Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
RINGKASAN EKSEKUTIF
Pertumbuhan ekonomi yang baik di Indonesia serta kebijakan diversifikasi bahan bakar minyak membuka peluang yang menghasilkan dampak yang positif pada pengusahaan penyaluran/ pendistribusian gas melalui jaringan pipa yang dalam hal ini merupakan ke g iatan usaha Perusahaan Umum Gas Negara. Dengan kondisi yang demiki an perus ahaan mengalami pe rtumbuhan yang relatif tinggi, tentunya secara intern terjadi perubahan baik dari dinamika organisas , sistem, prosedur, pola kegiatan dan perilaku organisasi serta pengel olaan data dan informasi. Penge1olaan informasi yang disebut SIM merupakan alat manajemen untuk melihat bagai mana kegiatan fisik perusahaan yang terjadi. SIM di PGN umurnya masih relatif muda dimana satuan kerja yang menangani nya ada1ah Pusat Pe1ayanan Informasi yang baru mu1ai beroperasi tahun 1987. Satuan kerja ini baru mulai beroperasi tahun 1987.

Di da1am tulisan ini di lakukan suatu evaluasi sejauh mana upaya yang te1ah dilakukan o1eh perusahaan untuk membangun SIMnya dan kendala-kendala apa yang dihadapi dalam pembangunannya. Lalu di1akukan ana1isis dengan perangkat konseptual dari bidang SIM.Pene1itian ini di1akukan berdasarkan penga1aman penu1is sebagai pelaksana harian Kepala Bidang Pengembangan Sistem Informasi ditambah dengan hasil wawancara dengan para pemakai sistem .

dari hasil penelitian yang dilakukan perusahaan telah memulai pengembangan SIM mulai dari hal yang paling dasar yaitu proses transaksi yang merupakan komponen dari SIM yaitu Data Processing System yang pada dasarnya berisikan aplikasi-aplikasi akuntansi, selain itu ada pula aplikasi perpustakaan. Namun demikian sub-sistem yang dibangun dilakukan secara parsial sehingga menciptakan islands of information. Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor seperti berikut ini.

* Dukungan pimpinan puncak yang kurang memadai untuk mendorong pengembangan SIM, hal ini terlihat dari tidak tercantumnya perencanaan teknolgi informasi pada rencana perusahaan (corporate plan).

* Perubahan-perubahan dalam perusahaan yang relatif tinggi akibat adanya pertumbuhan perusahaan yang pesat sehingga prosedur yang ada tidak begitu mapan.

* Struktur organisasi yang kaku karena keputusan Menteri mengatur organisasi dan struktur terlalu deti1 sertapembagian satuan kerja atas dasar fungsional sehingga Direksi dibebani tugas yang terlalu berat untuk melakukan kompi1asi.

* Kurang terbukanya satuan kerja akan pengembangan SIM yang sebetulnya diakibatkan oleh keterbatasan pengetahuan dalam bidang teknologi informasi.

* Kurangnya tenaga tfeknologi informasi di perusahaan dan Pengembangan Sistem..., M. Baskoro Palwo N., FE UI, 1990 sulitnya mencari tenaga bidang ini yang berkualitas karena sistem imbal jasa yang ada di perushaan tidak mungkin memenuhi persyaratan mereka karena terikat pada struktur gaji dan kepangkatan.

* CPU yang ada sekarang sudah terlalu kecil untuk menangani operasi transaksi rekening dan akuntansi.

Dan beberapa kendala lainnya yang dijelaskan pada bagian lain dari tulisan ini.

Dari kendala yang dihadapi perusahaan seperti itu untuk dapat mengembangkan SIM dengan lebih baik diajukan usulan yang kiranya bisa digunakan sebagai kerangka dasar untuk pengembangan selanjutnya; dimana pada tahap awal perlu ditempuh beberapa langkah sebagai berikut :

* Pembentukan Tim Penerapan Teknologi Informasi yang diketuai oleh Direktur Utama, dimana tim ini berfungsi sebagai pengarah kebijakan SIM dan sekaligus menjadi jembatan akibat kekakuan organisasi.

* Melakukan restrukturisasi database sehingga. Terintegrasi dengan memanfaatkan database engine yang lebih baik dari pada yang dimiliki sekarang. Sekaligus dilakukan migrasi kepada sistem komputer yang lebih besar untuk proses transaksi seperti aplikasi akuntansi dan aplikasi rekening.

* Merekrut tenaga teknologi informasi yang berkualitas dengan catatan melakukan perubahan si stem imbal jasa bagi personil yang memiliki keahlian ini.

Selain usulan pemecahan permasalahan yang disebutkan di atas ini masih ada beberapa langkah yang perlu dilakukan yang terdapat pada bagian lain tulisan ini.

Tulisan ini merupakan hasil penelitian yang sifatnya kualitatif dan memberikan gambaran kerangka pemecahan masalah yang kiranya mungkin dapat dikembangkan lebih lanjut dan lebih detail.

Abstrak :
ABSTRAK
Gas bumi merupakan bahan bakar dengan keunggulan kompetitif yang tinggi. Sebagai produk utama PGN, gas bumi dilengkapi dengan diferensiasi pelayanan, yaitu : service burner pelanggan secara cuma?cuma dan penagihan rekening di tempat pelanggan. Hal inilah yang menempatkan PGN pada posisi seller market, dengan waiting list calon pelanggan yang makin menumpuk. Bantuan Bank Dunia sangat besar artinya bagi perkembangan usaha PGN. Rencana pembangunan pipa Trans Sumatera ? Jawa serta pengembangan dari Duri ke Batam dan kemungkinannya ke Singapore yang diperkirakan memakan biaya di atas Rp.1,- triliun, telah mendapat lampu hijau dari berbagai pihak. Tidak mustahil obsesi PGN untuk menjadi distributor gas terbesar di negeri ini dapat terwujud.

Di pihak Pertamina sebagai pemasok sedang melakukan pengembangan pengilangan yang membutuhkan dana tidak sedikit, sehingga subsidi harga ke BUMN mulai dikurangi. Mengingat keuntungan PGN sebagian besar disebabkan oleh marjin yang tinggi, yang mana hal tersebut akan menjadi berkurang, maka PGN harus melakukan strategi overall cost leadership. Ancaman lain adalah peminat dari swasta untuk masuk ke bisnis serupa. Dengan economies of scale yang dimiliki PGN, diferensiasi service dan dilayaninya kota-kota industri yang strategis oleh PGN serta informasi pemasaran yang cukup bagus (form CCI), maka PGN cukup memiliki kekuatan. Sebagai challenger di pasar bahan bakar Indonesia, gas bumi menantang minyak yang hampir habis cadangannya. Sementara itu batu bara yang cadanganflyd tertiflggi di Indonesia merupakan substitusi bahan baku bagi PGN. Dengan demikian kondisi tersebut sangat mendukung Market Development Strategy, terlebih lagi didukung umur ekonomi pipa yang relatif panjang.