---

Abstract
Siti Fatimah Islamic Hospital Cirebon has Been built since 13 years ago. How, this hospital has not show any signiticant devetoped. It is because of the Siti Fatlmah Islamic Hospital Cirebon hasn't gotten the right vision and mission. Ever since, its Bed Occupancy Rate (BOR) in 1998 was only 17,3 %_ Hence a strategic planning is necesarry_ in order that Siti Fatimah Islamic Hospital should developed and competed with other hospitals. ln order to design a strategic plan of Siti Fatimah islamic Hospital Cirebon (RSI Siti Fatimah Cirebon) a study with qualitative and quantitative analyses is done. The compilation of strategy is through an initial input stage which consists of intemal and extemal environmental analyses of Siti Fatimah Islamic Hospital Cirebon using Consensus Decision Making (CDM) among the stnrctural and fungtional staffs of Siti Fatimah Islamic Hospital Cirebon. Then analysis step (Matching) using TOWS and Intemal Extemal (IE) matrices. tt is followed by decision stage using quantity strategic plan matrix (QSPM). The result study, based on the TOWS matrix shows that the result is in the second quadrant means intemal tix-it. And using internal-extemal the position of Siti Fatimah Islamic Hospital in the 5 th (the Fifth) means Hold and maintain. Therefore, considering the both position above, so the strategic choosen recommended are enhancement and product development The study concludes that the Siti Fatimah Islamic Hospital has to arrage vision and mission the intemal fix-it strategic by enhancement and product development Meanwhile it is suggested to realise the vision and meission and apply the result study of this strategic plan.