Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Hasil Pencarian

Ditemukan 5481 dokumen yang sesuai dengan query
cover
Scott, W. Richard, 1932-
Englewood Cliffs: Prentice HallInternational, 1992
060 SCO o (1);060 SCO o (2);060 SCO o (2)
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
cover
Chong, Li Choy
Singapore: Institute of Southeast Asian Studoes, 1981
341.24 CHO o
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
cover
cover
Harry Nenobais
"Organisasi nonprofit secara terus-menerus ditantang untuk berpikir jauh ke depan guna meningkatkan kapasitasnya. Pengembangan kapasitas organisasi nonprofit adalah jalan untuk meningkatkan organisasi agar mampu mencapai misinya secara efektif, efisien, dan berkelanjutan di dalam perubahan lingkungan yang sangat cepat dan dramatis terjadi sekarang ini. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengembangan kapasitas organisasi nonprofit pada tahap pertumbuhan melalui enam komponen internal dan empat komponen eksternal Yayasan Pesat Papua yang dijadikan sebagai dunia nyata. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah action research berbasis soft systems methodology (Checkland dan Poulter, 2006) yang terdiri atas dua jenis aktivitas yang dilakukan secara bersamaan, yaitu research interest dan problem solving interest (McKay dan Marshall, 2001) dengan memenuhi kriteria systematically desirable and culturaly feasible (Flood and Jackson, 1991). Sedangkan teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah menurut Brothers dan Sherman (2012) yang menyatakan ada enam komponen internal yang perlu diintervensi dan diperkuat kapasitasnya pada tahap pertumbuhan, yakni kepemimpinan, budaya organisasi, peranan dewan pengurus, perluasan program, manajemen dan infrastruktur, keberlanjutan keuangan. Kemudian menurut De Vita, dkk (2001) menyatakan ada empat komponen eksternal organisasi yang perlu dikelola, yaitu sosial demografik, ekonomi/pasar, politik, dan nilai-nilai dan norma. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa untuk research interest, yaitu gaya kepemimpinan yayasan perlu diperlengkapi dengan kepemimpinan transformasional, lalu perlu didesain struktur sederhana, dan ditingkatkannya peran dewan pembina. Sedangkan untuk problem solving interest, yaitu perlu dilakukan perluasan program kerja yayasan melalui proses perumusan yang benar, pembentukan manajemen SDM, pengembangan keberlanjutan keuangan yayasan melalui aktivitas usaha ekonomi, hasil penjualan layanan yayasan, dan bantuan pemerintah. Kemudian untuk komponen eksternal perlu dibentuknya kolaborasi antara LSM, pemda, dan swasta, dibangunnya kegiatan bisnis, partisipasi politik, dan hubungan masyarakat.

The nonprofit organizations are challenged to think forward to develop their capacity. Capacity building is solution to improve the organization and could accomplish its mission efectively, eficiently, and continuously in a rapid and dramatic environment change as happen now. This research aims to analyze nonprofit organization capacity building in the growth stage by using Yayasan Pesat Papua’s six internal components and four external components as the real world (Checkland and Poulter, 2006), consist of two activities that had been done simultaneously, i.e.: research interest and problem solving interest (McKay and Marshall, 2011) that complying the criteria of systematically desirable and culturally feasible (Flood and Jackson, 1991). Meanwhile the theory that was used in this research is according to Brothers and Sherman (2012), states there are six internal components need intervention and strengthen the capacity in the growth stage such as: leadership, organization’s culture, the role of board, expansion of the programs, management and infrastructure, sustainability of financial. Then according to De Vita, et. al. (2001) states there are four organization’s external components which need to manage such as: social demographic, economic/market, politic, and values and norms. The result of this research shows that the nonprofit capacity building in the growth stage for research interest, the foundation leader’s style need to be equipped with a transformational leadership style, then simple structure is needed to be designed, and the role of board is improved. Whereas for the problem solving interest, it is necessary to do organization’s working program expansion through correct formulation process, formation of HR management, development of the organization’s financial sustainability through the economic works, the disposal of the organization’s service and the aid from the government. Then for the external components, it is neccessary to make colaboration among the NGO, local government and private, development of business activity, politic participation, and public relation."
Depok: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia, 2014
D1936
UI - Disertasi Membership  Universitas Indonesia Library
cover
Erwin Dwi Hermawan
"Tugas akhir ini membahas mengenai perbaikan sistem dan proses bisnis pada perusahaan BUMN PT Adhi Karya dimana secara umum semua perusahaan BUMN Karya saat ini mengalami hal yang serupa yakni keuangan yang tidak sehat sehingga Kementerian BUMN membentuk PMO (Project Management Office) yang mempunyai tujuan untuk mempercepat penyehatan keuangan BUMN Karya. Program sub stream PMO Karya ada 5 (lima) macam yaitu Financial Risk Policy, Financial Dashboard, Asset Recycling Property, Core Competencies dan Specialization. Selain itu PT ADHI KARYA yang sebelumnya pernah menjadi peringkat 1 diantara BUMN Karya pada tahun 2000an awal, saat ini ingin kembali mencapai posisi tersebut dengan tagline Transformasi “Back to be The Best”. Untuk melaksanakan transformasi diperlukan role model dan lead by example.

This final project discusses the improvement of systems and business processes at the SOE PT Adhi Karya where in general all BUMN Karya companies are currently experiencing the same thing, namely unhealthy finances so that the Ministry of SOE has formed a PMO (Project Management Office) which has the aim of accelerating health BUMN Karya finance. There are 5 (five) types of PMO Karya sub stream programs, namely Financial Risk Policy, Financial Dashboard, Asset Recycling Property, Core Competencies and Specialization. In addition, PT Adhi Karya, which was previously ranked 1 among Karya SOE in the early 2000s, now wants to return to that position with the Transformation tagline "Back to be The Best". To carry out the transformation, a role model and lead by example are needed.
"
Depok: Fakultas Teknik Universitas Indonesia, 2021
PR-pdf
UI - Tugas Akhir  Universitas Indonesia Library
cover
Mintzberg, Henry
New Jersey: Prentice-Hall International, 1983
658.02 MIN s
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
cover
Galbraith, Jay R.
Reading, Mass.: Addison-Wesley , 1977
658.001 GAL o
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
cover
Hall, Richard H.
New Jersey : Prentice-Hall, 1987
658.001 HAL o
Buku Teks  Universitas Indonesia Library
cover
Veiga, John F.
St. Paul: West Publ., 1979
060 VEI d
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
cover
Hague, D.C.
London: Macmillan, 1975
302.3 HAG p
Buku Teks SO  Universitas Indonesia Library
<<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10   >>