Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Penelitian ini membahas tentang transformasi Gang PU, dari kawasan kriminalitas menjadi sentra industri di Bandar Lampung pada tahun 2000-2015. Bermula dari wilayah yang sepi dan rawan kriminalitas, kemudian pada tahun 2007 Gang PU, terletak di Kelurahan Segalamider, Kecamatan Tanjungkarang Barat diresmikan sebagai “Kawasan Sentra Industri Keripik” di Kota Bandar Lampung. Maka, penelitian ini ingin melihat perkembangannya hingga menjadi kawasan yang produktif dan dapat dijadikan sebagai referensi atau wawasan bagi wilayah lain dalam menjadikan kawasan yang lebih produktif. Penelitian ini menggunakan metode sejarah yang berisi heuristik, verifikasi, interpretasi, dan historiografi. Temuan penting dalam penelitian ini adalah adanya dampak yang dihasilkan dari program transmigrasi di Lampung sejak awal mulanya pada tahun 1905 dan terus dilanjutkan pada pemerintahan setelahnya, kemudian tingginya tingkat kriminalitas, salah satunya adalah begal di Gang PU, dan peran para pedagang keripik yang mengubah Gang PU menjadi kawasan sentra industri. ......This research discusses the transformation of Gang PU, from a crime-ridden area to an industrial center in Bandar Lampung between 2000 and 2015. Starting as a deserted and crime-prone area, in 2007 Gang PU, located in Segalamider Village, Tanjungkarang Barat District, was inaugurated as the "Crackers Industrial Center" in Bandar Lampung City. Therefore, this study aims to examine its development into a productive area and can be used as a reference or insight for other regions in making their areas more productive. This study uses a historical method that includes heuristics, verification, interpretation, and historiography. The key findings of this study are the impact of the transmigration program in Lampung since its inception in 1905 and continued by subsequent governments, the high level of crime, one of which is mugging in Gang PU, and the role of chip traders in turning Gang PU into an industrial center.

Abstrak :
[ABSTRAK
Stakeholder Management dalam saduran bahasa Indonesia berarti Manajemen Pemangku Kepentingan (Nizar dan Syahrul, 2011, h.831) adalah elemen ketigabelas dalam PMBOK (PMI, 2013). Pada penelitian ini akan menganalisa sistim manajemen pemangku kepentingan yang diterapkan oleh perusahaan dengan mengidentifikasi, mempetakan, memprioritaskan, dan menetapkan strategi yang dapat menjadi acuan rencana kerja perusahaan PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sebagai perusahaan yang melakukan value innovation dengan bertransformasi comprehensive disemua lini untuk dapat mencapai target perusahaan (KBN, 2013, h.5) menjadikan stakeholder management menjadi manajemen strategic penerapannya dengan multidimensi sumber daya, tantangan, dan pencapaian, serta untuk memperoleh enterprice value dan menjaga sustainable growth.

---

ABSTRACT
Stakeholder Management in Bahasa is defining Pemangku Kepentingan (Nizar and Syahrul, 2011, p.831) that the thirteenth element in PMBOK (PMI, 2013). This research will analyze stakeholder management of PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) in their business transformation within identifying, mapping, prioritizing and setting up strategies what can be a reference to the Company?s Portofolio in performs value innovation in all segments to achieve their targets (KBN, 2013, p.5). It establishes stakeholder management into the strategic management with multidimensional project?s resources, challenges, and achievements as well as to obtain add enterprice value and maintain sustainable growth., Stakeholder Management in Bahasa is defining Pemangku Kepentingan (Nizar and Syahrul, 2011, p.831) that the thirteenth element in PMBOK (PMI, 2013). This research will analyze stakeholder management of PT. Kawasan Berikat Nusantara (Persero) in their business transformation within identifying, mapping, prioritizing and setting up strategies what can be a reference to the Company’s Portofolio in performs value innovation in all segments to achieve their targets (KBN, 2013, p.5). It establishes stakeholder management into the strategic management with multidimensional project’s resources, challenges, and achievements as well as to obtain add enterprice value and maintain sustainable growth.]