Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh dari persepsi keadilan distributif, persepsi keadilan interaksional, persepsi keadilan prosedural dan persepsi akurasi sistem penilaian kinerja terhadap kepuasan karyawan atas sistem penilaian kinerja di PT. XYZ. Data dikumpulkan dari 103 orang responden yang diambil dari PT. XYZ, dengan menggunakan metode pengambilan sampel purposive sampling, dan pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner dalam bentuk elektronik atau dikenal dengan nama Google Docs. Analisis regresi linier berganda digunakan dalam menguji pengaruh antara persepsi keadilan distributif, persepsi keadilan interaksional, persepsi keadilan prosedural dan persepsi akurasi terhadap kepuasan karyawan atas sistem penilaian kinerja, yang diolah dengan menggunakan program SPSS versi 20. Hasil penelitian menunjukkan hasil sebagai berikut: (1) persepsi keadilan distributif, persepsi keadilan interaksional, persepsi keadilan prosedural dan persepsi akurasi berpengaruh signifikan secara bersamaan terhadap kepuasan karyawan atas sistem penilaian kinerja karyawan PT. XYZ, (2) Pada tingkat kepercayaan 95%, persepsi akurasi memiliki pengaruh yang paling signifikan, (3) Pada tingkat kepercayaan 90%, persepsi keadilan interaksional dan persepsi akurasi memiliki pengaruh yang paling signifik. ...... The purpose of this research is to know the influence of the perception of distributive justice, interactional justice, procedural justice and accuracy of performance appraisal system on employee satisfaction of performance appraisal system in PT. XYZ. The data collected from 103 the respondents which taken from PT. XYZ, using purposive sampling method and the datas were collected by using the questionnaire form from Google Docs. Multiple linier regression analysis which use in this research to know the influence between perception of distributive justice, interactional justice, procedural justice and accuracy of performance appraisal system on employee satisfaction of performance appraisal system that processed using the program SPSS version 20. The results of the study showed the following result: (1), distributive justice, interactional justice, procedural justice and accuracy have a significant effect simultaneously on employee satisfaction on the performance appraisal system in PT. XYZ, (2) At the level of confidence level of 95%, perception of accuracy has a significant influence on the employee satisfaction, (3) At the level of confidence level of 90%, perception of interactional justice and perception of accuracy had the a significant influence on the employee satisfaction.

Abstrak :
ABSTRAK
Inovasi merupakan elemen dalam keberhasilan organisasi, namun jika budaya organisasi tidak mendukung inovasi maka hal tersebut tidak akan tercapai. Hal ini menyebabkan inovasi menjadi faktor penting bagi perusahaan. Salah satu faktor yang dapat memunculkan inovasi adalah budaya adhocracy. Dalam hal ini, tujuan dari penelitian adalah untuk menguji pengaruh budaya adhocracy terhadap innovative work behavior karyawan. Penelitian ini melibatkan 132 karyawan bagian operasional PT Asuransi Jiwa X. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa dimensi dari innovative work behavior, yaitu opportunity exploration, idea generation, championing, dan application dipengaruhi oleh budaya adhocracy.

---

ABSTRACT
Innovation is a critical element for the success of an organization, hence organization needs to create culture that can support innovation it is unlikely to occur. This causes the innovation become important factors for organization.One of the factors that can bring the innovation is adhocracy culture. In this context, the study aims to see the impact of adhocracy culture to innovative work behavior. The study involved 132 employees of operation divison at PT Asuransi Jiwa X. The results of this study showed that dimension of innovative work behavior such as opportunity exploration, idea generation, championing, and application is significantly affected by adhocracy culture.