Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Penulisan karya akhir ini dimaksudkan untuk menganalisa kondisi perusahaan (CV. Kurnia) baik dari sisi luar maupun dan sisi dalam yang nantinya agar dapat menjadi masukan yang bagi perusahaan yang bersangkutan dan agar dapat dimanfaatkan untuk melakukan perbaìkan-perbaikan yang akan membawa perbaikan pada kinerja perusahaan.

Karya tulis ini lebih banyak memberikan gambaran pada kondisi industri furniture untuk pasar domestik pada umumnya dan lebih khusus lagi gambaran tentang industri furniture di daerah Klender dan sekitarnya dengan mengamati dan menganalisa kondisi yang terjadi pada CV. Kurnia. Pengamatan yang dilakukan penulis meliputi Iingkungan luar industri (eksternal) dan lingkungan internal industri, lingkungan eksternal perubahannya tidak dapat dicegah oleh industri itu sendiri seperti perubahan kondisi ekonomi, kondisi sosial politik, teknologi dan informasi dan kondisi global, dari pengamatan terhadap lingkungan eksternal ini díharapkan dapat mengidentifikasi peluang-peluang dan ancaman-ancaman yang mungkin timbul akibat terjadìnya perubahan-perubahan tadi. Sedangkan lingkungan internal industri perubahan-perubahan yang terjadi dapat diprediksi dan dapat diantisipasi oleh industri itu sendiri, hasil yang diharapkan dari pengamatan ini adalah dapat teridentifikasiya kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan yang dimiliki perusahaan.

Industri furniture secara umum merupakan industri yang berkembang secara pesat baik untuk pasar domestik maupun pasar ekspor, dimasa krisis industri ini menjadi salah satu sektor yang tetap dapat bertahan, ekspor furniture antik menjadi salah satu primadona ekspor yang memberikan tambahan devisa negara. Keunggulan ¡ni terutama sekali disebabkan oleh besarnya keunggulan kompetitif produknya. Untuk pasar lokal pada masa sebelum krisis permintaan meningkat secara signifikan tapi setelah krisis terjadi permintaan mulai menurun ¡agi karena daya beli maayarakat menurun.

Masalah utama yang dihadapi dari para produsen furniture di daerah Klender dan sekitarnya adalah persaingan yang terjadi diantara mereka sendiri. Sebetulnya majalah persaingan tersebut bukanlah masalah baru, dan dulu persaingan juga sudab ada tap dalam beberapa tahun terakhir ini persaingan menjadi semakin tajam. Meningkatnya persaingan secara tidak langsung dipicu oleh krisis ekonomi yang terjadi dínegara kita, yang menyebabkan banyak terjadi pengangguran karena Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), banyak diantara mereka yang karena susah mencari kerja lalu berwiraswasta, diantaranya industri kecil furniture ini, selain itu permintaan yang tídak pernah surut menyebabkan industri ini kelihatan menarik, mendatangkan banyak keuntungan dan tingkat resikonya relatif rendah.

CV. Kurnia sebagai salah satu pemain didaerah Klender sadar bahwa persaingan yang terjadi sekarang bermuara pada persaingan harga, tetapi pada dasarnya persaingan harga mengharuskan setiap pelaku usaha untuk meningkatkan kualitas produknya, pelayanan yang maksimal dan produksi yang tepat waktu, dan itu semua dapat dilakukan dengan melakukan efisiensi-efisiensi dalam proses produksinya.

Dalam anaiisa yang dilakukan, penulis mengidentifikasi indikator-indikator kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan serta kesempatan dan ancaman yang dihadapi. Selanjutnya indikator-indikator tersebut diberi bobot dan nilai, hasil dan penilaian tersebut menjadi dasar bagi penulis untuk memberikan alternatif-alternatif strategi yang dapat diterapkan oleh CV. Kurnia untuk dapat bersaing dan berkembang menjadi Iebih besar.

Abstrak :
ABSTRAK
Berbagai upaya telah dilakukan oleh Pemerintah untuk mengangkat industri nasional kedalam iklim usaha yang sehat dan dinamis. Berbagai macam bantuan dana untuk investasi telah diberikan kepada industri melalui beberapa lembaga keuangan bank dan non- bank untuk mendukung kegiatan restrukturisasi. Namun ternyata upaya ini menjumpai beberapa kendala, antara lain timbulnya permasalahan karena ketidakmampuan perusahaan-perusahaan tertentu dalam mengembalikan pinjamannya akibat penanganan yang kurang baik. Karenanya diperlukan usaha-usaha penyehatan atau rehabilitasi, khususnya bagi perusahaan-perusahaan yang masih mempunyai prospek yang baik di masa mendatang.

Dalam tulisan ini dibahas berbagai tindakan yang perlu diambil dalam upaya penyebaran suatu perusahaan dengan mengambil studi kasus pada CV Bimat, suatu perusahaan manufaktur pembuat plastik yang cukup dikenal dalam industrinya. Untuk menjamin kerahasiaan, kami menyamarkan nama, maupun data-data keuangan perusahaan.

Perusahaan ini tidak meniiliki sistem pengendalian dan pengawasan yang memadai, disamping itu terdapat berbagai kelemahan-kelernahan internal yang mendasar dalam tubuh perusahaan, sehingga membuat perusahaan ini menjumpai berbagai kesulitan dalam mengembalikan pinjamannya.

Berdasarkan evaluasi dan data dari informasi yang telah diperoleh, ternyata prospek CV Bima sangat baik, sementara kelemahan-kelemahan yang ada pada perusahaan masih dapat ditanggulangi dengan melakukan pembenahan-Pembenahan yang mendasar. Karenanya untuk memanfaatkan peluang-peluang yang ada, diperlukan berbagai upaya penyehatan yang dilakukan Secara menyeluruh pada setiap aspek dalam perusahaan, mulai dari pemasaran keuangan, manajemen dan organisasi, serta produksi.

Dari analisa internai dan eksternal yang dilakukan pada setiap aspek, maka penulis mengajukan beberapa Saran yang dapat diambil oleh perusahaan untuk mengambil strategi yang tepat. Berdasarkan diagram analisa SWOT, maka tindakan yang perlu dilakukan oleh CV Bima yang memiliki kelemahan internal yang kritis dengan banyak peluang yang harus dimanfaatkan, adalah support a turnaround- oriented strategy. Sedangkan berdasarkan analisa yang dilakukan dengan menggunakan Grand strategy selection ,matrix, maka dalam mengatasi kelemahan dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, perusahaan perlu mengambil strategi turnaround, yaitu dengan melakukan pembenahan kedalam.

Abstrak :
ABSTRAK
Dengan semakin kuatnya iklim persamgan usaha saat ini, perusahaan harus mampu mengelola unjuk kerja dan meraih peluang yang ada. Unjuk kerja merupakan restrukturisasi inti perusahaan yang dapat dilihat dan diantisipasi oleh pesamg. Sedangkan di dalam pengelolaan kesempatan seperti kualitas, biaya, logistik, produktivitas dan sistem administrasi perlu ada keputusan strategik yang didasari oleh kompetensi, sumberdaya, fungsi organisasi dan maks~d strateginya. Dengan pola tersebut, secara langsung akan membedakan. perusahaan dengan perusahaan lain di dalam industry yang sama. Selain itu, perusahaan pesaing akan sulit meniru bangunan strategi yang sifatnya unik. Hal ini akan menyebabkan jangkauan strategi akan dapat bertahan lama. CV. DIANTAMA BUMILESTARI merupakan perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi Adapun produk yang dihasikan adalah : general supplier, floor coating epoxy, anti corrosive painting, fiberglass, building/factory maintenance.

Strategi yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah mengoptimalkan kompetensi inti perusahaan. Perencanaan ini menyangkut mengenai pemanfaatan sumber daya perusahaan baik yang bersifat tangible ( keuangan, organisasi, fisik, teknologi) maupun yang intangible (surnber daya manusia, inovasi, reputasi). Pemanfaatan surnber daya secara maksimal sangat berhubungan dengari mutu produk yang dihasilkan kepada konsumen.

Dari beberapa altematif strategi yang berdasarkan kepada kompetensi inti, perusahaan menerapkan altematif pertumbuhan (growth). Tujuan dari penetapan strategi ini adalah agar perusahaan dapat meningkatkan kemampuan kerjanya sehingga akan dicapai produk yang benar-benar memiliki daya jual tinggi sehingga akan dapat memberikan peningkatan laba perusahaan.

Berdasarkan data dan analisa yang dilakukan maka perusahaan memilih untuk berkonsentrasi pada kegiatan floor coating epoxy. Hal ini berdasarkan kenyataan yang ada dilapangan bahwa :

.. Pasar kegiatan ini masih sangat besar

.. Tidak semua perusahaan mampu melakukan pekerjaan ini

.. Masih sedikit pemain yang ada

.. Keuntungan yang didapat cukup menjanjikan

.. Resiko pekerjaan yang kecil

Namun demikian, perusahaan tidak melepasakan bidang pekerjaan yang selama ini selalu dilakukan. Oleh karena itu perusahaan mencoba untuk memberikan nilai lebih dari produk yang sudah ada, diantaranya adalah memberikan garansi produk selama 6 bulan. Ternyata hal ini cukup menarik minat client untuk menggunakan jasa perusahaan. Selain itu, perusahaan mencoba untuk melakukan cross sell produk lainnya kepada client yang sudah ada. Walaupun hasilnya belum terlihat secara memuaskan tetapi sudah mulai ada client yang tertarik dengan produk perusahaan yang lain.

Kegiatan lain yang dilakukan perusahaan agar dapat meningkatkan penjualan produknya adalah dengan menambah 1 orang tenaga pemasaran. Dengan adanya tambahan ini cukup membantu dalam mendapatkan order barn dari client yang sudah ada maupun mendapatkan client yang baru. Kegiatan pemasaran yang selama ini hanya mengandalkan rekomendasi dari client mulai dikembangkan dengan door to door. Perusahaan mulai aktif mengunjungi pabrik-pabrik yang tersebar di Jabotabek. Yang tidak kalah pentingnya adalah, perusahaan mulai membuat company profile lengkap dengan katalog produk yang dihasilkan. Dengan adanya sarana ini cukup membantu dalam pemasaran produk perusahaan, karena client dapat mengetahui produk yang ditawarkan secara visual.

Hal lain yang akan dilakukan guna meningkatkan pemasaran adalah dengan mencoba memasuki pasar baru diluar wilayah Jabotabek. Namun tentunya perusahaan harus menyediakan sumberdaya dan sarana yang kuat untuk menjalankan proses kegiatan disana.

Abstrak :
1. Pendahuluan Kegunaan perencanaan usaha ini adalah memberi gambaran menyeluruh kepada pembaca tentang CV. Kansa Amanda Servico dan rencana pengembangannya dalam bidang jasa pengeboran air tanah. Usaha ini merupakan awal pengembangan pada bidang jasa yang masih memiliki hubungan dengan kegiatan eksplorasi. Misi yang ditetapkan adalah terpenuhinya kebutuhan pelanggan dengan baik, perusahaan mendapat laba dan karyawan memperoleh kesejahteraan. Keunikan pelayanan CV. Kansa Amanda ini adalah pelayanan lebih cepat dan bersih dibanding usaha perorangan lainnya, harga yang cukup jauh dibawah pengeboran skala besar. Dengan demikian harga yang ditawarkan dapat teijangkau perusahaan pengembang perumahan, bahkan penghuni rumah. Peluang usaha dalam jasa pengeboran ini dipengaruhi oleh situasi makroekonomi yang terus tumbuh. Pemerintah memiliki kebijakan untuk merangsang pertumbuhan industri properti, dengan mengucurkan dana-dana jangka panjang. Bergeraknya sektor properti , merupakan gerakan lokomotif perekonomian yang melibatkan lebih dari 100 industri terkait termasuk dalam hal ini adalahcjasa yang ditawarkan CV. Kansa Amanda Servico. 2. Potensi Pasar Pasar di industri ini dicirikan o,leh rendahnya tingkat persaingan, rendahnya tingkat hambatan masuknya pemain barn , posisi tawar suplier relatif rendah, posisi tawar pembeli relatif rendah sampai menengah, serta ancaman substitusi yang cukup tinggi. Kekuatan CV. Kansa Amanda terletak pada peralatan yang lebih lengkap dibanding usaha perorangan yang lebih banyak mengandalkan peralatan manual, serta gerakan operasi lebih lincah dibanding dibanding perusahaan besar yang harus beroperasi dengan skala kedalaman lebih besar. Demi menjaga pelayanan dan citranya, maka harga yang ditawarkan menjadi relatif lebih tinggi dibanding usaha perorangan dengan pelayanan seadanya. Kelemahan lain adalah kapasitas kedalaman yang mampu dicapai terbatas pada sumur-sumur dangkal. Kelemahan ini menjadi pertimbangan untuk memilih segmen pasar tertentu saja. Kesempatan yang muncul dalam usaha ini adalah kebutuhan pengadaan sumber air tanah dari pengembang perurnahan yang harus menyesuaikan aliran dananya dengan kemajuan penjualan unit-unit rumah . Sedangkan ancaman yang muncul adalah jika ada pesaing berskala besar yang mampu memodifikasi peralatannya untuk masuk ke pasar ini. Ancaman lain adalah munculnya jaringan pipa air minum di berbagai wilayah perumahan. Potensi pasar yang tersedia disektor perumahan kelas menengah- mewah adalah 120.000 unit. Tim pemasaran ditargetkan memperoleh order minimal 300 titik di tahun pertama , dan 900 titik di tahun kedua sampai tahun ke lima. Strategi bisnis yang digunakan adalah fokus pada produk jasa pemboran air tanah sumur dangkal sistem jet pump, dengan segmen pasar perusahaan pengembang perumahan. 3. Samber Daya Manusia Perkembangan jumlah sumber daya manusia terdiri dari dua tahap, yakni tahap pertama yang akan meletakkan dasar-dasar bagi bagi penambahan kekuatan unit ketja di tahun-tahun berikutnya, serta tahap kedua yang melaksanakan operasi dengan kekuatan unit ketja tiga kali lebih banyak dari tahun pertama. Tahap pertama terdiri dari dari 5 pegawai tetap yang tidak langsung mempengaruhi biaya operasi dan 4 pegawai tidak: tetap yang langsung mempengaruhi biaya operasi. Tahap kedua terdiri dari 9 pegawai tetap dan 12 pegawai tidak: tetap. Pengadaan tenaga kerja dimulai dari proses perekrutan dan beberapa pelatihan yang diadakan diharapkan membentuk tim yang kompak dan memiliki persepsi yang sama tentang tujuan perusahaan. Pada tahun kedua , diharapkan sudah terbentuk budaya perusahaan yang diinginkan. 4. Operasi Operasi didasarkan pada job order, dengan kapasitas pengeboran 1 titik per hari untuk kedalaman rata-rata 20 meter. Kemajuan target operasi dikoordinasikan dengan divisi pemasaran yang berupaya mendapatkan order. Peningkatan kapasitas pelayanan operasi di tahun kedua juga diiringi peningkatan perolehan order divisi pemasaran, yaitu 900 titik di tahun kedua dari semula 300 titik di tahun pertama. 5. Financial objectives Modal awal yang dibutuhkan untuk membangun bisnis ini adalah sebesar Rp 80.827.850,- . Pada tahun kedua ada penambahan investasi alaflagi sebesar Rp43.827.700,- dan modal kerja Rp 28.714.000,- Peningkatan revenue yang cukup besar terjadi pada tahun yaitu dari Rp 390.000.000,menjadi Rp1.170.000.00n,- Sedangkan kumulatif kas pada tahun kelima yang dapat diharapkan dari unit usaha jasa pengeboran ini dapat mencapai Rp 685.817.661,- di tahun ke 5. Net present value sampaidi tahun ke 5 menunjukkan positif, IRR mencapai tingkat 67,8 %. rayback period dicapai dalam waktu 1 tahun 3 bulan. Gross Profit Margin tahun pertama hanya sebesar I%, di tahun kedua naik 16 % sampai 17 %. Tingkat pengembalian investasi tahun pertama mencapai 3 %, di tahun kedua mencapai 182 %.

Abstrak :
Untuk membuat suatu akta, selain harus mematuhi syarat formal pembuatan akta sebagaimana yang diatur oleh UUJN, Notaris juga harus memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang mengatur mengenai subtansi akta tersebut agar akta tersebut terjaga keabsahannya. Selain untuk membuat akta pendirian CV, peran Notaris juga diperlukan untuk membuat akta perubahan CV apabila terdapat perubahanperubahan yang ingin dilakukan terhadap anggaran dasar atau akta pendiriannya. Misalnya dalam hal pengangkatan dan pemberhentian pengurus yang mana harus dilakukan dengan merubah anggaran dasar berupa perubahan kesepakatan siapa yang yang diangkat sebagai pengurus. Hal ini merupakan urusan internal CV yang pengaturannya dapat ditetumkan dalam anggaran dasar CV yang bersangkutan atau di dalam KUHPerdata. Permasalahan terkait dengan pengangkatan dan pemberhetian pengurus pada CV ini ditemukan dalam Putusan Mahkamah Agung Nomor 2604 K/Pdt/2019. Permasalahan terjadi karena salah satu persero hadir dalam penandatanganan akta tersebut dengan kuasa lisan. Penelitian ini mengangkat permasalahan antara lain mengenai keabsahan akta perubahan CV dengan kuasa lisan oleh salah satu persero dan tanggung jawab Notaris yang membuat akta perubahan CV tanpa dihadiri dan ditandatangani oleh salah satu persero. Penelitian ini dianalisis menggunakan metode penelitian yuridis normatif dan analisis kualitatif. Dari hasil penelitian, kuasa lisan yang terdapat dalam akta perubahan CV. Putra Jaya adalah tidak sah karena tidak memenuhi unsur kesepakatan. Hal ini menyebabkan Tergugat I tidak berwenang mewakili Penggugat untuk menandatangani dan hadir dalam akta, sehingga akta perubahan CV. Putra Jaya dinyatakan cacat hukum. Tanggung jawab Notaris akan hal ini adalah menghapus akta perubahan CV tersebut karena tidak memenuhi syarat sebagai akta otentik. ......To make a deed, in addition to having comply with the formal requirements for making a deed as regulated by UUJN, Notary must also pay attention to the provisions of the laws and regulations governing the substance of the deed so thaht the validity of the deed is maintained. In addition to making a deed of establishment of a CV, the role of Notary is also required to make a deed of amandement to the CV if there are changes to be made to the articles of association or deed establishment. For example, in terms of the appointment and dismissal of the management, which must be done by changing the articles of association in the form of changing the agreement on who is appointed as the administrator. This is an internal matter of the CV whose arrangements can be stated in the articles of association of the relevant CV or in the Civil Code. Problems related to the appointment and dismissal of the management on this CV were found in the Supreme Court Decision Number 2604 K/Pdt/2019. The problem occurred because one of the companies was present at the signing of the deed with an oral power of attorney. This research raises issues, among others, regarding the validity of the CV amendment deed with an oral authorization by one of the companies and the responsibility of the Notary who makes the CV change deed without being attended and signed by one of thecompany. This study was analyzed using normative juridical research methods and qualitative analysis. From the research results, oral power of attorney contained in the deed of amandement to CV. Putra Jaya is invalid because it does not meet the elementof the agreement. This caused defendant I to not be authorized to represent the Plaintiff to sign and be present in the deed, so that the deed of amandement to CV. Putra Jaya was declared legally disabled. The responsibility of the Notary in this matter is to delete the deed of amandement to the CV because it does not meet the requirements as an aunthenthic deed

Abstrak :
Penolakan kandidat ketika mendaftar pekerjaan merupakan hal yang lumrah terjadi. Penolakan yang seringkali tidak disertai dengan alasan, menyebabkan pelamar tidak mengetahui letak kesalahan pada CV mereka. Aplikasi Reviewin dibangun dengan fitur utama yaitu memberikan jasa reviu CV dari alumni dan mahasiswa Universitas Indonesia (UI) yang berpengalaman untuk alumni dan mahasiswa UI yang membutuhkan. Tugas akhir ini disusun berdasarkan aktivitas requirement gathering, pengembangan aplikasi web, dan evaluasi terhadap aplikasi Reviewin. Fitur-fitur utama seperti mereviu CV, mengirim permintaan reviu CV, mencari reviewer, dan mengedit profil, sudah tersedia di reviewin.me. Berdasarkan hasil evaluasi, fitur-fitur yang diuji sudah memenuhi ekspektasi pemilik produk, mendapat 93% tingkat ketergunaan, dan dapat melayani setidaknya 1000 pengunjung dalam waktu yang bersamaan. ......Rejection of candidates when applying for jobs is a common thing. Rejection, which often is not accompanied by reasons from the company, does not allow candidates to spot mistakes on their CV. Reviewin is built with the main feature of providing CV review services from experienced alumni and students of the University of Indonesia (UI) for alumni and students of UI who need it. This final project consists of several key activities which are requirements gathering, web application development, and evaluation. Core features such as reviewing CV, sending CV review requests, finding reviewers, and editing profiles, are successfully deployed on reviewin.me. Based on the evaluation results, the tested features have met the product owner's expectations, obtained 93% usability rate, and can handle at least 1000 visitors simultaneously.

Abstrak :
ABSTRAK
Penelitian ini merupakan penelitian komprehensif menggunakan analisis balik yang dilakukan terhadap settlement preloading dengan pemasangan prefabricated vertical drain (PVD) dengan studi kasus proyek di Gresik, Jawa Timur. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui faktor yang menyebabkan terjadinya perbedaan settlement pada 16 titik uji settlement plate di lapangan. Metode yang digunakan untuk menganalisis settlement merupakan Metode Kombinasi dan Finite Difference Method dengan menggunakan program CONSOL. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa nilai Cv ekuivalen dari seluruh settlement plate bernilai 10-30 kali lipat Cv laboratorium. Nilai Cc hasil pemodelan bernilai 0.5-0.9 dengan rata-rata rasio perbandingan antara Cc pemodelan yang menggambarkan Cc lapangan terhadap Cc laboratorium adalah sebesar 0.66. Rasio tersebut berarti bahwa rata-rata nilai Cc lapangan adalah sebesar 66% dari nilai Cc yang didapatkan dari tes laboratorium. Rasio Cv/Ch yang didapatkan berkisar 0.3-0.67, berarti drainase arah horizontal lebih besar dibandingkan drainase arah vertikal. Hal yang mempengaruhi perbedaan tersebut adalah letak titik pantau, tinggi timbunan, kecepatan penimbunan, dan smear effect. hr> ABSTRACT
This study is a comprehensive study using back analysis conducted on preloading settlement with the installation of prefabricated vertical drain (PVD) with a project case study in Gresik, East Java. The purpose of this study was to determine the factors that cause differences in settlement on settlement plate of 16 field test points. The methods used to analyze the settlement are Combination Method and Finite Difference Method using software CONSOL. The result of this study shows that the value of equivalent Cv is 10-20 times larger than Cv acquired from laboratory test. The value of compression index (Cc) ranged from 0.55-0.9 and the ratio of Cc obtained from modelling which represents actual Cc value in field compared with Cc obtained from laboratory test is 0.66. The ratio shows that Cc obtained in field is 66% of the Cc obtained in laboratory tests. Ratio of Cv/Ch ranged from 0.3-0.67, it shows that radial drainage is larger than vertical drainage. The factors affecting that difference is the location of the observed area, height of embankment, speed of embankment construction, and smear effect

Abstrak :
Penolakan kandidat ketika mendaftar pekerjaan merupakan hal yang lumrah terjadi. Penolakan yang seringkali tidak disertai dengan alasan, menyebabkan pelamar tidak mengetahui letak kesalahan pada CV mereka. Aplikasi Reviewin dibangun dengan fitur utama yaitu memberikan jasa reviu CV dari alumni dan mahasiswa Universitas Indonesia (UI) yang berpengalaman untuk alumni dan mahasiswa UI yang membutuhkan. Tugas akhir ini disusun berdasarkan aktivitas requirement gathering, pengembangan aplikasi web, dan evaluasi terhadap aplikasi Reviewin. Fitur-fitur utama seperti mereviu CV, mengirim permintaan reviu CV, mencari reviewer, dan mengedit profil, sudah tersedia di reviewin.me. Berdasarkan hasil evaluasi, fitur-fitur yang diuji sudah memenuhi ekspektasi pemilik produk, mendapat 93% tingkat ketergunaan, dan dapat melayani setidaknya 1000 pengunjung dalam waktu yang bersamaan. ......Rejection of candidates when applying for jobs is a common thing. Rejection, which often is not accompanied by reasons from the company, does not allow candidates to spot mistakes on their CV. Reviewin is built with the main feature of providing CV review services from experienced alumni and students of the University of Indonesia (UI) for alumni and students of UI who need it. This final project consists of several key activities which are requirements gathering, web application development, and evaluation. Core features such as reviewing CV, sending CV review requests, finding reviewers, and editing profiles, are successfully deployed on reviewin.me. Based on the evaluation results, the tested features have met the product owner's expectations, obtained 93% usability rate, and can handle at least 1000 visitors simultaneously.

Abstrak :
ABSTRAK
Dalam hukum tanah nasional hak penguasaan tanah termaktub pada Pasal 2 ayat (2) UUPA, Negara sebagai organisasi kekuasaan seluruh rakyat bertindak selaku badan penguasa. Hak atas tanah adalah hak memberikan kewenangan kepada pemegang hak untuk berbuat sesuatu atas tanah yang dikuasainya, hak yang dimaksud tertera pada Pasal 16 UUPA, salah satunya adalah hak pakai yaitu hak untuk menggunakan tanah yang langsung dikuasai oleh Negara atau tanah milik orang lain yang memberi wewenang dan kewa j iban yang ditentukan dalam keputusan pemberiannya atau dalam perjanjian dengan pemilik tanahnya, yang bukan perjanjian sewa-menyewa atau perjanjian pengolahan tanah.(Pasal 41 UUPA). Analisis Penyelesaian Permasalahan Hukum Atas Tanah Hak Pakai Nomor 7/Kapuk antara CV. Kaputeta Jaya dan PT. Pertamina di Jakarta Barat, menarik untuk dilakukan penelitian. Metode yang digunakan adalah yuridis normatif dengan tipologi penelitian eksplanatoris, permasalahan yang diteliti berkisar pada Peraturan Perundang-undangan tentang Hukum Pertanahan Yaitu: Undangundang Pokok-pokok Agraria Nomor 5 tahun 1960, PP. Nomor 2 4 tahun 1997, tentang Pendaftaran Tanah. Kemudian pengumpulan data dilakukan melalui studi kepustakaan dan wawancara dengan informan yaitu menggunakan pertanyaan yang terbuka. Analisis terhadap data yang diperoleh disusun secara sistematis, untuk selanjutnya menghasilkan data yang berbentuk evaluatif-analitis. Hasil penelitian mengungkapkan peralihan Hak Pakai nomor 7/Kapuk antara CV. Kaputeta Jaya dan PT. Pertamina berdasarkan ketentuan Hukum Pertanahan, penyelesaian hukum dengan para penghuni dan penggarap tanpa hak dilakukan dengan musyawarah mufakat, PT. Pertamina menggunakan kebijakannya memberikan ganti rugi sebagai pergantian tanaman dan bangunan berupa uang kerohiman kepada para penghuni dan penggarap tanpa hak. Dengan terselesaikannya permasalahan hukum yang terjadi maka PT. Pertamina dapat memperpanjang hak pakainya dengan diterbitkannya sertipikat Hak Guna Bangunan nomor 2339/Kapuk.