Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami sejauh mana perencanaan strategis, keselarasan organisasi, dan kepemimpinan dilaksanakan sebagai bagian dari manajemen sumber daya manusia di PT. XYZ. Metodologi penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metodologi kualitatif. Dalam melakukan penilaian, wawancara dilakukan dengan pemegang saham, seluruh direksi tingkat tertinggi, dan staf di PT. XYZ. Budaya kerja, hubungan yang kompleks antara pemegang saham dan top manajemen, dan kurangnya kompetensi dalam human capital, membuat kinerja karyawan tidak sesuai dengan tujuan perusahaan. Berdasarkan hasil penelitian, PT. XYZ bisa mendapatkan keuntungan lebih bila mereka meneliti perencanaan strategis mereka, keselarasan organisasi, dan kepemimpinan secara lebih komprehensif dan berkesinambungan dalam rangka untuk menilai dan mengembangkan manajemen sumber daya manusia mereka.

---

Abstract
The purpose of this research was to understand to what extent strategic planning, organizational alignment, and leadership were implemented as part of human capital management in PT. XYZ. The research methodology used in this study is qualitative methodology. In doing the assessment, interviews were conducted with the shareholder, all the highest level directors, and staffs in PT. XYZ. Working culture issue, complex relationship between shareholder and top management, and lack of competency in human capital, made the employees? performance cannot align with the company?s objective. Based on the study results, PT. XYZ can gain more benefit if they examined their strategic planning, organizational alignment, and leadership in more comprehensive and continuous manner in addition to assess and develop their human capital management

Abstrak :
Penelitian ini bertujuan untuk meneliti kriteria-kriteria utama yang menjadi prioritas dalam implementasi Human Capital Management (HCM) dan menilai sejauh mana kesiapan perusahaan dalam rangka mengimplementasikan HCM berdasarkan Newbury Index Rating (NIR). Metode Analytic Hierarchy Process (AHP) digunakan dalam penentuan prioritas dan pembuatan model rating. Sedangkan skala NIR digunakan untuk menilai kesiapan implementasi HCM. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara mendalam, observasi serta menggunakan data sekunder. Diperoleh hasil kriteria dan sub-kriteria yang menjadi prioritas dalam implementasi HCM adalah strategi human capital dan pemenuhan fungsi HR di perusahaan. Sedangkan persentase kesiapan perusahaan secara keseluruhan sebesar 40.37% atau berada pada rating B. Skor perusahaan dalam rangka implementasi HCM adalah 12.11 (dari skor maksimal 30) dimana rating criteria kedewasaan human capital adalah C+, rating strategi human capital adalah B+, dan rating kriteria pengukuran kinerja adalah B-. ......The objectives of this research are determining criterion for implementing Human Capital Management (HCM) based on their importance, and assessing the readiness of a tower provider company in implementing HCM based on Newbury Index Rating (NIR) method. Analytic Hierarchy Process (AHP) was used in determining the priority of criteria, and developing rating model to measure the company readiness in implementing HCM. Moreover, NIR scale was used in detrermining the readiness for implementing HCM. The data was colected by deep interview, observation, and verification on secondary data. It turns out that human capital strategy was considered as the most important criteria, and the fulfillment of Human Resource Department function was considered as the most important sub-criteria. The overall percentage of company's readiness in implementing HCM was 40.37% or at level B. Company overall score was 12.11 (on the scale of 30), which was elaborated into the three perspectives of NIR giving the result of C+ for human capital maturity, B+ for human capital strategy, and B- for people measure.

Abstrak :
ABSTRAK
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) sangat krusial saat ini untuk menjadi pilar penting bagi keunggulan kompetitif suatu perusahaan. Pada saat ini, kepentingan masa depan dalam dunia kerjanya dipandang sebagai integrasi kepentingan yang juga mengembangkan keberlanjutan organisasi / perusahaan dimana mereka berkarya.