Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Laporan Magang ini membahas siklus pendapatan yang ada pada myCampus UI. myCampus UI merupakan authorized campus reseller yang menjual produk-produk Apple dan berbagai macam accessories dan software yang berhubungan dengan Apple, serta menyediakan jasa perbaikan dan klaim garansi produk Apple. Pembahasan akan ditekankan pada dua prosedur, yakni prosedur penjualan dan prosedur penerimaan kas pada myCampus UI serta analisis pengendalian internal sesuai dengan komponen yang terdapat dalam COSO?s Internal Control Framework. Hasil dari evaluasi prosedur penjualan dan penerimaan kas menunjukkan bahwa masih terdapat ketidaksesuaian antara Standard Operating Procedure myCampus UI dan fakta di lapangan yang ada. Hal ini disebabkan oleh tidak adanya pembaruan Standard Operating Procedure. Penulis tidak menemukan adanya risiko yang signifikan baik pada prosedur penjualan maupun prosedur penerimaan kas sehingga secara umum dapat disimpulkan bahwa tujuan pengendalian atas siklus pendapatan myCampus UI telah tercapai.

---

This internship report analyze the revenue cycle of myCampus UI. myCampus UI is an authorized campus reseller that sells Apple products and several accessories and software associated with Apple, as well as providing repair services and warranty claims Apple products. The analysis focuses on two procedures, namely sales procedure and cash receipt procedures at myCampus UI and analysis of internal control applied by myCampus UI in accordance with COSO's Internal Control Framework.

The results of evaluation sales and cash receipt procedure indicate that there is a mismatch between Standard Operating Procedure of myCampus UI and the facts on the work field. This is caused by the lack of Standard Operating Procedure updates. There is no significant risk both on sales procedure and cash receipt procedure so that in general, it can be concluded that the control objectives of myCampus UI revenue cycle was achieved."

"Laporan magang ini mengevaluasi prosedur penjualan dari produk voucer elektronik B2B dari PT IWC. PT IWC adalah perusahaan perusahaan tekonologi di Indonesia dalam bidang e-commerce. Evaluasi fokus terhadap salah satu siklus dari lima proses bisnis utama, yaitu siklus pendapatan dengan proses penambahan saldo pada voucer elektronik B2B PT IWC. Hal yang menjadi bahasan utama dalam evaluasi adalah ancaman dan kontrol yang berlaku pada siklus pendapatan produk voucer elektronik B2B PT IWC. Berdasarkan hasil evaluasi terhadap prosedur penjualan voucer elektronik B2B PT IWC, ancaman dan kontrol yang sudah diimplementasikan perusahaan sebagian besar sudah cukup sesuai dengan teori yang berlaku dengan adanya penyesuaian dengan kondisi aktual dalam perusahaan dan terdapat potensi dilakukannya otomatisasi terhadap prosedur penjualan voucer elektronik B2B yang repetitif. Selain melakukan evaluasi terhadap prosedur penjualan voucer elektronik B2B PT IWC, laporan ini juga berisi refleksi diri penulis selama menjalankan program magang di PT IWC beserta rencana tindak lanjut penulis dalam menghadapi masa depan.

---

This internship report evaluates the sales procedure of PT IWC's B2B electronic voucher product. PT IWC stands as one of the technology companies in Indonesia specializing in e-commerce. The evaluation primarily focuses on one of the five main business processes, namely the revenue cycle involving the top-up process for PT IWC's B2B electronic voucher. The focus of the evaluation revolves around the threats and controls applicable to the revenue cycle of PT IWC's B2B electronic voucher product. Based on the evaluation results concerning the B2B electronic voucher sales procedure at PT IWC, the threats and controls implemented by the company largely align with existing theories, adapting to the current conditions within the company, and there exists potential for automating repetitive processes within the B2B electronic voucher sales procedure. Besides evaluating the B2B electronic voucher sales procedure at PT IWC, this report also contains the author's self-reflection during the internship at PT IWC, along with the author's future action plans in facing upcoming challenges."

"Laporan magang ini membahas siklus pendapatan yang terdapat di PT AAA (Persero). PT AAA (Persero) merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara yang bergerak di bidang usaha pelayanan jasa kebandarudaraan dan pelayanan jasa terkait. Pembahasan dalam laporan magang ini akan ditekankan pada dua prosedur umum yaitu sistem pengelolaan pendapatan dan sistem penerimaan bank serta analisis pengendalian internal yang dilakukan perusahaan berdasarkan Kerangka Pengendalian Internal COSO. penerapan sistem SAP di PT AAA (Persero) yang baru diterapkan sejak awal tahun 2015 bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan, tetapi masih menemukan beberapa risiko dalam penerapan sistem ini. Risiko yang dianggap paling signifikan adalah belum diterapkannya sistem SAP dalam divisi komersil perusahaan. Selain itu, masih terdapat pula beberapa kelemahan dalam sistem SAP yang diterapkan oleh perusahaan dan masih harus diperbaiki. Secara umum penerapan sistem ini sangat membantu keseluruhan proses pendapatan perusahaan, akan tetapi risiko-risiko ini harus dimitigasi.

---

This internship report discusses about the overall revenue cycle of PT AAA (Persero). PT AAA (Persero) is a state owned enterprise operating in airport and other services. The analysis done focuses on two main procedures, which are the sales procedures and cash receipt procedures, as well as analysis of internal control applied by PT AAA (Persero) in accordance with COSOs Internal Control Framework. The results of the evaluation of the SAP system applied in early 2015 to improve the companys operations show that there are still some risks in the application of this system, the most significant of which is that the SAP system has not integrated the commercial division, making them use internally made systems for their operations. There are also some weaknesses in the application of the SAP system that needs to be fixed. Overall, the use of this system helps the revenue cycle as a whole, although there are still some risks that need mitigation by the company."