Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Untuk menyediakan produk atau jasa di tempat dan waktu yang tepat dengan harga yang tepat dibutuhkan sebuah siklus pendapatan dan pengendalian internal yang efisien dan efektif. Dengan adanya efisiensi dan efektivitas dalam siklus pendapatan dan pengendalian internal, perusahaan diharapkan dapat menghasilkan informasi yang akurat dan handal sehingga bisa menghasilkan keputusan yang tepat bagi perusahaan. Laporan magang ini akan membahas mengenai siklus pendapatan dan pengendalian internal PT. AVA sebagai perusahaan jasa penyedia media luar ruang berupa papan reklame. Hasil analisis penulis terhadap siklus pendapatan dan pengendalian internal PT. AVA yaitu siklus pendapatan dan pengendalian internal PT. AVA telah berjalan dengan efisien dan efektif namun masih ada beberapa hal yang masih perlu diperbaiki.

---

Efficiency and effectiveness a revenue cycle and internal control is needed to provide products or services at the right place, time, and price. With the efficiency and effectiveness of the revenue cycle and internal control, the company is expected to generate accurate and reliable information to produce the rights decision. This internship report will discuss the revenue cycle and internal control in PT AVA as a service provider of outdoor media such as billboards. The result of the study is PT AVA has been run revenue cycle and internal control efficiently and effectively, but there are still some things that need to be improved."

"Laporan magang ini akan membahas mengenai siklus pendapatan dan pengendalian internal PT XYZ sebagai perusahaan dagang penyedia varietas benih padi hibrida Pembahasan akan lebih ditekankan pada proses penerimaan penjualan hingga pengakuan pendapatan berdasarkan PSAK 23 2010 serta analisis pengendalian internal sesuai dengan komponen yang terdapat dalam COSO rsquo s Internal Control Framework Hasil analisis dan evaluasi penulis terhadap siklus pendapatan dan pengendalian internal PT XYZ menunjukkan bahwa pencatatan pengakuan pendapatan telah sesuai dengan PSAK 23 2010 namun di dalam pengendalian internal yang telah dilakukan PT XYZ masih ada beberapa hal penting yang perlu diperbaiki Kata Kunci Siklus pendapatan pengakuan pendapatan pengendalian internal PSAK 23

---

This internship report summarizes revenue cycle and internal control analysis of PT XYZ as a trading company which supply hybrid rice varieties The analysis focuses on the flow transaction from sales requisition until revenue recognition based on PSAK 23 2010 and analysis of internal control in accordance with COSO rsquo s Internal Control Framework Analysis of revenue cycle indicates that revenue has been recognized in accordance with PSAK 23 2010 The evaluation over internal control on revenue cycle finds that several weaknesses in internal control which needs to be improved Keywords Revenue cycle revenue recognition internal control PSAK 23"

"Laporan ini membahas perihal siklus pendapatan yang diterapkan di PT ABE, sebuah perusahaan yang menjalankan usaha di sektor jasa pertambangan batubara. Analisis ini dilakukan karena selama tahun diaudit terdapat celah pengakuan pendapatan. Untuk menganalisisnya perlu dilakukan analisis aktivitas-aktivitas dan pelaksanaan pengendalian internal perusahaan beserta kesesuaiannya dengan kerangka kontrol internal COSO. Implementasi kesesuaian PT ABE secara umum sudah sesuai dengan kerangka COSO, akan tetapi masih terdapat celah pada elemen aktivitas kontrol, informasi dan komunikasi, serta aktivitas peninjauan. Rekomendasi yang diberikan adalah peningkatan sistem, perbaikan informasi komunikasi, dan aktivitas peninjauan lintas divisi.

---

This report explains about revenue cycle applied at PT ABE, an Indonesian based, coal service company. The reason behind this analysis was a gap that exceeds the revenue cycle and impact the receivable account. It is needed to analyze based on its each activity and the conformity to COSO internal control framework. In general, PT ABE implementation already congruence with the framework except there is a omission in control activities, information and communication, and monitoring activities. Recommendation to this matter is refinement at system, upgrading information and communication, and cross-section monitoring."

"Laporan Magang ini bertujuan membahas sistem pengendalian internal pada siklus pendapatan pada salah satu perusahaan telekomunikasi di Indonesia. Pembahasan diawali dengan gambaran siklus pendapatan pada perusahaan telekomunikasi khususnya untuk pelanggan B2B Business to Business. Siklus tersebut dimulai dari penawaran jasa hingga menerima pembayaran dari pelanggan. Selanjutnya siklus pengendalian internal perusahaan akan dibandingkan dengan lima komponen kerangka pengendalian internal yang diterbitkan oleh COSO untuk mencari penyebab munculnya isu pada siklus pendapatan. Laporan magang ini menyimpulkan bahwa gagalnya perusahaan dalam memantau keefektifan pengendalian internal pada setiap aktivitas bisnis, menyebabkan tidak terpenuhinya prinsip-prinsip yang ada pada kelima komponen pengendalian internal.

---

This internship report aims to discuss the internal control system in the revenue cycle of a telecommunication service provider in Indonesia. The discussion begins with an overview of revenue cycle of telecommunication companies, specifically for B2B Business to Business customer. The cycle starts from offering service activities to receiving payment from customers. Furthermore, the company's internal control system will be compared with the five components of internal control framework issued by COSO to looking for the problem at current revenue cycle. This report conclude that the failure of the monitoring activities to ensure internal controls operates effectively, leads to non compliance with the principles contained in the five internal control components. "

"Penelitian ini membahas mengenai siklus pendapatan dan pengendalian internal atas siklus tersebut di perusahaan subkontraktor konstruksi yaitu PT ABC. Masih sedikit studi yang mempelajari mengenai siklus pendapatan dan pengendalian internal pada perusahaan konstruksi khususnya perusahaan subkontraktor. Padahal, kontraktor utama memiliki pengaruh di dalam siklus pendapatan subkontraktor yang membuat terdapat proses yang berbeda dengan perusahaan non konstruksi. Penelitian ini dilaksanakan dengan melakukan wawancara kepada empat responden, observasi aktivitas PT ABC dan analisis dokumen perusahaan. Siklus pendapatan PT ABC terdiri dari aktivitas penerimaan proyek konstruksi, aktivitas pengerjaan proyek konstruksi, penagihan dan penerimaan kas. Dalam siklus pendapatan PT ABC, setiap aktivitas memiliki kelemahan-kelemahan seperti pencatatan yang tidak tepat, tidak ada rekonsiliasi transaksi dan permasalahan terkit piutang usaha. Analisis menggunakan COSO Internal Control Integrated Framework tahun 2013 menunjukkan bahwa penerapan lima komponen pengendalian internal di PT ABC yang terdiri dari lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi serta pengawasan belum memadai.

---

This study discusses the revenue cycle and internal control over the cycle in the construction subcontractor company, PT ABC. There are still few studies that study the revenue cycle and internal control in construction companies, especially subcontractor companies. In fact, the main contractor has influence in the subcontractor's revenue cycle, which makes the process different from that of non-construction companies. This research was conducted by conducting interviews with four respondents, observing PT ABC activities and analysing company documents. PT ABC's revenue cycle consists of activities of receiving construction projects, activities of working on construction projects, billing and cash collection. In PT ABC's revenue cycle, every activity has weaknesses such as incorrect recording, no transaction reconciliation and problems related to account receivables. Analysis using the COSO Internal Control Integrated Framework 2013 shows that the implementation of the five components of internal control at PT ABC which consists of the control environment, risk assessment, control activities, information and communication and monitoring is inadequate."

"Laporan magang ini membahas siklus pendapatan yang terdapat di PT AAA (Persero). PT AAA (Persero) merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara yang bergerak di bidang usaha pelayanan jasa kebandarudaraan dan pelayanan jasa terkait. Pembahasan dalam laporan magang ini akan ditekankan pada dua prosedur umum yaitu sistem pengelolaan pendapatan dan sistem penerimaan bank serta analisis pengendalian internal yang dilakukan perusahaan berdasarkan Kerangka Pengendalian Internal COSO. penerapan sistem SAP di PT AAA (Persero) yang baru diterapkan sejak awal tahun 2015 bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan, tetapi masih menemukan beberapa risiko dalam penerapan sistem ini. Risiko yang dianggap paling signifikan adalah belum diterapkannya sistem SAP dalam divisi komersil perusahaan. Selain itu, masih terdapat pula beberapa kelemahan dalam sistem SAP yang diterapkan oleh perusahaan dan masih harus diperbaiki. Secara umum penerapan sistem ini sangat membantu keseluruhan proses pendapatan perusahaan, akan tetapi risiko-risiko ini harus dimitigasi.

---

This internship report discusses about the overall revenue cycle of PT AAA (Persero). PT AAA (Persero) is a state owned enterprise operating in airport and other services. The analysis done focuses on two main procedures, which are the sales procedures and cash receipt procedures, as well as analysis of internal control applied by PT AAA (Persero) in accordance with COSOs Internal Control Framework. The results of the evaluation of the SAP system applied in early 2015 to improve the companys operations show that there are still some risks in the application of this system, the most significant of which is that the SAP system has not integrated the commercial division, making them use internally made systems for their operations. There are also some weaknesses in the application of the SAP system that needs to be fixed. Overall, the use of this system helps the revenue cycle as a whole, although there are still some risks that need mitigation by the company."

"Laporan ini dibuat untuk memaparkan prosedur pengendalian internal pada perusahaan yang terkait kepada siklus penjualan dan pendapatan PT S J A Plastics Indonesia Pembahasan dimulai dari analisis pengendalian internal siklus penjualan dan pendapatan yang dimiliki PT S J A Plastics Indonesia Pembahasan akan mengungkapkan sistem informasi akuntansi yang dimiliki kunci pengendalian risiko yang dihadapi perusahaan temuan temuan yang terjadi terkait pengendalian internal serta solusi yang ditawarkan.

---

The focus of this report is to explain the internal control within company that control both sales and revenue cycle of PT S J A Plastics Indonesia The discussion starts with the analysis of internal control of sales and revenue cycle of PT S J A Plastics Indonesia Description shows the accounting information system that the company has key control the risks the audit findings regarding internal control as well as the solutions offered."

"Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis siklus pendapatan di kamar hotel, penyebab permasalahan yang terjadi, dan memberikan rekomendasi perbaikan untuk mengatasi permasalahan di Butik Hotel dan Resorts pada PT ABC. Metode penelitian ini adalah studi kasus, yang akan dilakukan melalui penelitian lapangan dan tinjauan literatur pendahuluan. Masalah yang terjadi di Hotel Butik dan Resort pada PT ABC yaitu pada proses pemesanan, dalam penerimaan tamu, dan kegiatan tim keuangan. Perbaikan yang perlu dilakukan adalah menerapkan sistem pembayaran online dan peningkatan kinerja staf.

---

The objective of this research is to analyze the revenue cycle and the problems occurs, and to give recommendations for improvement to overcome the problems at Boutique Hotel and Resorts of PT ABC. The method of this research is case study, which will be conducted through field research and preliminary literature review. The problems occur at Boutique Hotel and Resorts of PT ABC are during reservation process, in the reception, and finance team activities. The improvements needs to be done are to implement online payment getaway and improvement of staff performance. "

"Laporan magang ini membahas tentang analisis proses siklus pendapatan di perusahaan yang menyediakan jasa audit dan konsultasi. Analisis dilakukan mulai dari penjelasan secara detail mengenai tahapan-tahapan siklus pendapatan perusahaan yang terdiri dari lima tahapan yaitu pencarian klien, penerimaan klien, registrasi kode pekerjaan baru, biiling, dan cash collections. Laporan ini juga membahas analisis pengendalian internal perusahaan yang terbagi menjadi dua yaitu pengendalian internal umum untuk level entitas dan pengendalian internal per tahapan siklus pendapatan. Analisis pengendalian internal perusahaan secara keseluruhan dilakukan dengan menggunakan kerangka COSO. Sedangkan analisis pengendalian siklus pendapatan dilakukan per tahap. Hasilnya,dari laporan magang ini disimpulkan bahwa secara umum proses siklus pendapatan telah berjalan efektif, pengendalian internal pada perusahaan baik secara umum maupun spesifik pada siklus pengendalian dilaksanakan dengan baik. Hanya saja, terdapat beberapa pengendalian yang kurang dan masih belum ada sehingga disarankan untuk memperbaikinya agar proses berjalan lebih efektif dan efisien.

---

This internship report discusses about the analysis of revenue cycle process in the assurance and advisory company. Analysis starts from a detailed explanation stages of company?s revenue cycle. This report also discusses the analysis of internal control which divided into applied general control based on COSO framework and revenue cycle?s internal control. The result of this internship report concluded that the overall revenue cycle processes are running effectively, and internal controls in general and revenue cycle executed properly. However, there are some lack of controls and inexistent controls that still needed to be fixed and improved so that the process will run more effective and efficient."

"Laporan magang ini disusun untuk mengevaluasi penerapan pengendalian internal pada siklus pendapatan PT MKL. Evaluasi dilakukan dengan menentukan kesesuaian pengendalian internal yang telah diterapkan oleh PT MKL dengan kerangka pengendalian internal siklus pendapatan yang telah dipaparkan oleh Romney dan Steinbart (2021). Secara keseluruhan, semua tahapan pada siklus pendapatan PT MKL telah memiliki pengendalian yang memadai. Akan tetapi terdapat kekurangan pengendalian untuk mencegah terjadinya ancaman kesalahan penagihan, dimana PT MKL belum melakukan konfigurasi yang dapat mendukung input harga secara otomatis dalam pembuatan faktur sehingga sering terjadi kesalahan input harga dalam pembuatan faktur.

---

This internship report aims to evaluate the implementation of internal controls within the revenue cycle of PT MKL. The evaluation is carried out by assessing the alignment of the internal controls implemented by PT MKL with the revenue cycle control framework outlined by Romney and Steinbart (2021). Overall, adequate controls have been implemented across all stages of the revenue cycle. However, a notable deficiency exists in preventing the risk of billing errors, as PT MKL has not implemented a configuration that supports automatic price input during the invoicing process, which has resulted in frequent unintentional invoicing errors."