Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Kondisi lingkungan usaha menghadapi era globalisasi dan perdagangan bebas, yang akan dimulai antar negara ASEAN — AFTA pada tahun 2003 dan negara-negara Asia Pasific APEC tahun 2008. akan semakin kompetitif. Di tengah semakin derasnya arus globalisasi dan kepercayaan masyarakat dunia akan keterbukaan ekonomi dan pasar bebas, menyebabkan kondisi iingkuiigan saat ini sedang dan di masa mendatang akan terus berubah secara substansial. Berbagai macam tantangan dan ancaman yang dihadapi perusahaan akan semakin besar di dalam mempertahankan kelangsungan usahanya. Hanya ada satu cara bagi perusahaan untuk dapat bersaing dan tumbuh, serta berkembang memasuki era baru ini, mengembangkan usahanya atau akan terlempar dan habis tak berdaya. di tengah persaingan yang superketat. Dengan mengambil kasus dari perusahaan ekspor furnitur, CV Serat Jati Jepara yang mengandalkan teknologi internet sebagai ujung tombak promosinya : 1. Arti penting perencanaan strategis menjadi salah satu cara untuk dapat memahami secara lebih jelas kecenderungan perubahan yang terjadi dalam lingkungan eksternal sehingga perusahaan dapat melakukan antisipasi dan reaksi yang sesuai. Kemudian perusahaan harus mampu memafaatkan dan meningkatkan keunggulan kompetitifnya, yaitu memanfaatkan kekuatan yang dimiliki, mengatasi kelemahan dan ancaman yang ada, serta mengoptimalkan segala peluang bisnis yang timbul, agar perusahaan dapat tetap mempertahankan kelangsungan hidupnya, tumbuh, dan terus berkembang di masa depan. 2. Pengukuran kinerja dan kesehatan laporan keuangan perusahaan, dengan melihat tingkat pertumbuhan dan profitabilitas adalah salah satu landasan dan acuan dalam pengembangan usaha. Hasilnya dari pengukuran tersebut adalah kondisi keuangan perusahaan bagus. Dengan pondasi dan struktur keuangan yang kuat, perusahaan dapat terus dikembangkan usahanya. 3. Ketepatan dan kejelian perusahaan dalam menangkap adanya peluang usaha saat ini dan yang diperkirakan ada di masa depan adalah salah satu hal yang krusial untuk mengembangkan usaha. Adanya pertumbuhan nilai pasar dunia dan timbuinya pangsa pasar baru, serta keunikan dan kekhasan produk furnitur perusahaan, memberikan peluang yang besar bagi perusahaan untuk mengembangkan usahanya."

"ABSTRAKInternet inenjadi alternatif untuk memenuhi kebutuhan akan informasi yang cepat,tepat dan akurat serta berbiaya murah. Pertumbuhan pemakai internet di Indonesiamenunjukkan trend yang sangat positif; meskipun masìh dalam tahap awal dan belummemasyarakat. Perkembangan dunia bisnis yang memanfaatkan teknologi Internet turutberkembang, baik dari segi perangkat keras dan perangkat lunak, penyedia jasa sambunganInternet (Internet provider), portal, hingga warung Internet. Perkembangan dunia bisnisberbasis Internet ini dilirik sebagai peluang bisnis yang potensial oleh para pengusaha. Idku yang merupakan salah satu divisi PT M-Web Indonesia, mencoba memanfaatkanpeluang tersebut dan membangun jaringan warnet di Indonesia. Sejak awal pendiriannya,idku telah berketetapan untuk menjadi jaringan warnet yang terbesar di Indonesia. Upayapengembangan idku yang agresif terhambat oleh keterbatasan infrastruktur telekomunikasi,baik dari segi kualitas maupun kuantitas, yang disedlakan PT Telkom dan PT Indosat sebagaiperusahaan yang memegang hak monopoli dari Peinerlntah untuk pengadaan infrastrukturtelekomunikasi di Indonesia. Hambatan lain dari pemerintah adalah adanya berbagai peraturanyang kurang mendukung berkembangnya dunia bisnis berbasis Internet yang kondusif. Besarnya ketergantungan bisnls berbasis Internet terhadap infrastruktur telekomunikasimendorong berkembangnya teknologi guna mengatasi hal tersebut. Pada saat inidimungkinkan untuk menggunakan tehnologl terkini yang belum tercakup dalam peraturandan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Namun untuk melakukan investasi dalamteknologi infrastruktur telekomunikasi ini dibutuhkan dana yang sangat besar, belum lagidibutuhkan pengetahuan, keterampilan dan keahilan khusus yang membutuhkan dana tersendiriguna pendidikan dan pelatihan sumber daya manusianya. Guna mengatasi hambatan Investasl yang mahal maka salah satu strategi yang dapatdilakukan adalah dengan melakukan integrasi vertikal balk dengan perusahaan dl hulu maupundi hilir industrinya. Studi ini bermaksud untuk melakukan studi kelayakan dilakukannya Integrasi vertikaldalam hal pengadaan ìnfrastruktur telekomunikasl untuk koneksl Internet. Dengan melakukanintegrasi vertikal maka idku dapat membangun kontrol terhadap pemasok sehingga dapatmembangun rintangan bag! perusahaan baru untuk memasuki kompetisi dalam lndustrinya,mendukung investasi pada asset khusus, memproteksi kualitas produk serta dapa beresponlebih cepat pada tuntutan pelanggan. Dalam melakukan stud! kelayakan perlu dicermati bisnls berbasis internet yangmemiliki karakteristik yang berbeda dengan bisnis pada umumnya sehingga dibutuhkan suatuset kriteria yang berbeda dari bisnis jenis lainnya. Konsep vertikal integrasi dalam halpegadaan infrastruktur rnenunjukkan potensi yang besar untuk meraih keuntungan, denganinovasi yang memungkinkan disediakannya berbagai layanan multimedia serta mampumemperpendek waktu pengerjaan dan implementasi. Dari segi potensi hasil yang dapat dicapai,tingkat penggunaan menjadl lebih tinggi dengan biaya yang lebih murah serta konsistensimutu layanan yang baik. idku perlu waspada terhadap perkembangan dirinya karena dengan dilakukannyaintegrasi vertikal maka perusahaan menjadi besar dan cenderung lambat bereaksi terhadaptuntutan pelanggan, sementara kecepatan berespon justru memegang peranan penting dalamkeberhasilan perusahaan Internet. Besarnya kapasltas berleblh yang dimiliki oleh perusahaanperlu sesegera mungkin dimanfaatkan terlebih lagi biaya operasonal bandwith dalam matauang asing(USD). Bisnis yang sarat teknologi ini perlu mewaspadai setiap perkembangan tehnologi yangberhubungan dengan bisnis baik secara langsung maupun tidak Iangsung. Pemilihan tehnologiyang tepat oleh pesaing dapat dengan tiba-tiba membalik kondisi persaingan antar perusahaanyang terlibat. Berbagai kondisi diatas menyertai perkembangna idku, yang apabila salahmengantisipasi dapat terperosok ke jurang kegagalan daIm melakukan bisnis yang berbasisinternet."

"ABSTRAKperkembangan teknologi yang sangat pesat dan lingkungan usahayang dinamis, mendorong perusahaan untuk memilih strategi yangtepat dalam menjalankan usahanya. Strategi bisnis dipergunakan perusahaan sebagai penuntun arahkebìjaksanaan dan keputusan yang akan diambil sehingga dapatmenjalankan roda usahanya dengan lebih efektif dan efisien. Persaingan pada industri jasa usaha penyewaan transponder satelitdan industri televisi mendorong turnbuhnya industri Antena IndukTelevisi. Jasa dan fasilitas yang ditawarkan Antena Induk Televisi adalah nilai tambah bagi pelanggan dalam hal biaya pemasangan dan pelayanan. PT. Stella Satindo memberikan jasa pemasangan sistem Antena IndukTelevisi sejak tahun 1990. Setelah melewati kurun waktu usahanyalebih dari empat tahun, perusahaan membutuhkan strategi bisnisagar dapat melakukan efisiensi dan efektivitas alokasi sumberdana. yang dimilikinya dan memenangkan persaingan dalamlingkungan industni yang dinamis. Dari analisis arena kompetisi dan hubungan antara prinsipal danagen diperoleh hasil sebagai berikut : * Harga dan kualitas : Produk jasa yang ditawarkan harusmempunyai harga yang rendah atau meningkatkan harga dengan jasapelayanan yang lebih baik. * Waktu dan Pengetahuan : Dengan mernasuki pasar lebih duludibandingkan pesaing dan pengernbanganproduk baru dengan inovasi produk. * Hambatan masuk : Dengan penguasaan jalur distribusi,loyalitas pelanggan, meningkatkanbiaya peralihan akan membatasi jumlahpesaing. Dengan jurnlah pesaing yangrelatif sedikit, para pemain dalamlingkungan industri Antena IndukTelevisi akan menikmati keuntunganyang besar. * Deep Pocket : Dengan meningkatkan kapasitasperusahaan dalam bidang sumber dayaseperti keuangan, bergabung denganperusahaan lain akan mempunyai lebihbanyak pilihan untuk melawan pesaingyang relatif kecil . Dengan melihat lingkungan persaingan industri Antena IndukTelevisi, strategi bisnis yang harus dilakukan perusahaan dalampersaingan yang dinamis adalah pengembangan produk, pengembanganpasar, dan rnelakukan inovasi produk dan pelayanan."

"Tenun Ikat Sintang merupakan salah satu produk tradisional yang keberadaannyaterancam punah. Tujuan penelitian ini menjelaskan bagaimana strategi masyarakat Sintangdan pemerintah daerah merespon ancaman ini melalui kebijakan dan kerja sama dalampengembangan produk tenun ikat. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif denganmelakukan wawancara dan pengamatan di lapangan serta didukung dengan studikepustakaan. Subyek penelitian adalah para perajin, lembaga swadaya masyarakat, danPemerintah Daerah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi yang dilakukan berjalandengan baik dan diperlukan keterlibatan pihak lain seperti yayasan dan Pemerintah Daerah.Walaupun pengembangan telah dilakukan, masih ada hambatan yang belum terselesaikanterutama dalam penyediaan bahan baku dari tumbuh-tumbuhan alam yang ada di hutandan dalam bidang pemasaran yang disebabkan tingginya biaya produksi sehingga membuatharga tenun ikat menjadi mahal."

"ABSTRAKPenelitian ini mengkaji mengenai pengaruh penyelarasan strategis proyekteknologi informasi dan komunikasi TIK di Kementerian Komunikasidan Teknologi Informasi Republik Indonesia. Penelitian ini mencakup115 proyek TIK yang telah diselesaikan dari tahun 2010-2013.Pendekatan manajemen proyek di Indonesia semakin memperoleh tempatsebagai alat untuk meningkatkan pencapaian dampak proyek. Suatuorganisasi mengadopsi manajemen proyek untuk menangani administrasiproyek yang dulunya secara tradisional dikelola secara intuitif, manual,dan semata-mata tergantung pada pengalaman manajer proyek. Namunkini, cara tradisional tersebut tidak memadai lagi, terutama untuk proyekproyekTIK yang memerlukan pendekatan inovatif yang dapat adaptifterhadap ketidakpastian teknologi dan koordinasi dalam kerangkapenyelarasan strategis untuk mencapai kinerjanya. Upaya tersebutmenghadapi kendala teoritis, mengingat atribut proyek TIK, yang antaralain, bersifat sementara, unik, dan interaktif, yang sekilas tampakbertentangan dengan ide keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, suatutopik yang sangat dominan di ranah manajemen stratejik. Penelitian inimengusulkan sebuah disain model penelitian yang digunakan untukmenganalisis kinerja proyek dengan koneksi yang relevan dengandampak proyek dengan mengukur variabel penyelarasan strategismultidimensional, koordinasi, dan ketidakpastian teknologi. Hasilpenelitian menunjukkan bahwa penyelarasan strategis multidimensional,yang diukur melalui strategi organisasi, strategi TIK, infastrukturorganisasi, infrastruktur TIK, dan business case, memberikan efekterhadap koordinasi dan ketidakpastian teknologi yang berdampak padakinerja proyek TIK. Penelitian ini juga mengkonfirmasi dampak positifkoordinasi terhadap proyek TIK. Salah satu temuan menarik dalampenelitian ini adalah kinerja proyek terbukti tidak memberikan pengaruhsignifikan terhadap dampaknya kepada pengguna yang dikukur melaluibenefit bagi organisasi dan kualitas layanana. Kesimpulan akan diambiluntuk pengembangan teoritis dan implikasi manajerial

---

ABSTRACTThe research focuses on the impact of strategic alignment on informationand communication technology ICT projects in Ministry ofCommunication and Information Technology of Republic of Indonesia. Itadministered a survey of 115 completed ICT project in 2010 2013. Theproject management approach in Indonesia is gaining acceptance as a tool toimprove the performance achievement of organizations. An organizationadopts project management to deal with project administration that has beentraditionally managed intuitively, manually, and solely depend on projectmanager rsquo s experiences. The traditional way is not adequate anymore,especially for ICT projects which has to be done in innovative ways thatengage multidimensional strategic alignment and their impact analysis.However, it has been theoretical issue to integrate the project managementapproach to achieve a broader organization rsquo s performance, in this case is theICT project implementation. The attributes of project, which, among others,are temporary, unique, and interactive, seem contrary to sustainablecompetitive advantages idea that lead to superior organizationalperformance. The paper proposes a model of design research used toanalyze project performance with relevant connection to organizationalperformance by measuring variables of multidimensional strategicalignment, coordination, and technological uncertainty. The result revealthat multidimensional strategic alignment formed by organization strategy,ICT strategy, organization infrastructure, ICT infrastructure, and businesscase factors, can influence coordination and technological uncertainty whichleads to ICT project performance. The strong coordination has a significantimpact on ICT project performance. Interestingly, good project performancedoes not have much effect on its impacts to users measured by benefit fororganization and service quality. Conclusions were drawn for theoreticaldevelopment and managerial and policy implications as well"

"ABSTRAKPenerapan strategi aliansi dalam industri penerbangan berkembang sangatpesat sejak dekade 90-an. Perkembangan ini teradi seiring dengan banyaknya perubahan-perubahan aturan main dalam dunia penerbangan atan civil aviation seperti deregulasidan globalisasi di Ameiika Seirikat dan Eropa. Perkembangan ini menjadi lebih pesat lagi oleh karena banyak perusahaan yangberaliansi tidak lagi menganalisis pola kebutuban beraliansi. Keadaan ini inenyebabkanbanyaknya aliansi yang tidak menghasilkan sinergi untuk perusahaannya, sehingga munculpermasalahan bagaimana mententuk suatu aliansi yang efektif dalam industripenerbangan. Dalam tulisan ini dikaji secara analitis karakteristik keadaan dan strukturaliansi dalam industri penerbangan. Penelitian ini dibatasi pada aliansi horisontal yangdilakukan antar perusahaan penerbangan. Metode penelitian yang digunakan adalahmenganalisis data sekunder hasil survey yang dilakukan oleb majalah Airline Business.Data survey ini mencakup 136 perusahaan penerbangan besar dan keel yangmelayani pasar internasional. Hasil penelitian memberikan suatu kesimpulan bahwa ada dua hal pokok dalampembentukan aliansi yakni pemilihan pasangan dan pemilihan jenis aliansi. Aliansi yangsinergi akan diperoleb jika pasangan yang dipilih dan jenis aliansi sesuai dengan strategiperusahaan secara menyeluruh."

"ABSTRAKSaat ini perkembangan teknologi informasi khususnya teknologi telekomunikasimengalami kemajuan yang sangat pesat, perkembangan ini ditunjang pula oleh kemajuanteknoIogi inovasi di berbagai bidang, sehingga dipastikan bahwa era masyarakat inforrnasiakan terjadi. Di Indonesia dengan adanya deregulasi di bidang telekomunikasi pada tahun1989, menjadikan perusahaan swasta boleh berperan aktif dalam pembangunan prasaranadan sarana telekomunikasi yang menjanjikan masa depan yang cerah. PT LA yang menjadi obyek penelitian penulis dalam karya akhir ini, dengan adanyaderegulasi pemerintah di bidang telekomunikasi, ikut serta membantu program pemerintahdalam membangun prasarana dan sarana telekomunikasi di Indonesia, dimana perusahaan inimemiliki kegiatan bisnis utamanya yaitu pelayanan jasa aplìkasi jaringan dan komunikasidata, yang membantu pelanggan mengkomunikasikan data atau informasi penting kepadapihak yang diinginkannya melalui suatu jaringan komunikasi yang dirancang oleh PT LA.Jasa yang diberikan kepada pelanggan adalah membangun sistem komunikasi secara total,dalam arti PT LA dapat membuatkan program atau aplikasi komputer bagi pelanggsn,menyediakan perangkat keras yang sesuai dengan kebutuhan dan sekaligus juga menyewakansaluran komunikasi yang dimilikinya sesuai dengan kecepatar) transfer data yang diinginkanpelanggan. Kemajuan-kemajuan yang diperoleh PT LA tidak terlepas dari kemajuan teknologidalam bidang komputer dan telekomunikasi yang penuh dengan inovasi dan juga dibantupula oleh kebutuhan pasar yang pada saat tu sangat mengharapkan dapat mengirim danmengakses data-data perusahaan ke pihak lain secara cepat dan murah. Untuk dapat memperoleh gambaran yang tepat tentang perkembangan PT LA penulismengadakan analisis terhadap strategi bisnis yang dijalankan perusahaan dalarn beradaptasiterhadap lingkungan usaha yang selalu berubah. Setelah penulis mengetahui strategi bisnisyang dijalankan perusahaan, maka penulis juga harus menganalisis laporan keuangannyayang merupakan ringkasan dari kegiatan ekonomi yang dijalankan perusahaan. Salah satucara untuk melihat kondisi keuangan perusahaan adalah dengan menganalisis laporankeuangan melalui analisa rasio dan arus kas perusahaan. Setelah mengevaluasi dan menganalisa perkembangan perusahaan selama 5 tahundari tahun 1992 sampai 1996 termasuk didalamnya strategi differentiated yang dijalankan PTLA dan juga kondisi keuangan perusahaan, maka penulis menyimpulkan PT LA telahmemiliki kekuatan internal yang merupakan competitive advantage perusahaan, yaitu:? Memiliki hak konsesi khusus yang diberikan oleh pemegang saham yaitu pemanfaatanjaringan terestrial dan pelayanan jasa aplikasi perbankan yang membuat pesaing sulituntuk bersaing langsung. ? Ragam layanan produk / jasa yang lengkap dan cakupan wilayah usaha yang luasmembuat PT LA sanggup memberikan solusi secara total. ? Kinerja keuangan perusahaan menunjukkan kecendrungan yang baik, terlihat dan angkarasio yang semakin mernbaik. PT LA juga dapat mempertahankan tingkat ROE dansustainable growth yang relatif stabil. Sedangkan kelemahan-keIemahan internal yang ada pada PT LA adalah:? ketergantungan infrastrukiur dengan badan penyelenggara(PT Telkom) membuat PTLA sulit untuk mengkontrol kualitas yang diberikan kepada pelanggan. ? Diversifikasi produk mengkaburkan bisnis inti perusahaan. Jika tidak diwaspadai olehperusahaan, maka dengan adanya aneka ragam jasa yang ditawarkan membuat PT LAtidak memiliki bisnis inti yang menjadi handalan PT LA. ? Kurangnya kegiatan pemasaran perusahaan. Hal ini terlihat selama 5 tahun nilai biayapemasaran rata-rata hanya 2 % dari total biaya usaha. Walaupun PT LA memiliki kelemahan, PT LA juga menghadapi peluang-peluangyang ada. Peluang-peluang tersebut adalah: ? Kebutuhan pokok akan teknologi informasi. Pada era informasi seperti sekarang inikemajuan bisnis usaha diperlukan sistem komunikasi yang dapat mentransfer datasecara cepat dan murah. Pada akhirnya, ancaman yang perlu diwaspadai oleh perusahaan adalah: ? Kompetisi yang semakin meningkat Dengan munculnya era perdagangan bebas,kemungkinan masuknya perusahaan asing dalam bentuk merger, joint Venture atauglobal alliances akan mengancam pertumbuhan perusahaan. Juga jika hak konsesidihapus oleh Badan Penyelenggara maka akan menjadi ancaman yang serius bagi PT LA. ? PT LA masih memerlukan dana dari pihak pemegang saham untuk menyetor dana baikdalam bentuk penjaman maupun setoran modal Para pemegang saham sudah pastimemiliki keterbatasan dalam menyediakan dana yang dibutuhkan PT LA di masamendatang. Kondisi tersebut akan mengurangi kemampuan perusahaan untukmengembangkan bisnisnya."