Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Merebaknya pandemi COVID-19 di akhir tahun 2019 telah melumpuhkan semua sektor baik sosial, budaya dan perekonomian. Tidak terlepas dari dampak tersebut, industri migas Indonesia juga merasakan dampak dari COVID-19 khususnya pada sektor hulu. Penelitian ini akan membahas implikasi COVID-19 pada salah satu proyek pengembangan di sektor hulu migas dengan mengidentifikasi dampak- dampak secara spesifik di masing-masing fase proyek dan keterkaitannya terhadap time & cost overrun. Melalui research question yang disusun, didapat dampak secara spesifik pada masing masing fase proyek (Engineering, Procurement, Construction & Installation) antara lain overrun pada labor cost, biaya cancellation akibat early termination pada chartered vessel, biaya extension untuk penyimpanan material dan biaya remobilisasi kembali untuk marine spread pada offshore campaign berikutnya. Berdasarkan penelitian didapat dampak terhadap proyek 8- 14 bulan keterlambatan dari sisi schedule dan 25%-27.5% dampak overrun terhadap cost.

---

The outbreak of the COVID-19 pandemic at the end of 2019 has impacted all social, cultural and economic sectors. As part of the outbreak, oil and gas industry in Indonesia is also experience the impact of COVID-19, especially in the upstream sector. The study will discuss the implications of COVID-19 as case study the development project in the upstream oil and gas sector by identifying specific impacts in each project phase and their relationship to time & cost overrun. Through the research questions, specific impacts of each phase of the project (Engineering, Procurement, Construction & Installation) are obtained, including overrun in labor costs, cancellation costs due to early termination of the chartered vessel, extension costs for material storage and costs. remobilization for marine spread in the next offshore campaign. Based on the research, there is 8-14 months impact on the project schedule and 25%-27.5% overrun on cost impact.

"

"Umumnya pada proyek konstruksi industri migas di Indonesia dijalankan dengan model skema kontrak EPCI (Engineering, Procurement, Construction and Installation). Proyek konstruksi fasilitas migas lepas pantai merupakan proyek konstruksi yang kompleks sehingga fenomena perubahan tidak dapat dihindari. Perubahan dalam proyek diformalkan dalam change order. Change order pada proyek dapat memberikan dampak negatif berupa penambahan biaya yang membebani pemilik proyek. Penelitian ini membahas mengenai faktor penyebab terjadinya change order pada proyek EPCI pembangunan dan modifikasi fasilitas migas lepas pantai dari sudut pandang client. Survey kuisioner dilakukan kepada 44 responden yang merupakan tim manajemen proyek client yang berpengalaman dalam mengerjakan proyek konstruksi migas lepas pantai. Pada penelitian ini didapatkan bahwa faktor utama penyebab change order adalah: client meminta perubahan desain untuk mengakomodasi future development, client meminta perubahan desain untuk mengakomodasi perubahan karakteristik sumur, kesalahan dan ketidaksesuaian dokumen desain (FEED) milik client, pekerjaan tambah karena tidak tercantum pada FEED/kontrak dan client meminta perubahan spesifikasi.

---

Commonly the oil and gas industry construction projects in Indonesia are run with the EPCI contract scheme (Engineering, Procurement, Construction and Installation). Offshore oil and gas facilities construction projects are complex construction projects so that the phenomenon of change cannot be avoided. Changes in the project were formalized in change order. Change orders on projects can have a negative impact in the form of cost overruns that burden the project owner. This study discusses the causes of change order in the EPCI project for the development and modification of offshore oil and gas facilities from the client`s perspective. A questionnaire survey was conducted on 44 respondents who are client project management teams who are experienced in working on offshore oil and gas construction projects. In this study it was found that the main factors causing change order are: Client requests a design change to accommodate future development, the Client requests a design change to accommodate changes in the characteristics of the well, client`s design document errors (FEED), added work because it is not listed in the FEED / the contract and client request a specification change."

"Penelitian ini membahas masalah keterlambatan dengan menggunakan metode studi kasus pada salah satu proyek EPC. Pekerjaan utama penyebab keterlambatan adalah pekerjaan piping sehingga dalam penelitian ini difokuskan pada pengendalian waktu pekerjaan piping. Penelitian ini merupakan penelitian dengan berbasis risiko, sehingga berangkat dari risiko yang ada maka pengendalian dapat dilakukan. Penelitian ini bertujuan untuk menemukan faktor risiko dominan penyebab keterlambatan pada pekerjaan piping tersebut. Jika faktor risiko dominan tersebut telah diketahui, maka akan dapat disusun strategi untuk mengendalikan risiko tersebut. Diharapkan dengan berhasilnya penerapan pengendalian pekerjaan piping tersebut, maka proyek tidak akan mengalami keterlambatan lagi dan dapat selesai tepat pada waktunya.

---

This research discusses the problem of delay in which the case study method on one of the EPC project. The main job of the cause of delay is the work of piping so that the research has focussed on piping work time control. This research is risk-based, so on the basis of such risks, it can control performed. This study aims to find the dominant risk factor causes of construction delay on the piping work. If the risk factor it was known that dominant, then the strategy will be prepared for control such risk. It is expected that the successful implementation control piping work, the project will not delay again and finished just in time."

"Tesis ini membahas kegiatan, risiko, dampak dari risiko terhadap kinerja waktu dan kinerja biaya proyek dan penanganan risiko tersebut pada proyek penyusunan rencana tata ruang dan wilayah kabupaten oleh konsultan perencana wilayah. Metode penelitian ini adalah deskriptif dengan studi kasus pada PT X selaku konsultan perencana wilayah.Hasil penelitian adalah diperlukannya penanganan risiko yang terdapat pada setiap aktifitas proyek. Risiko tersebut antara lain durasi persetujuan DPRD, kesulitan pengadaan data, kesulitan pengadaan data BPS, durasi persetujuan owner, aktifitas tambahan di akhir proyek, aksesbilitas wilayah rendah, versi data yang berbeda-beda dan peta dasar yang tertunda.

---

This study focus on activities, risk, risk impact to time dan cost performance, and risk response in the urban and regional district planning by the urban and regional planning consultant. The research method is a descriptive case study on "X" consulting service as urban and regional planning consultant.The research's results is risk in each project activities. Those risk are the duration of the legislative approval, difficulties in the data`s procurement, problem in Centers of Statistic data, owner duration approval, additional activities at the end phase of project, low accessibility, data vary, and base map pending/problem."

"Dalam industri migas di Indonesia, sudah tercatat dalam kurun waktu dua tahun terakhir, 8 proyek pengembangan lapangan migas eksisting mundur dari jadwal onstream yang sudah ditentukan. Fenomena ini perlu mendapatkan perhatian khusus. Mundurnya jadwal onstream dari proyek-proyek tersebut karena kurangnya koordinasi antar pihak yang terkait seperti keterlambatan rig, masalah administrasi, belum adanya buyer, keterlambatan material dan lain-lain. Manajemen interface merupakan salah satu upaya untuk mengatasi masalah kurangnya koordinasi antar pihak mengingat proyek-proyek di industri migas merupakan mega proyek yang melibatkan banyak pihak. Tujuan dari penelitian ini untuk mengembangkan strategi manajemen interface dengan mengidentifikasi masalah interface yang berkaitan dengan kinerja waktu dan mencari masalah interface mana yang sangat mempengaruhi kinerja waktu pada proyek pengembangan lapangan migas eksisting pada Blok Natuna. Penelitian ini dibagi menjadi 4 tahapan, dimana tahap pertama adalah analisa arsip dan dilanjutkan dengan validasi pakar, tahap ketiga adalah adalah pilot survey & kuisioner responden, dan yang terakhir adalah interview langsung untuk mengetahui strategi pengembangan manajemen interface untuk meningkatkan kinerja waktu. Terdapat 38 masalah interface dengan 9 kategori faktor, yaitu; partisipan, metode/proses, praktek, sumber daya, manajemen, informasi, lingkungan, hukum serta regulasi dan bid serta kontrak. Faktor analisis dilakukan setelah validasi pakar, lalu dilakukan uji validitas dan uji realibilitas dengan bantuan software SPSS. Hasil analisis data akan digunakan untuk membuat strategi dalam pengembangan manajemen interface pada proyek modifikasi lapangan migas eksisting di Blok Natuna.

---

In the oil and gas industry in Indonesia, it has been recorded that in the last two years, 8 existing oil and gas field development projects have been delayed from the onstream schedule that has been determined. This phenomenon needs special attention. The delay in the onstream schedule of these projects is due to lack of coordination between related parties such as rig delays, administrative problems, the absence of buyers, material delays and others. Interface management is one of the efforts to overcome the problem of lack of coordination between parties considering that projects in the oil and gas industry are mega projects that involve many parties. The purpose of this study is to develop an interface management strategy by identifying interface problems related to time performance and finding out which interface problems greatly affect time performance in the existing oil and gas field development project in the Natuna Block. This research is divided into 4 stages, where the first stage is archive analysis and continued with expert validation, the third stage is pilot survey & respondent questionnaire, and the last is direct interview to find out the interface management development strategy to improve time performance. There are 38 interface problems with 9 categories of factors, namely; participants, methods/processes, practices, resources, management, information, environment, laws and regulations and bids and contracts. Factor analysis is carried out after expert validation, then validity and reliability tests are carried out with the help of SPSS software. The results of the data analysis will be used to create strategies in the development of interface management in the modification project of the existing oil and gas field in the Natuna Block."

"Dalam penelitian ini metode yang digunakan untuk analisis risiko dan evaluasi keekonomian di sektor hulu minyak dan gas adalah metode simulasi Monte Carlo dan analisis sensitivitas. Diasumsikan bahwa sumber variabel yang menyebabkan ketidakpastian di masa depan pada sektor tersebut adalah harga gas, tingkat inflasi indonesia, capital expenditures (Capex), operational expenditure (Opex) dan cadangan hidrokarbon yang terkandung dalam lapangan tersebut. Variabelvariabel tersebut yang mempengaruhi perhitungan cash flow yang dilakukan dengan menggunakan metode Discounted Cash flow (DCF) dan menggunakan konsep perhitungan Production Sharing Contract (PSC) dalam kontrak kerjasama telah diatur komponen-komponen bagi hasil produksi Gas antara kontraktor dan pemerintah untuk selanjutnya dilakukan simulasi Monte Carlo dan analisis sensitivitas untuk perhitungan cadangan hidrokarbon dan indikator-indikator keekonomian. Besarnya tarif diskon DCF dengan memperhitungkan risiko tingkat inflasi indonesia terhadap evaluasi lapangan Gas dan berdasarkan perhitungan valuasi yang telah dilakukan sebelumnya di Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) dengan tarif diskon 10%.

---

In this research the methods used for risk analysis and economic evaluation in the upstream oil and gas sector is a monte carlo simulation methods and sensitivity analysis. Assumed that the source variables causes uncertainty in the future of the sector is the price of gas, Indonesian inflation rate, capital expenditures (Capex), operational expenditure (Opex) and hydrocarbon Reserves are contained in the field. The variables that affect the cash flow calculation is done using Discounted Cash flow (DCF) and using the concept of calculating the Production Sharing Contract (PSC) in cooperation contract has been set of components for gas production between the contractor and the government for the next step simulation Monte Carlo and sensitivity analysis for the calculation of hydrocarbon Reserves and economic indicators. The amount of DCF discount rate taking into account the Risks of inflation Indonesian gas field evaluations and calculations based on valuation has been done before in the Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS) with a 10% discount rate."

"Syarat kinerja proyek yang cukup baik adalah kesesuaian produk terhadap rencana yang erpenuhi, realisasi biaya dan waktu dimungkinkan lebih rendah dari rencana. Suatu pendekatan terhadap kondisi ideal evaluasi kinerja dilakukan sebagai studi pada proyek pembangunan gedung yang dilakukan PT.X dengan metode earned value yang merupakan salah satu alat yang digunakan dalam pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu.Tujuan dari penelitian ini adalah memperoleh evaluasi kinerja proyek dari manajemen biaya dan waktu dengan metode earned value dengan indikator cost variance (CV), schedule variance (SV), SPI, CPI, EAC, dan ECD serta mengetahui biaya dan jadwal apa saja yang tidak sesuai dari rencana juga memperoleh tindakan koreksi apa yang dapat dilakukan oleh PT.X pada biaya dan jadwal yang tidak sesuai dengan rencana.Metode penelitian yang dipilih yaitu dengan pendekatan kuantitatif berupa archival analysis ke lapangan. Archival analysis dimaksud adalah merupakan studi yang bersifat kuantitatif yang digunakan untuk meneliti penerapan earned value pada proyek ABC PT.X.Hasil penelitian ini menunjukkan grafik ECD vs waktu rencana penyelesaian proyek dan grafik EAC vs RAPK, dari analisis kinerja waktu akumulasi tiap bulan, jenis pekerjaan yang paling terlambat adalah pekerjaan persiapan, tanah, pondasi bangunan gedung, basement, ground floor, struktur atas lantai 3. Sedangkan jenis pekerjaan yang paling rugi adalah pekerjaan tanah, pondasi bangunan gedung, basement, ground floor, struktur atas ruang mesin. Lalu dari beberapa jenis pekerjaan yang paling terlambat dan rugi, didapatkan perbandingan antara upaya proyek di lapangan dengan upaya yang dilakukan menurut pakar di lapangan.

---

Terms of a good project performance are the suiteness of the product according to the plan, the realization of costs lower than planned. An approach to ideal conditions as a performance evaluation is conducted on the development of building projects undertaken by PT.X with the earned value method, which is one of the tools used in the management of projects that integrate the cost and time.

The objective of this research is to obtain the performance evaluation of the project management cost and time with the earned value method with the indicators such as cost variance (CV), schedule variance (SV), SPI, CPI, EAC, and the ECD and the cost and schedule to know what's not according to work plan but also to obtain corrections which can be done by PT.X on cost and schedule.

The research method that was used is the approach of the form of quantitative analysis to the archival field. Archival analysis is referred as a quantitative study that is used to examine the implementation of earned value project on ABC PT.X.

The results of this research shows a graph of time versus ECD project plan and the settlement of the graph EAC versus RAPK, analysis of the performance of the accumulation of each month, the type of work which is delayed the most, preparatory work, land, building the foundation of buildings, basement, ground floor, the floor third landing. While the type of job loss are mostly of landwork, building the foundation of buildings, basement, ground floor, the upperstructure of the machine compartment. Then, of the several types of work and the loss, it was able to find the comparison between project efforts in the field with the efforts made by experts in the field."

"Dalam pelaksanaan proyek terdapat kemungkinan timbulnya sejumlah kejadian berbahaya yang jika tidak dilakukan pengelolaan yang baik akan berpengaruh terhadap kinerja proyek. Penelitian ini bertujuan untuk memperoleh strategi pengelolaan risiko kejadian berbahaya pada pelaksanaan proyek untuk meningkatkan kinerja proyek yang meliputi kinerja keselamatan kerja, biaya, dan waktu dengan objek penelitian adalah proyek pembangunan pembangkit listrik tenaga uap dan gas di Indonesia. Penelitian dilakukan dengan mengumpulkan data melalui studi literatur, survei kuesioner, dan wawancara. Analisis data dilakukan dengan mengidentifikasi penyebab dan dampak bahaya pada proyek yang berpengaruh pada kinerja keselamatan kerja, biaya, dan waktu berbasis manajemen risiko. Hasil penelitian berupa kejadian berbahaya yang paling berisiko terhadap kinerja keselamatan kerja, biaya, dan waktu yang menunjukan bahwa kejadian berbahaya yang paling berdampak terhadap kinerja keselamatan kerja adalah jatuh dari ketinggian sebesar 27,41% dan kejadian berbahaya yang paling berdampak pada kinerja biaya sebesar 24,32% dan kinerja waktu sebesar 22,65% adalah ledakan boiler. Produk akhir dari penelitian ini adalah strategi untuk pengelolaan penyebab kejadian berbahaya paling berisiko untuk meningkatkan kinerja keselamatan kerja, biaya dan waktu.

---

Project Construction unavoidably had emergence of some hazardous events where it would affect project performance if it was not managed well and carefully. This research was aimed to obtain management strategy of hazardous events at some projects, covering Combined Cycle Power Plant in Indonesia, so that how big hazardous-event effect on project performance were able to be determined as cost, time, and work-safety performances. Collecting study of literature, questionnaire, and interview were implemented to support this research. Analysis of the data was carried out by identifying hazardous causes and impacts in project construction taking effect on performance of work safety, cost, and time according to risk management. The result showed that fall from high construction is main effect to work safety performance (27,1%) and boiler explotion is main effect to cost (24,32%) and time performances (22,65%). The final product of this research are strategy to manage of the most risk causes hazardous event to improve the safety, cost and time performances."

"Penelitian ini membahas tentang peran keselamatan dan kesehatan kerja pada penanganan pandemi COVID-19 di hulu migas. Desain penelitian yang digunakan ialah deskriptif analitik dengan pendekatan kualitatif. Pengumpulan data didapatkan berdasarkan hasil wawancara mendalam dengan beberapa narasumber di sektor hulu migas. Analisis data dilakukan dengan melihat gambaran peran keselamatan dan kesehatan kerja pada penanganan pandemi COVID-19 di hulu migas meliputi peran dan tantangan K3, guidance atau pedoman COVID-19, alur koordinasi dan komunikasi, kesiapsiagaan awal masuknya pandemi COVID-19, serta ekfektivitas penanganan pandemi COVID-19 di sektor hulu migas. Penanganan pandemi COVID-19 di hulu migas berdasarkan teori hierarki pengendalian yaitu pengendalian engineering, administrasi, dan alat pelindung diri (APD). Selain itu, dilakukan juga analisis perbandingan dari masing-masing perusahaan narasumber yaitu PT XYZ (Oil and Gas Company), Pertamina Persero, dan PT X (Service Company).

---

This study discusses the role of occupational health and safety in handling the COVID-19 pandemic in upstream oil and gas. The research design used is descriptive analytic with a qualitative approach. Data collection was obtained based on the results of in-depth interviews with several sources in the upstream oil and gas sector. Data analysis was carried out by looking at the description of the role of occupational health and safety in handling the COVID-19 pandemic in upstream oil and gas including the roles and challenges of OHS, COVID-19 guidance or guidelines, coordination and communication flows, early preparedness for the entry of the COVID-19 pandemic, as well as the effectiveness of handling the pandemic. COVID-19 in the upstream oil and gas sector. The handling of the COVID-19 pandemic in upstream oil and gas is based on the control hierarchy theory, namely engineering control, administration, and personal protective equipment (PPE). In addition, a comparative analysis was also conducted of each of the resource companies, namely PT XYZ (Oil and Gas Company), Pertamina Persero, and PT X (Service Company)."

"Proyek EPC memiliki tingkat risiko yang cukup tinggi. Permasalahan yang biasanya terjadi dalam proyek EPC adalah keterlambatan dan cost overrun. Pada proyek konstruksi, pengadaan material memiliki 50-60% dari total biaya. Angka tersebut cukuplah besar sehingga pengadaan material ini memiliki pengaruh yang cukup besar terhadap risiko yang mungkin saja terjadi dalam proyek EPC. Tujuan dari penelitian ini untuk mengidentifikasi faktor risiko yang berpengaruh, penyebab risiko dominan dan rekomendasi risiko.Data yang didapatkan akan dilakukan analisa risiko, analisa korelasi, analisa faktor dan analisa regresi. Hasil penelitian berupa faktor risiko dominan yang berpengaruh terhadap kinerja waktu yaitu "Perubahan Spesifikasi yang Mempengaruhi Pembuatan" dan "Ketidaktersediaan Material" sedangkan untuk kinerja biaya "Perubahan Spesifikasi Material" dan "Perencanaan dan estimasi biaya tidak dilakukan dengan tepat".

---

EPC project has high risk level. Problems that usually happen in EPC project are delay and cost overrun. On the construction project, 50-60 % of project work to be performed by material procurement. The percentage is large enough so that provision of material has a considerable influence on the risk that may occur in the EPC Project.fy factor influencing risk, the risk causes dominant and recommendation of risk. Data analyzed by risk analysis, correlation, factor analysis and regression analysis.The result is the dominant risk factor that affect the time performance are "Change specification that affect production" and "Not availability Material" while factor that affect cost performance are "Change specification that affect production" and "Planning and cost estimation not precisely""