Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Hasil Pencarian

Ditemukan 4 dokumen yang sesuai dengan query
cover
William Gunawan
Aplikasi purchasing portfolio matrix: studi kasus di PT. XYZ = Application of purchasing portfolio matrix: case study at PT. XYZ / William Gunawan
"[ABSTRAK
Departmen pembelian telah bergeser dari sekedar kegiatan administrasi
menjadi suatu fungsi strategis dalam perusahaan. Kemampuan departmen
pembelian dalam membeli barang atau jasa secara strategis memungkinkan
perusahaan untuk melakukan efisiensi biaya dan di saat bersamaan akan
berkontribusi terhadapa daya saing perusahaan melalui kerjasama strategis dengan
penyedia jasa atau barang. Salah satu alat yang umum digunakan dalam menyusun
strategi pembelian ialah dengan menggunakan purchasing portfolio matrix untuk
mengetahui strategi yang tepat untuk masing-masing komoditas.
PT.XYZ ialah salah satu perusahaan minyak dan gas bumi mencoba untuk
menyusun strategi pembelian mereka. Untuk membatasi jumlah komoditas yang
akan dianalisa, maka dilakukan analisa pengeluaran untuk mendapatkan daftar 25
komoditas yang memiliki nilai pembelian terbesar dalam 3 tahun terakhir. Dua
parameter digunakan untuk menyusun purchasing portfolio matrix ialah resiko
ketersediaan dan faktor keuntungan. Berdasarkan kedua parameter, PT.XYZ dapat
menyusun strategi pembelian mereka untuk masing-masing komoditas.
ABSTRACT
Purchasing has shifted from clearical function into strategic function.
Purchasing department ability to purchase material and services in more strategic
way will enable company to save a lot of money and at the same time enable
company to achieve competitive advantage through strategic partnership. The most
common tool to define purchasing strategy is by using purchasing portfolio matrix
to define which strategy is suitable for specific commodity.
PT.XYZ which was one of oil and gas company is trying to develop their
purchasing strategy. To limit the commodity type, spending analysis is performed
to obtain top 25 commodities that contribute to highest purchasing value within last
three years. Two parameters are used when developing purchasing portfolio matrix
are supply risk and profit impact. Based on those parameters, those 25 commodities
is mapped into purchasing portfolio matrix depend on the value of profit impact and
supply risk for each specific commodity. Based on the matrix result, PT.XYZ can
define better purchasing strategy for each commodity, Purchasing has shifted from clearical function into strategic function.
Purchasing department ability to purchase material and services in more strategic
way will enable company to save a lot of money and at the same time enable
company to achieve competitive advantage through strategic partnership. The most
common tool to define purchasing strategy is by using purchasing portfolio matrix
to define which strategy is suitable for specific commodity.
PT.XYZ which was one of oil and gas company is trying to develop their
purchasing strategy. To limit the commodity type, spending analysis is performed
to obtain top 25 commodities that contribute to highest purchasing value within last
three years. Two parameters are used when developing purchasing portfolio matrix
are supply risk and profit impact. Based on those parameters, those 25 commodities
is mapped into purchasing portfolio matrix depend on the value of profit impact and
supply risk for each specific commodity. Based on the matrix result, PT.XYZ can
define better purchasing strategy for each commodity]"
2015
T-Pdf
UI - Tesis Membership  Universitas Indonesia Library
cover
Siti Rahayu
Perancangan Strategi Manajemen Hubungan Supplier Mempertimbangkan Kombinasi Segmentasi Purchasing Portfolio Matrix (PPM) dan Supplier Portfolio Matrix (SPM) pada Industri Manufaktur di Indonesia = Designing Supplier Relationship Management Strategy Considering The Segmentation Combination of Purchasing Portfolio Matrix (PPM) and Supplier Portfolio Matrix (SPM) in Manufacturing Industry in Indonesia.
"Hubungan manajemen pemasok adalah salah satu kegiatan terkait rantai pasokan yang paling penting bagi sebagian besar perusahaan yang bekerja dengan banyak pemasok. Pembelian dan manajemen persediaan berpengaruh signifikan terhadap keunggulan kompetitif perusahaan pembeli. Purchasing Portfolio Matrix (PPM) - Supplier Portofolio Matrix (SPM) memungkinkan pembuat keputusan untuk mensegmentasikan pemasok berdasarkan karakteristik pemasok dan hubungannya dengan perusahaan pembeli. Segmentasi pemasok menggunakan segmentasi gabungan PPM-SPM dalam industri manufaktur Indonesia yang diamati untuk dapat mengelola hubungan pemasok. Penelitian ini mengusulkan pendekatan integratif yang mencakup variabel supplier risk, profit impact, kemauan pemasok, dan kemampuan pemasok sebagai kriteria dimensi untuk segmentasi pemasok. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah  Best-Worst Method (BWM) untuk memperoleh bobot kriteria evaluasi pemasok, Hasil penelitian ini adalah rekomendasi strategi manajemen hubungan dengan supplier yang sesuai untuk setiap segmen pemasok.
The supplier management relationship is one of the most crucial supply chain-related activities for most firms working with multiple suppliers. Purchasing and supply management significant influence on the competitive advantages of a buying company. Purchasing Portfolio Matrix (PPM)-Supplier Portfolio Matrix (SPM) framework allows decision-makers to segment suppliers based on supplier characteristics and their relationship with the buying company. Supplier segmentation use combined PPM-SPM segmentation in the Indonesian manufacturing industry observes to be able to manage supplier relationships. This paper proposes an integrative approach that includes variables regarding supplier risk, profit impact, supplier willingness, and supplier capabilities as dimensions criteria for segmenting suppliers. The method used in this study is the Best-Worst Method (BWM) to obtain the weight of supplier evaluation criteria. The results of this study are the evaluation of relationship management strategies with suppliers that are appropriate for each supplier segment."
Depok: Fakultas Teknik Universitas Indonesia, 2020
T-Pdf
UI - Tesis Membership  Universitas Indonesia Library
cover
Nabila Shafa Azzahrah
Meningkatkan Performa Pemasok melalui Pemetaan di Industri Kosmetik dengan Metode AHP dan TOPSIS = Improving Suppliers Performance through Segmentation in the Cosmetics Industry using AHP and TOPSIS Methods
"This study discusses supplier mapping based on supply and supplier performance in the cosmetics industry in an effort to increase the competitive advantage of buying companies. The Analytical Hierarchy Process (AHP) is a method used to weight important criteria and sub-criteria in supplier assessment. Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) is used to assess suppliers. The results of TOPSIS are used to map suppliers based on the Purchasing Portfolio Matrix with the risk dimensions of the supplier's goods and the effect of the supply on the profit of the buying company and the Supplier Potential Matrix with the dimensions of the ability and willingness of the supplier. Supplier mapping aims to facilitate companies in managing suppliers. The results of the mapping show that there is one supplier that needs improvement with recommendations of four action plans.
Penelitian ini membahas mengenai pemetaan pemasok berdasarkan barang dan performa pemasok dalam industri kosmetik dalam upaya meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan pembeli. Analytical Hierarchy Process (AHP) merupakan metode yang digunakan untuk membobotkan kriteria dan sub-kriteria penting dalam penilaian pemasok. Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) digunakan untuk menilai pemasok. Hasil dari TOPSIS digunakan untuk memetakan pemasok berdasarkan Purchasing Portfolio Matrix dengan dimensi resiko barang pemasok dan pengaruh barang terhadap profit perusahaan pembeli serta Supplier Potential Matrix dengan dimensi kemampuan dan kesedian pemasok. Pemetaan pemasok bertujuan untuk memudahkan perusahaan dalam mengatur pemasok. Hasil pemetaan menunjukan terdapat satu pemasok yang membutuhkan peningkatan dengan empat rekomendasi rencana aksi."
Depok: Fakultas Teknik Universitas Indonesia, 2023
S-pdf
UI - Skripsi Membership  Universitas Indonesia Library
cover
Gina Ghassari
Penentuan strategi pengadaan bahan baku pada industri pengemasan melalui integrasi metode AHP-topsis dan penerapan kraljic's portfolio matrix = Determination of raw material procurement strategy in packaging industry through integration of AHP topsis method and application of kraljic's portfolio matrix
"Kegiatan pengadaan bahan baku merupakan salah satu bagian yang memiliki peran strategis dalam kesuksesan alur rantai pasok perusahaan manufaktur. Apabila kegiatan pengadaan berjalan dengan baik, maka produk yang dihasilkan baik pula dari segi ketepatan waktu maupun kesesuaian dengan keinginan pelanggan. PT. Samudra Montaz Packaging Industries merupakan salah satu perusahaan swasta yang bergerak dalam bisnis kemasan fleksibel. Permasalahan yang terjadi pada perusahaan ini terkait dengan kegiatan pengadaan adalah seringnya terjadi retur bahan baku yang diberikan oleh pemasok akibat kualitas yang tidak sesuai dengan kesepakatan awal dengan perusahaan. Selain itu, beberapa pemasok tidak menerapkan kebijakan klaim sehingga kerugian produksi ditanggung sepenuhnya oleh perusahaan.
Maka dari itu, tujuan dari penelitian ini adalah menentukan strategi pengadaan untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi perusahaan. Dalam hal ini, penentuan strategi pengadaan akan didasarkan pada posisi titik koordinat dari sembilan bahan baku yang diteliti pada keempat kuadran dari Kraljics Portofolio Matrix yang terdiri atas dimensi supply risk dan profit impact. Menggunakan metode AHP, dilakukan penentuan bobot dari setiap kriteria; dan metode TOPSIS untuk menentukan titik koordinat dari setiap bahan baku berdasarkan pada nilai relative closeness C.
Hasil pemetaan bahan baku pada Kraljic's Portofolio Matrix menunjukkan bahwa terdapat dua bahan baku pada kuadran non-critical item, satu bahan baku pada kuadran leverage item, satu bahan baku pada kuadran bottleneck item dan terakhir, terdapat lima bahan baku pada kuadran strategic item. Kemudian didapatkan bahwa bahan baku tinta merupakan bahan baku yang paling kritis sehingga dilakukan analisis lebih lanjut pada strategi pengadaan untuk bahan baku ini yaitu dengan membuat action plan pada pembuatan kontrak dengan pemasok bahan baku tinta.
Procurement activities of raw materials is one part that has a strategic role in the success of the supply chain in manufacturing companies. If the procurement activities run well, then the resulting product is also good in terms of timeliness and conformity with customer desires. PT. Samudra Montaz Packaging Industries is one of the private companies engaged in flexible packaging business. Problems that occur in this company related to procurement activities is often the return of raw materials supplied by the supplier due to quality that is not in accordance with the initial agreement with the company. In addition, some suppliers do not impose a claim policy so that production losses are borne entirely by the company.
Therefore, the purpose of this study is to determine the procurement strategy to overcome the problems faced by the company. In this case, the determination of procurement strategy will be based on the coordinate point position of the nine raw materials studied in the four quadrants of Kraljic' s Portfolio Matrix consisting of supply risk and profit impact dimensions. Using AHP method, determining the weight of each criterion and TOPSIS method to determine the coordinate point of each raw material based on the value of relative closeness C.
The result of raw material mapping on Kraljic's Portfolio Matrix shows that there are two raw materials in the non critical item quadrant, one raw material in the leverage quadrant item, one raw material in the quadrant bottleneck item and lastly, there are five raw materials in the strategic item quadrant. Then it was found that the raw material of ink is the most critical raw material so that further analysis on the procurement strategy for this raw material is by making an action plan on contracting with the supplier of ink. "
Depok: Fakultas Teknik Universitas Indonesia, 2018
S-Pdf
UI - Skripsi Membership  Universitas Indonesia Library