"
ABSTRAKSemua organisasi menginginkan keberhasilan dalam melakukan perubahan.
Faktor pendorong terjadinya perubahan bisa disebabkan oleh berbagai macam hal
baik internal maupun eksternal organisasi. Mengelola perubahan membutuhkan
kesiapan, komitmen, dan kepercayaan dari seluruh anggota organisasi, sehingga
untuk merumuskan perubahan yang berhasil faktor anggota organisasi wajib
dipertimbangkan, dengan mempertimbangkan peran employee engagement dalam
mengelola perubahan. Selain faktor employee engagement, budaya organisasi juga
mempunyai peran penting dalam keberhasilan pengelolaan perubahan. Penelitian
ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan employee
engagement terhadap kesiapan untuk berubah. Penelitian dilakukan pada Kantor
Vertikal Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Aceh dengan menggunakan
130 sampel untuk mengukur dan melihat pengaruh antar tiga variabel tersebut.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh budaya organisasi dan
employee engagementterhadap kesiapan untuk berubah. Dengan mengetahui
gambaran budaya organisasi, tingkat employee engagement, dan tingkat kesiapan
menghadapi perubahan para anggotanya, maka akan mempermudah pihak
manajemen dan pengambil keputusan dalam mengelola dan mengawal perubahan
tersebut dengan baik dan berhasil
ABSTRACTEvery organizations wish to manage change successfully. The main drivers of
change can be caused by forces of both internal and external factors. Managing
change requires readiness, commitment, and trust from the entire organization
members. Thus, in order to formulate a successful change, the factor of
organization members must be considered, as related to the roles of employee
engagement in the change management process. Besides the employee
engagement, organizational culture also plays an important role in the success of
managing change. This study aims at determining the effects of organizational
culture and employee engagement towards readiness for change. The study was
conducted at the vertical office of the Directorate General of Treasury Vertical
Aceh province by using 130 samples to measure the magnitude and influence
between these three variables. The results show that there is an influence between
organizational culture and employee engagement towards readiness for change.
By knowing the whole picture of the organizational culture, employee
engagement levels, and the level of readiness of its members, the change
management process can be carefully managed and controlled by the management
and decision-makers in order to have a successful changes and better results"
