Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKEra globalisasl memberi dampak positlp atas pertumbuhan peranan transportasiudara dewasa ini rnaupun dimasa mendatang, dimana tingk.at pertumbuhanmencapai 6,6% per tahun. Pertumbuhan transportasl udara ini akan berdampaklangsung pada pertumbuhan perawatan pesawat udara itu sendiri. PT. Garuda Indonesia merupakan perusahaan penerbangan nasional Indonesiadengan fokus jalur penerbangan luar negri. Dalam mendukung kelancaraanoperasional penerbangan pesawat udara Garuda Indonesia, Garuda MaintenanceFacility (GMF) merupakan pusat perawatan pesawat udara Garuda Indonesia. Dalam mengantlsipasi persaingan penerbangan yang semakin ketat, GarudaMiantenance Facility selalu berusaha untuk mengembangkan kapabilitas dankapasitasnya. Hal ini telah dilaksanakan melalui perluasan hanggar danfasilitasnya, serta peningkatan kemampuan dari para personelnya. Jumlah personel Garuda Maintenance Facility telah mencapai 2981 pegawaidengan aneka ragam profesi. Jurnlah personel yang demikian besar rnerupakanasset perusahaan yang sangat vital yangakan menentukan masadepan perusahaan.Sumber Daya Manusia di Garuda maintenance Facility merupakan critical succesfactor, yang harus dikelola, dibina dan dik.embangkan demi mas a de pan perusahaan.Garuda Maintenance Facility harus mampu untuk membina para personelnyauntuk menjadi pegawai-pegawai yang profesional, yang memiliki kemampuantinggi dalam perawatan pesawat udara dan komponennya. Tantangan untukGruuda Maintenance Facility tidak h~ya untuk perawatan pesawat udara yangdimiliki Garuda Indonesia, tapi juga pesawat-pesawat luar dalam rangka sebagaiprofit centre Dalam upaya pembinaan para personelnya tersebut, Garuda Maintenance Facilityharus mengadakan pembenahan yang serius khususnya pada hal-hal yang sangatrawan dibidang SDM. Hal-hal yang saat ini merupakan permasalahan utamadibidang SDM Garuda Maintenance Facility adalah tentang tidakadanyajenjangpegawai fungsional, Pola pendidikan dan latihan, sistim Production Planning &Control/PPC dan budaya kerja. Fokus penekanan pada tulisan ini adalah tentang penyusunan jenjang karirfungsional, dimana melalui pengaturan pola ini maka akan termasuk pengaturanPola pendidikan dan latihan, peningkatan produktifitas kerja yang (selanjutnyaharus dikaitkan pada sistim PPC) dan budaya perusahaan serta sebagai saranadalrun pembinaan dan motivasi pegawai yang efektif. Jenjang karir jabatan fungsional di Garuda Maintenance Facility mencakupjabatan Teknisi, Inspector, Planner dan Engineer, yang secara organisatorisdibawahkan oleh pejabat struktural tapi sistim k.epangkatan berdasarkan profesinyadan tidak dibatasi oleh pejabat struktural yang membawahkannya.Sistim jenjang karir ini bersifat terbuka, dalam arti memungkinkan teljadinyaperubahan profesi antara jabatan fungsional itu sendiri atau antara jabatanfungsional dan struktural. Pembinaan jenjang karir fungsional ini merupakan upayastrateglsdibidangbisnispenerbangan. Tampaknya tidak akan pen1ah te:tjadi suatu perusahaan penerbanganakan memiliki keunggulan dari para pesaingnya dengan mengabaikan pembinaansumber daya manusia."

"Perilaku adalah semua kegiatan atau aktivitas manusia, baik yang dapat diamati langsung, maupun yang tidak diamati secara langsung, oleh pihak luar. Asuhan keperawatan adalah proses atau rangkaian kegiatan praktik keperawatan yang diberikan secara Iangsung kepada klien/pasien di berbagai tatanan pelayanan kesehatan. Dilaksanakan berdasarkan kaidah-kaidah keperawatan, bersifat humanistik pada kebutuhan objektif klien untuk mengatasi masalah yang dihadapi. Asuhan keperawatan dilaksanakan berdasarkan proses perawatan, dengan tahapan yang terdiri atas pengkajian, diagnosa keperawatan, perencanaan, pelaksanaan tindakan keperawatan, evaluasi dan pendokumenfasian keperawatan. Perilaku perawat dalam melaksanakan pendokumentasian asuhan keperawatan bila tidak dilaksanakan sesuai standar prosedur akan menimbulkan keluhan bagi pasien, yang berakibat tidak puasnya klien yang dilayani. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gambaran faktor-faktor yang berhubungan dengan perilaku perawat dalam melakukan pendokumentasian asuhan keperawatan di instalasi rawat inap RSUD Pariaman tahun 2004. Desain yang digunakan adalah cross sectional. Populasi penelitian adalah semua perawat pelaksana yang bertugas di instalasi rawat inap yaitu ruangan kebidanan, bedah, IKA, penyakit dalam, Neurologi, paviliun Gandofnah, pavilitm Nan Tongga RSUD Pariaman. Sampel penelitian, semua populasi dijadikan sampel (total sampling) yang berjumlah 70 orang responden. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner, dan checklist. Pengolahan data dilakukan secara univariat, bivariat dan multivariat dengan bantuan komputer. Hasil penelitian ditemukan perilaku perawat dalam melaksanakan pendokumentasian asuhan keperawatan yang baik sebesar 62,9%. Hasil analisis bivariat, yang menunjukkan ada hubungan yang signifikan dengan perilaku perawat dalam melaksanakan pendokumentasian asuhan keperawatan adalah pengetahuan, beban kerja, SOP keperawatan. Hasil analisis multivariate regresi logistik, variabel pengetahuan merupakan variabel yang secara statistik paling sigifikan berhubungan dengan perilaku perawat dalam melaksanakan pendokumentasian asuhan keperawatan di instalasi rawat inap RSUD Pariaman tahun 2004, dengan Odds Ratio 4,96 (95% CI: 1,55-15,86), artinya perawat yang pengetahuannya baik mempunyai peluang untuk berperilaku baik dalam melaksanakan pendokumentasian asuhan kepemwatan sebesar 4,96 kali dibanding perawat yang mempunyai pengetahuan kurang setelah dikontrol variabel beban kerja. Unluk merubah perilaku perawat dalam melaksanakan pendokumentasian asuhan keperawatan di instalasi rawat inap RSUD Pariaman ke arah yang Iebih baik sesuai standar, disarankan agar pihak rnanajemen rumah sakit melakukan peningkatan pengetahuan melalui pendidikan tenaga keperawatan dari SPK, PPB ke jenjang yang lebih tinggi minimal D Ill Keperawatan, dan melaksanakun pelatihan on the job training, maupun pelatihan formal di bidang pelayanan keperawatan yang dihaksanakan oleh institusi terkait, dan disediakan dana untuk pendidjkan dan pelatihan tersebut. Agar beban kerja tenaga keperawatan dibuatkan standar operasional prosedurnya (SOP), diatur sedemikian rupa sehingga semua perawat mendapatkan pembagian tugas yang merata dan seimbang, peraturan tentang standar operasional prosedur keperawatan dilakukan kaji ulang untuk perbaikan dan revisi sesuai kondisi rumah sakit. Agar perawat meningkatkan perilakunya dalam melaksanakan pendokumentasian asuhan keperawatan, mulai dari pengkajian keperawatan, penegakkan diagnosa keperawatan, perencanaan keperawatan, pelaksanaan keperawatan, dan terutama evaluasi keperawatan dan pendokumentasian asuhan keperawatan, supaya pelanggan merasa lebih puas dan nyaman setelah mendapat pelayanan keperawatan di rumah sakit umum daerah Pariaman."