Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
PT Pantja Niaga sebagai perusahaan Perseroan (Persero) ni aga yang bergerak di bidang perdagaiagan mexupuxiyai kedudukan dan peranan yang khas dalam sistem perekonomian Indonesia. Sebagai Persero niaga, PT Pantja Niaga diharapican mampu untuk m.emiperoleh dan memupuk keuntungan sebanyak-banyaknya, dan melaksanakan kegiatan-kegiatan yang niembantui ntenyelenggarakan ke manfaatan umum.

Keberhasilan PT Pantja Niaga sebagai Persero niaga untuk mencapai tuuan-tujuan tersebut sangat dipengaruhi oleh lingkungan ekstern dan. intern Persero itu sendiri. Lingkungan ekstern meliputi faktor-faktor pengendalian penierintah, faktor ekonorni, faktor kebijaksanaan pemerintab dan faktor kelembagaan dan persaingan pasar, sedangkan faktor intern terdiri atas fak tor struktur organisasi, faktor personil, faktor material dan finansial dan faktor managemen.

Pandangan di atas didasarkan pada konsep t.eori sistem, di maria PT Pantja Niaga sebagai suatu organisasi merupakan satu sistem terbuka, yang kelangsungan hidupnya sangat dipengaruhi oleh lingkungan. Sebagai suatu sistem dari sistem yang lebih luas, PT Pantja Niaga merupakan sub sistem dari sistem adminis trasi nega ra. Hal ini berarti bahwa kegiatan-kegiatan usaha PT Pantja Niaga dipengruIu oleh mekanisme pengendalian yang dila kukan oleh pemerintah.

Keberhasilan PT Pantja Niaga selama tahun 1981 8ampai tahun 1983 dapat dilihat pada penampilannya. Penampilan Persero merupakan hasil-hasil kegiatan yang telab dicapai oleh Persero dalam. jangka waktu tertentu, yang dikaitkan dengaa kemungkinan kontribusinya terhadap negara. Untuk mengukur tingkat effektivitas dan effisiensi penampilan PT Pant ja Niaga digunakan ukur an hard criteria yaitu ukuran-ukuran yang lebih bersifat kwantitatif, dan ukuran soft criteria, yaitu ukuran yang lebih ber sifat kwalitatif.

Skripsi mi mencoba raendeskripsikan tingkat effektmvitas dan effisiensi penampmlan PT Pantja Niaga sebagai suatu perulsa haan perseroan, dengan mempertmnibangkan beberajpa faktor ekstern dan intern yang meinpengariihinya. Untuk mendeskripsikan hal ini maka dikumpulkan sejumlah data, baik nielalum penelitian kepustaka3n dengan membaca literatur, buku-buku dan hail penelitian maupun melalui sejumlab wawancara dengan key informant yang mengethui masalah Persero niaga. Tingkat effektivitas dan effisieflSi penanipilan PT Pantja Niaga akan nierientukan seberapajauh kontribusi yang mampu diberikannya kepada negara terutaina terhadap perekonomaan nasional.

Dari hasil analisis mempenlihatkan bahwa effektivitas dan effisiensi jpenampilan PT Pantja Niaga relat.if masih rendah.Ber dasarkan ukuran hard criteria, kemampuan PT Pantja Niaga untuk memperoleh laba belum memuaskan, sedangkan bila dilihat dan rasio output dan input rnenunukkan tingkat effisiensi yang masihi rendah. Sementara itu berdasarkan ukuran soft criteria,penampilan PT Pantja Niaga juga mernulaukkan effektivitas yang ma sib. rendah. Hal mi dapat diLihat dari rendahnya kemampuan adaptasi, dalam pengambilan keputusan, dan kemampuan mnstitusmo nalisasi yaitu pemanfaatan bantuan dan kesempatan yang dapat diperoleh dari Lingkungan.

Relatif rendahnya effektivitas dan effisiensi penampilan PT Pantja Niaga menyebabkan kontnibusinya terhadap negara,baik dalam arti finansial dan non finansial pun relatif rendah, P Pantja Niaga hanya mampu menberikan kontnibusi finansial berupa pajak dan dividen sebesar Pp. 586,82 juta selain tahun 1981 sampal 1983. Sedangkan sunibangan jasa niaga yang bersifat non finansial, terutarna dalam membantu rnenyelenggarakan kemanfaat an urnurn hariya berhasil dilaksanakan beberapa kali saja

Abstrak :
Suatu perusahaan akan mengadakan penarikan pegawai, bilamana ada jabatan yang perlu diisi, baik disebabkan pegawai lama tidak lagi pada jabatannya, atau adanya pertambahan jabatan baru yang disebabkan oleh pengembangan organisasi atau perusahaan Sebelum proses pengadaan pegawai dapat dilaksanakan terlebih dahulu menevitUkan persyaratan-persyaratan apa yang diperlukan, seperti bagaimanakah pengetahuannya, sifat-sifat dan kepribadiannya, maupun ketrampilannya, yang kemudian diikuti dengan langkah-langkah dalam mengadakan pemilihan dari para pelamar yang tersedia, yang diperoleh dari badan-badan penempatan tenaga kerja, lembaga pendldikan, pelamar-pelamar langsung dan advertensi, yang kemudian dalam pelaksanaan seleksi, jenis ujian yang ditempuh melalui psikotest, test wawancara, kesehatan dan ketrampilan, sampai pada akhirnya menempatkan para pelamar pada posisi yang sesuai dengan pendidikan dan ketrampilannya. Tujuan dari penulisan skripsi ini ialah untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan proses pengadaan pegawal pada PT United Tractors, dan bagaimana pengaruhnya terhadap penempatan pegawai yang sesual dengan pendidikan dan ketrampilannya Dari data yang diperoleh, pegawai yang bekerja pada PT United Tractors sebagian besar melalui kawan atau kenalan yang telah bekerja pada perusahaan ini dengan memiliki tingkat pendidikan Sarjana Muda/sederajat Di samping itu, pegawai yang bersangkutan juga mengikuti ujian seleksi yang ketat, seperti psikotest, test wawancara, kesehatan dan ke trampilan, sehirgga dapat dikatakan bahwa pelaksanaan seleksi merupakan kegiatan yang serius, yaitu untuk dapat mem peroleh pegawai yang sesuai dengan pendidikan dan ketrampilan. Setelah para pelamar dinyatakan lulus tabap seleksi, perusahaan melaksanakan kegiatan pre service training untuk dapat memperkenalkan pegawai dengan lingkungan bekerja maupun yang berkaitan dengan bagiannya, sehingga dapat dikatakan bahwa orang yang mampu yang dapat diterima. Hasil penelitian menyimpuikan bahwa proses pengadaan pegawai pada PT United Tractors dijalankan dengan baik, sehingga akan diperoleh pegawai yang sesuai dengan pendidikan dan ketrampilannya.

Abstrak :
Kegiatan organisasi sebagai suatu sistem terbuka ditandai dengan keberadaan beberapa sistem yang melingkupinya badan misalnya merupakan sistem yang antara lain dapat tetap bertahan hidup karena kontlribusi masukan dari lingkungannya, balk lingkungan external internal. Dalam kaitan dengan keberlangsungan inilah, "manusia" (dalam organisasi) menjadi penting artinya Secara tulisan ini ingin memberikan gambaran serta kajian tentang "pengembangan manusia di dalam organisasi" Aspek pengembangan ini menjadi penting terutama karena pengaruh dinamis dari manusia sendiri di dalam badan usaha Dinamika inilah yang pada akhirnya banyak memabawa arti bagi organisasi tersebut . Perusahaan Jawatan Pegadaian mempunyai 6.100 pegawai yang banyak berperan bagi keberadaan Badan usaha Milik Negara tersebut Semakian besar arti sejumlah 6.100 pegawai tersebut, menjadikan tulisan ini sebuah kajian yang menarik untuk dipelajari, meskipun hanya dalam bentuk deskripsi tentang mekanisme pengembangan karirnya.