Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKUntuk memenangkan persaingan dalam dunia bisnis maka kegiatanpembaharuan sumber daya organisasi dalam membentuk keunggulan daya saing yangbaru menjadi suatu keharusan bagi perusahaan untuk dapat bertahan dalam segmenpasar yang ditujunya (Hunt, 2000). Sejalan dengan kenyataan yang ada, dimanaketersediaan sumber daya unggul juga berada diiuar organisasi, maka perusahaanselalu ingin menarik sumber daya unggul diiuar organisasi kedalam perusahaannyadengan tujuan untuk memelihara dan meningkatkan keunggulan daya saing yangberkelanjutan.Namun proses transfer sumber daya tersebut tidak dapat berjalan denganmudah. Disatu sisi dikatakan bahwa sumber daya organisasi mempunyai sifat yangimperfectly mobile, yaitu dimana perpindahan sumber daya dari satu organisasikepada organisasi lainnya merupakan Hal yang sulit dilakukan (Hunt, 2000). Tetapi,disisi lainnya terdapat kenyataan bahwa sumber daya organisasi juga mempunyai sifatslackness (kendur) sehingga proses transfer sumber daya masih dapat dilakukandengan sukses (Jensen dan Szulanski, 2004). Kontradiksi diatas menimbulkanpertanyaan yang Juga merupakan permasalahan pemasaran tentang bagaimanapembaharuan sumber daya tersebut dapat dilakukan dengan cepat dan efektif sesuaidengan tuntutan kompetisi dipasar terhadap perubahan kemampuan perusahaan.Dengan menggunakan organisasi network sebagai research setting, makauntuk menjawab permasalahan atau gap yang ada diusulkan dengan melakukankegiatan restrukturisasi organisasi network dengan mempertimbangkan perilakuorganisasi sebagai mekanisme adaptasi, yaitu pengelolaan terhadap faktor motivasidan koordinasi anggota organisasi. Disamping itu, proses transfer Juga membutuhkan mekanisme yang tepat dalam menghilangkan sifat stickiness atas sumber dayatersebut, yaitu dengan memperhitungkan pengaruh faktor-faktor perilaku organisasi,seperti faktor motivasi dan koordinasi, yang dipandang beqjengaruh dalammenghasilkan slackness pada sumber daya akan ditransfer.Didasarkan pada sasaran penelitian terhadap industri otomotlf di Indonesia,peneliti telah mengadakan penelitian terhadap 37 perusahaan inti atau hub companypada industri otomotif di Indonesia. Dengan menggunakan analisa General LinearModel Multivariate dan analisa Regresi, maka diperoleh basil penelitian yangmenjelaskan bahwa terdapat (1) pengaruh yang signifikan dari kegiatan restrukturisasiterhadap kapabilitas organisasi network yang tergantung pada faktor motivasi dankooridnasi (nilai-p = 0, 084 dan 0.0175), (2) pengaruh yang signifikan dari faktordaya saing organisasi terhadap penciptaan nilai apropriasi yang tergantung faktorkapabilitas dan motivasi atau koordinasi (nilai-p masing-masing adalah 0.001).Pada akhimya, penelitian ini memberikan kontribusi teoritis denganpengembangan model teori R-A dengan menambahkan faktor restrukturisasiorganisasi sebagai kegiatan pembaharuan sumber daya organisasi, faktor motivasidan koordinasi dalam penciptaan kinerja organisasi, dan kontribusi manajerial dimanakegiatan restrukturisasi organisasi harus dikelola dengan memperhatikan faktorperilaku organisasi yang diantaranya adalah faktor motivasi dan koordinasi antaranggota organisasi. Dengan demikian, penelitian ini memberikan penjelasan yanglebih rinci terhadap kondisi imperfectly mobile pada teori Resources-Adavantage."

"ABSTRAKSelaras dengan perkembangan dunia usaha pada saat ini yang sangat turbulendan pengembangan yang ada di pulau Batam serta kesempatan usaha yang ada dikawasanAsean maka PT Senawangi harus dapat memanfaatkan peluang tersebut. Dengan faktor kekuatan yang dominan, seperti lahan yang luas serta sangatpotensial dan beberapa . faktor lainnya, PT Senawangi mempunyai kesempatan untukmemanfaatkan kondisi tersebut untuk dapat mengembangkan tingkat pertumbuhanusahanya melebihi tingkat pertumbuhan yang saat ini telah ada yang disebabkan olehrendahnya tingkat pertumbuhan yang ada pada sektor industri perminyakan dunia,khususnya Indonesia,yang sekarang merupakan pilar utama usaha PT Senawangi. Salah satu upaya untuk mendapatkan hal tersebut adalah melakukan diversifikasiusaha yang bersifat konglomerasi dan ekspansif dengan agresif memanfaatkan secaramaksimal sumber daya yang ada saat ini dan memperbaiki serta menambah beberapafaktor produksi yang diperlukan guna mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan merujuk kepada sifat dan pola perdagangan yang ada di Indonesia dandikawasan Asean serta kecenderungan pengembangan pulau Batam maka terdapatbeberapa alternatif unit usaha baru yang dapat dikembangkan oleh PT Senawangikhususnya yang ada didalam jalur usaha (business core) yang sekarang ditekuni. Alternatif unit usaha baru yang diusulkan untuk dikembangkan lebih lanjutantara lain adalah pengembangan usaha baru jasa "transhipment" untuk komoditi sepertihalnya bahan dasar industri kimia, usaha jasa manufaktur yang terdiri dari jasakonstruksi/fabrikasi peralatan baja seperti industri "shiprepair", industri "dockingshipbuilding", industri percetakan dan industri perakitan komponen kelistrikan.Sebagai dasar atas pemilihan alternatif unit usaha baru ters'ebut adalahhambatan untuk masuk (entry barier) kedalam industri tersebut serta kemudahanuntuk kembali keluar dari industri tersebut secara strategis dan ekonomis didasarkankepada potensi PT Senawangi saat kini. Akhirnya analisa ini akan memberikan beberapa gambaraan, keuntunganyang dimiliki akibat dilaksanakannya altematif unit usaha tersebut diatas."