Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Penelitian ini bertujuan mengukur efektivitas konteks , input, proses dan produk (output). Model evaluasi studi dengan CIPP Teknik pengumpulan data dilakukan dengan studi dokumentasi , wawancara, angket, observasi, inventori dan sosiometri...."

"The research center for water resources has been involved in the implementation of weather modification technology (WMT) with the evaluation of results. In anticipation of further evaluation, a standard precept should be set up in the context that the implementationunit of cloud seeding is not making rain but modifying the weather..."

"Dental caries is disease which has disseminated wide in public , especially base schoolchild. The dental caries, preventable by the way of tooth keep cleaning and mouth, does treatment early possible so that damage of further tooth can be avoided. This research objective to know success of patching Atraumatic Restorative Treatment (ART) at subclass milk tooth i SD Negeri Parakanhonje Kecamatan Bantarkalong Kabupaten Tasikmalaya. Research type done is research of on non experiment with observation planning and descriptive, done at schoolchild Dasar Parakanhonje Kelas I with number of 20 mans who has been patching ART. Data obtained directly by researcher from result of inspection and observation of mend ART wich has been patched during 6 month. Data analysis in done by the way of seeing and does inspection to tooth which has been done patching of ART by the way of percentage in the from of failling solid and successful solid. As final data and result of execution of evaluation success of patching of ART which has been done. Result of inspection and observation menunjukan that success of evaluation of mend ART at milk tooth child of chela I SD Negeri Parakanhonje to 20 childs, got result 10 is assessed [by] success (50%), 5 people is assessed to fails (25%) and 5 people needs repair."

"Sebuah sistem penilaian kinerja yang ter standarisasi amat panting keberadaannya dalam satu organisasi, baik organisasi besar, menengah, maupun kecil. Penilaian kinerja membantu organisasi untuk lebih mengenali kelemahan dan kekuatan karyawan-karyawannya. Data mengenai karakteristik-karakteristik karyawan yang berkaitan dengan pekerjaannya (job relaled) harus dimiliki sebagai arsip pada sebuah organisasi. Hal ini disebabkan karena karyawan memegang peranan penting dalam memajukan kegiatan organisasi. Penilaian kinerja bagi organisasi berguna untuk menyebarkan budaya organisasi dan dapat juga sebagai landasan hukum dalam mengambil tindakan yang berhubungan dengan kinerja karyawan. Sedangkan bagi karyawan, penilaian kinerja dapat dijadikan sebagai fasilitas untuk memperoleh umpan balik atas kinerjanya. Umpan balik ini berguna bagi kanyawan untuk mengetahui dan mengenali potensi yang ada dalam dirinya.Dalam hal ini, pada PT X ditemui masalah-masalah yang berkaitan dengan karyawan dan organisasi sehingga mempengaruhi efektivitas organisasi. Diantara masalah-masalah tersebut adalah data mengenai kemampuan dan keterampilan sumber daya manusia yang terbatas, aturan pemberian imbalan yang masih rancu, Serta kurang tertanamnya budaya dan tujuan organisasi dengan baik pada diri setiap karyawan. Masalah-masalah ini dapat diatasi dengan melakukan kegiatan penilaian kinerja.Penilaian kinerja adalah sebuah usaha yang dilakukan perusahaan untuk mengevaluasi kinerja para karyawan dalam satu periode waktu tenentu. Individu yang bertanggung jawab atas pelaksanaan penilaian kinerja adalah departemen sumber daya manusia, atasan Iangsung, bawahan, rekan kerja, karyawan itu sendiri, pelanggan, dan kombinasi dari semuanya. Pada rancangan ini yang akan bertanggung jawab terhadap pelaksanaan penilaian kinerja adalah kombinasi dari atasan langsung dan karyawan itu sendiri dengan menggunakan metode graphic rating scale."

"Perubahan PT. X menjadi Perusahaan industri pangan berbasis produk pertanian dan jasa terkait, membawa perubahan pada operasional PT. X, salah satunya adalah dibentuknya unit karyawan frontliner yang bertugas dalam melayani penjualan secara langsung.Front liner ini terdiri atas Sales Representative dan Technical Representative. Untuk meningkatkan kinerjanya PT. X memberikan beberapa pelatihan, salah satu pelatihan tersebut adalah Pelatihan Service Excellence.Pelatihan tersebut telah dilaksanakan, namun sejauh ini belum diketahui sejauh mana efektivitas pelatihan tersebut dalam aplikasi pekerjaannya. Untuk mengetahui efektivitas tersebut maka dibutuhkan suatu bentuk evaluasi pelatihan.PT. X telah melakukan Evaluasi pada tahap pertama (reaction) dan kedua (learning). Namun saat ini PT. X ingin mengetahui efektivitas pelatihan tersebut dalam aplikasi pekerjaannya, sehingga penulis mencermati untuk mengetahui hal tersebut perlu dilakukan dengan membuat rancangan evaluasi tahap III yaitu tahap Behaviour. Evaluasi tahap Behaviour berorientasi pada pengukuran perubahan perilaku setelah mengikuti proses pelatihan, yang dilakukan dengan cara menanyakan apakah perilaku peserta dalam bekerja berubah karena program pelatihan. Tahap ini akan dilakukan penulis dengan merancang Personal Development Plan Book, yang terdiri dari Action Plans and Follow up Assignments dan Questionnaire. Questionnaire berisi pernyataan-pernyataan yang harus dijawab oleh peserta pelatihan berkaitan dengan aspek-aspek yang diberikan pada pelatihan. Questionnaire diisi sebelum mengikuti pelatihan (pre test) dan tiga bulan setelah pelatihan Quost tesy, yang akan memberikan gambaran terhadap perubahan perilaku para peserta sebelum dan setelah mengikuti pelatihan dan apakah pembahan tersebut positif sebagai dampak dari pelatihan yang diharapkan, Sedangkan Action Plan and follow up assignment akan membantu peserta dalam membuat perencanaan dalam peningkatan kinerjanya."

"Penelitian yang dilakukan oleh peneliti adalah langkah awal dalam melakukan evaluasi terhadap form evaluasi pelatihan Program Pengembangan Eksekutif, modul Minaul Indonesia sehingga masih perlu dilakukan penelitian lebih lanjut sesuai dengan persyaratan dari suatu penelitian Setiap program pelatihan yang diadakan haruslah memiliki sasaran pelatihan yang merefleksikan babagai faktor seperti peserta, organisasi, materi dan lamanya waktu yung dibutuhkan untuk menciptakan perubahan perilaku. Penggunaan sasaran pelatihan yang paling penting selain untuk merancang program pelatihan adalah pada saat melakukan evaluasi pelatihan, begitupun halnya dengan modul Minaut Indonesia. Dengan sering dilakukannya pelatihan Minaut Indonesia ini, maka perlu adanya umpan balik bagi Lembaga Manajemen PPM Jakarta sendri terhadap keberhasilan pelatihan yang dilaknkannya maupun terhadap peserta pelatihan. Salah satu yang dapat ditempuh adalah penyusunan form evaluasi yang sesuai dengan elemen sasaran belajar, yaitu kognitif, afektif dan psikomotor. Hasil uji ooba form evaluasi awal dapat menggali fakta-fakta yang tidak terjaring pada form eva1uasi pelatihan yang digunakan sebelumnya oleh Lembagn Manajemen PPM karena pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh peneliti mencakup tiga elemen sasaran belajar. Beberapa hal yang tampaknya perlu menjadi perhatian utama Lembaga Manajemen PPM dalam melakukan evaluasi pelatihan guna pengembangan program pelatihan tersebut adalah meninjau kembali form evaluasi pelatihan yang selama ini digunakan dan melakukan need assessment, melakukan juga pre dan post mengenai sasaran yang hendak dicapai dari program Minaut Indonesia, melakukan pengevaluasian tidak hanya pada tahap reaksi sja tetapi ketiga tahap selanjulnya, Lembaga PPM menawarkan jasa analisa kebutuhan pelatihan bagi perusahaan pengirim peserta, dan meninjau kembali waktu penyelenggaraan pelatihan Minaut Indonesia pada sore hari."