Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKYPF-Maus Southeast Sumatra, LLC. adalah salah satu perusahaan minyak asingyang beroperasi dl indonesia sebagai kontraktor bagi hasil Pertamina. Satu setengah tahunyang lalu tepatnya 1 Mei I997, manajemen memutuskan untuk mengadakan perubahanstruktur organisasi di Departemen Eksploitasi dan struktur organisasi fungsional menjadiunit bisnis. Peralihan dan pelaksanaan perubahan tersebut memberikan dampak positif dannegatif baik pada perusahaan maupun pada karyawan perusahaan. Persepsi dari karyawan Departemen Eksploitasi mengenai perubahan ini didapatkandengan melakukan jajak pendapat secara random. Jajak pendapat merupakan salah satu carayang efektif untuk mengumpulkan data terutama mengenai persepsi responden. Studipersepsi ini perlu dilakukan untuk mendapatkan data yang paling akurat yang berkenaandengan karyawan yang terkait, sebab karyawanlah yang terkena dampak adanya perubahanini. Responden dipilih secara acak dan diminta untuk mengisi jajak pendapat. Respondencukup bervariasi dalam hal jenis kelamin, umur, tingkat pendidikan, masa kerja, tingkatpekerjaan, dan latar belakang pekerjaan. Responden adalah mereka yang mengalami masaberlakunya kedua struktur organisasi tersebut, sehingga dapat membuat perbandingan dankeduanya. Responden memberikan persepsinya atas hal-hal tersebut di atas, dan juga persepsiatas unit bisnis yang kini diberlakukan. Persepsi tersebut mencakup beberapa hal sepertistruktur organisasi yang sesuai untuk perusahaan dan yang sesuai untuk pengembangankarir karyawan. Keadaan unit bisnis saat ini, misalnya komposisi unit bisnis, komunikasiantar anggota, sistem kontrol dan koordinasi, sistem penghargaan atas kinerja, adalahbeberapa hal yang mendapatkan perhatian dari adanya perubahan struktur organisasi. Pada akhirnya karyawan sebagai bagian dari unit bisnis harus mengetahui secarajelas konsep dan tujuan unit bisnisnya, demikian pula dengan target yang telah ditetapkanoleh kantor pusat dan harus dicapai oleh tiap unit bisnis. Berdasarkan studi persepsi yang dilakukan di Departemen Eksploitasi ini dapatdisimpulkan bahwa karyawan menerima perubahan struktur organisasi tersebut, tetapi dalampelaksanaannya memerlukan waktu dan profesionalisme dari semua pihak. Bukan berartibahwa struktur yang sebelumnya tidak baik, tetapi dengan perkembanganperusahaan organisasi, struktur unit bisnislah yang sesuai dengan tujuan dariperusahaan/organisasi saat ini. Perubahan struktur organisasi ini diyakini menjadi hal yang menunjukkankedinamisan suatu perusahaan pada saat struktur yang lama tidak memuaskan lagi. Persepsiini bukan untuk menentukan struktur organisasi yang terbaik, tetapi untuk memberigambaran struktur yang sesuai untuk tiap perusahaan."

"Kontrak bagi hasil merupakan system pengoperasian lapangan minyak dan gas yang mengatur kewajiban kontraktor, cara perhitungan biaya serta cara pembagian keuntungan. Dan pada kontrak bagi hasil pembagian produksi minyak antara Pemerintah dan kontraktor adalah 85% dan 15%. Evaluasi variable kinerja, menunjukkan bahwa secar aumum kontraktor Maxus relative lebih baik dibandingkan kontraktor Total dan Unocal. Pada evaluasi ini digunakan satuan USDollar per barrel, konstan gross revenue dan profit index tertentu sebagai ambang perubahan persen split. Besar perubahan split tergantung pada selisih cost yang perlu dilakukan untuk mencapai ambang profit index. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa dari ketiga kontraktor tersebut, kontraktor Total tidak sesuai dengan metode evaluasi yang digunakan."