Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Penelitian ditujukan untuk melihat seberapa jauh manajemen dapat mengendalikan biaya memanfaatkan laporan akuntansi manajemen. dengan Dalam bisnisnya sebagian dari revenue perusahaan distributor adalah komisi sebesar prosentase tertentu dari penjualan. Laba maksimal yang akan diterima adalah sarna dengan margin tersebut. Untuk mencapai penerimaan yang maksimal, biaya harus dapat dikendalikan. Penulisan skripsi dilakukan dengan metode yaitu (1) mengadakan diskusi dan wawancara (2) mempelajari sistim akuntansi perusahaan (3) riset kepustakaan dan literatur akuntansi. Laporan akuntansi manajemen dalam perusahaan diberikan oleh 3 bagian dalam departemen Management Accounting 1!( Information System. Bagian memberikan analisa laporan keuangan dan anggaran anggaran neraca dan rugi laba untuk setiap divisi operasi dan administrasi. Manajemen menggunakan analisa laporan keuangan dan anggaran sebagai rambu-rambu untuk mencapai efisiensi biaya. Bagian marketing accounting memberikan laporan berupa Worksheet of Advance and Interest Calculation. Dalam usaha pengendalian biaya, manajemen menggunakan laporan marketing accounting untuk mengendalikan biaya-biaya tetap yang dibebankan kepada prinsipal. Bagian special project memberikan laporan sesuai dengan tugas khusus yang diberikan kepadanya. Di sini laporan yang diberikan berupa studi kelayakan pabrik sumpit dan selai. Dari hasil penelitian penulis menyimpulkan bahwa manajemen telah dapat memanfaatkan laporan akuntansi manajemen untuk tugas-tugas operasional yang rutin dan sebagian kecil untuk tingkat management control. Sedangkan pengambilan keputusan oleh manajemen puncak dalam perencanaan stratejik, kontribusi akuntansi manajemen masih perlu ditingkatkan."

"Hampir seluruh perusahaan manufaktur di Indonesia masih menggunakan sistem akuntansi biaya konvensional. Di sisi lain, dunia usaha telah berubah sehingga biaya pengumpulan dan pengolahan informasi semakin murah, intensitas persaingan antar perusahaan semakin meningkat, dan produk yang dihasilkan makin banyak ragamnya. Dengan perubahan ini, sistem konvensional tidak dapat lagi menyajikan informasi yang dapat diandalkan manajemen dalam proses pengambilan keputusan stratejik.PT Ciptakemas Abadi adalah sebuah perusahaan manufaktur kemasan fleksibel yang berada di bawah Indofood Group. Perubahan dunia usaha menyebabkan perusahaan ini harus bersaing dengan perusahaan sejenis, walaupun sebagian besar produknya digunakan oleh anak-anak perusahaan dalam Indofood Group sendiri. Dengan sistem akuntansi biaya konvensionalnya, perusahaan tidak dapat lagi menghitung biaya produknya secara akurat.Karya akhir ini bertujuan untuk merancang suatu sistem akuntansi biaya baru untuk PT Ciptakemas Abadi. Rancangan sistem baru dilakukan berdasarkan pendekatan aktivitas, dimana perhitungan biaya produk akan didasari oleh aktivitas yang mengkonsumsi sumber daya.Proses perancangan dilakukan dengan memperhatikan sifat perusahaan dan menghindari timbulnya kompleksitas sehingga sistem yang baru dapat diimplementasikan dengan mudah dan spesifik untuk PT Ciptakemas Abadi. Dengan sistem baru ini, diharapkan perusahaan dapat meningkatkan kinerjanya karena memperoleh informasi mengenai biaya produk sebenarnya dan nilai tambah yang dihasilkan oleh suatu aktivitas.Karya akhir ini juga mencoba mengajukan suatu rancangan sistem pengukuran kinerja perusahaan menggunakan berbagai variabel diluar bidang keuangan perusahaan, yaitu bidang internal dan bidang pelanggan, yang dikenal sebagai balanced scorecard. Metode pengukuran kinerja ini dapat menggunakan informasi yang dihasilkan oleh sistem akuntansi biaya baru tersebut."