Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPT. X merupakan salah satu perusahaan eksplorasi minyakAmerika yang beroperasi di Indonesia. Perkembanganperusahaan dibidang eksporasi minyak bumi hingga saat inisemakin mantap dan pesat. Mengingat kondisi perusahaan yangbesar tersebut, maka sistem pengendalian manajemen yangditerapkan menjadi kian kompleks. Untuk menerapkan sistempengendalian manajemen secara efektif. Perlu adanya sistempengukuran prestasi kerja yang akurat, relevans, danrepresentatif. Dengan demikian pemilihan metode pengukuranprestasi kerja perlu mendapatkan perhatian yang fundamental,agar tujuan dari pengukuran sebagai sarana controls,corrective actions, dan reward systems akan tercapai. Ada dua pendekatan yang dapat dilakukan oleh Top Managementuntuk mengukur prestasi kerja manajer dan unit investasiekonomi, yaitu dengan financial indicators dan nonfinancialindicator. PT. X telah menerapkan kedua pendekatan tersebutsecara integratif. Untuk financial indicators, metodepengukuran prestsi kerja yang dipakai adalah dengan Returnon Average Capital Employed (ROACE). Sedangkan nonfinancialindicators, metode pengukuran prestasi kerja yangdipakai lebih banyak dititik beratkan pada human powerdevelopment (Tidak dibahas dalam karya akhir ini). ROACE berorientasi pada prestasi kerja jangka pendek.Berhubung prestasi kerja meliputi dua kategori, yaituprestasi kerja jangka pendek dan prestasi kerja jangkapajang, maka penerapapan ROACE sebagai metode pengukuranprestasi kerja menimbulkan permasalahan dalam operasi PT. XPermasalahan tersebut terjadi pada prestasi kerja jangkapanjang perusahaan. Adapun masalahnya yaitu usulan investasimodal yang bertujuan untuk meningkatkan returns perusahaandalam jangka panjang tidak mendapatkan perhatian (enggandilakukan oleh) manajer eksekutif. Oleh karena operasi PT. Xmempunyai tingkat business risks dan financial risks yangcukup tinggi. untuk itu, ROACE tersebut perlu ditinjau kembalidan sedapat mungkin diupayakan adanya metode pengukuranprestasi kerja alternatif, dimana dengan metode tersebutdapat mengcover terhadap permasalahan yang ada. FASB Statement 69 mengembangkan suatu metode pengukuranprestasi kerja untuk perusahaan eksplorasi minyak yaitudengan Discounted future net cash flows (DNCF). DFNCFdisamping berorientasi pada prestasi kerja jangka panjang,juga jangka pendek. Pengukuran prestasi kerja berdasarkanpada metode DFNCF adalah bersifat komprehensif, integratif,dan diagnostif. Oeh karenanya, metode tersebut sangatbermanfaat bagi para Top Management, dan analist and user farfinancial statement perusahaan eksplorasi. minyak dalammengukur prestasi kerja perusahaan yang bersangkutan."

"Saat ini Dashboard yang merambah ke dunia bisnis, lebih dikenal dengan sebutan Digital Dashboard. Secara visualisasi, ini merupakan serangkaian tampilan grafik yang berisikan beberapa meteran dan penggambaran status perusahaan, baik keuangan, penjualan atau indikator lainnya yang dibutuhkan untuk mengetahui situasi bisnis. Dengan menggunakan Digital Dashboard, maka para eksekutif atau siapa saja yang membutuhkan informasi, dapat secara cepat melihat bagaimana bisnis bergerak, dan dapat diputuskan pada bagian mana yang harus dilakukan pembenahan sehingga hasil yang diperoleh sesuai keinginan. 6 (enam) tahapan rancangan Digital Dashboard yaitu pembuatan elisitasi, tabel KPI, tabel distribusi KPI, tabel parameter KPI, pembuatan prototipe serta desain model Digital Dashboard, dimana semua tahapan itu diawali dari renstra manajemen sebelum pengembangan dilakukan. Penelusuran dilakukan terhadap struktur organisasi, daya saing Perguruan Tinggi Raharja, dukungan sistem informasi serta arsitektur dan infrastruktur perangkat jaringan. Proses akhir adalah melakukan 7 (tujuh) tahapan analisis investasi yang menghasilkan simple-ROI proyek Digital Dashboard. Penelitian ini menghasilkan beberapa prototipe Digital Dashboard, hasil pembentukan KPI, rancangan arsitektur dan infrastruktur jaringan yang baru. Kesimpulannya, proyek Digital Dashboard pada Perguruan Tinggi Raharja ini layak diimplementasikan karena nilai dari Simple-ROI didapatkan sebesar 385,864% dengan arus kas bersih sebesar Rp. 6,935,909,309 dalam waktu 5 tahun.

---

A dashboard, formerly known as a wooden board in the ancient carriage, has transcended its meaning into the automotive arena, and now entered the business world, in hand with digital visualization. A digital dashboard is a graphic representation that contains a series of gauges and depictions that summarize the state of the company, be it financial, sales or more generally of any indicator that allows you to know the situation, possibly in real time, of your business. Hence, executive or anyone else who needs it in the organization, can instantly see how the business is evolving, deciding in which areas it is necessary to act in order to correct some behaviour that could potentially deviate the expected results. Starting from management strategy, there are six steps of designing digital dashboard before construction begins. Further steps include structure organization, education five competitive forces, existing information system support, as well as network architecture and infrastructure. Completing the end process, there are seven final steps taken in analyzing the feasibility of investing digital dashboard by simple ROI method. The research produces digital dashboard prototypes, key performance indicator tables, and final design of network architecture and infrastructure. To conclude, this project should be implemented in Raharja College because it results in Simple ROI of 385.864% and Net Cash Flow of Rp. 6,935,909,309 in five years period. "