Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Penelitian mengenai efektivitas pemimpin mulai mengarah kepada persepsi bawahan terhadap efektivitas pemimpinnya dan bukan karena performanya (Hannah, Sumanth, Lester, & Cavarretta, 2014). Behavioral integrity, yang merupakan pola konsisten antara ucapan dengan tindakan pemimpin yang dinilai oleh bawahan, merupakan salah satu faktor utama yang memengaruhi efektivitas pemimpin. Penelitian sebelumnya menunjukkan adanya hubungan positif antara behavioral integrity dan efektivitas pemimpin, dengan demikian penelitian ini melanjutkan penelitian-penelitian tersebut dengan beragumen bahwa hubungan antara behavioral integrity dan efektivitas pemimpin dapat terjadi apabila dimediasi penuh oleh cognitive trust dan affective trust. Penelitian ini dilakukan terhadap 215 orang pegawai di bidang jasa dengan metode survei menggunakan kuesioner. Hasil analisis parallel multiple regression menggunakan PROCESS menunjukkan bahwa hubungan antara behavioral integrity dengan efektivitas pemimpin hanya dapat terjadi apabila dimediasi penuh oleh cognitive trust dan affective. Ini berarti behavioral integrity baru dapat memengaruhi efektivitas pemimpin apabila bawahan memiliki cognitive trust dan affective trust kepada pemimpinnya.

---

ABSTRACT
Leadership theories have shifted over the last few decades from a focus on objective measure of performance toward subordinate?s evaluation of leaders? behaviors relevant to team performance. Behavioral integrity, which refer to subordinate?s perception of pattern of word-deed alignment, is one of the most important factors that influence subordinate?s evaluation of their leaders? effectiveness. We extend previous research by arguing that the importance of behavioral integrity on leader effectiveness is mediated by two forms of trust: cognitive trust, which refer to trust that based on performance-relevant cognitions such as competence, reliability, and dependability; and affective trust, which refer to the emotional bonds between individuals that are grounded upon expressions of genuine care and concern for the welfare of the other party. To test the hypotheses, we collected data from 215 employees in the service industry. Using parallel multiple regression by PROCESS, we find that the relationship between behavioral integrity and leader effectiveness is fully mediated by cognitive trust and affective trust, suggesting that behavioral integrity will only take place when subordinate have cognitive and affective trust on their leaders. This research is particularly important because it delineate the mechanism under which behavioral integrity impact leader effectiveness

Abstrak :
ABSTRAK
Banyak orang berasumsi bahwa trait pemimpin, seperti self-monitoring dan achievement orientation, berhubungan dengan efektivitas seorang pemimpin. Akan tetapi, sesungguhnya penelitian-penelitian terdahulu belum sepakat mengenai hubungan antara self-monitoring dan achievement orientation dengan efektivitas pemimpin. Ada yang berpendapat bahwa pemimpin dengan self-monitoring dan achievement orientation tinggi lebih dipersepsi sebagai pemimpin yang efektif. Namun, ada pula yang menyatakan bahwa self-monitoring dan achievement orientation yang tinggi justru menjadi hambatan bagi seseorang untuk dapat dipersepsi sebagai pemimpin yang efektif. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menguji hubungan antara self-monitoring dan achievement orientation dengan efektivitas pemimpin. Efektivitas pemimpin dalam penelitian ini dinilai melalui evaluasi bawahan terkait perilaku pemimpin efektif. Untuk membatasi common method bias, dilakukan pengambilan data dari dua sumber berbeda (data self-monitoring dan achievement orientation diperoleh dari atasan dan data perilaku pemimpin efektif diperoleh dari bawahan) serta diterapkan counterbalancing pada item alat ukur yang diperoleh dari sumber atasan (self-monitoring dan achievement orientation). Penelitian ini dilakukan terhadap 215 pasang atasan dan bawahan pegawai perusahaan di sektor industri jasa keuangan dan perhotelan. Analisis multiple regression menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif yang signifikan antara achievement orientation dan perilaku pemimpin efektif. Akan tetapi, tidak ditemukan hubungan yang signifikan antara self-monitoring dan perilaku pemimpin yang efektif. Implikasi dari penelitian ini didiskusikan lebih lanjut.

---

ABSTRAK
Many assume that leader?s traits, like self-monitoring and achievement orientation, are related to leader effectiveness. However, previous studies have not actually agreed yet on the relationships between self-monitoring, achievement orientation, and leader effectiveness. Some argue that high self-monitored leaders are perceived as more effective, as well as high achievement-oriented leaders. Contrary to that, others see high self-monitoring and achievement orientation as hindrances to the leader effectiveness. Therefore, this current study aims to investigate the relationships between self-monitoring and achievement orientation with leader effectiveness. In this study, leader effectiveness is measured from subordinate?s evaluation of leader effectiveness behavior. To limit common method bias, data was gathered from two different sources (self-monitoring and achievement orientation data gathered from leaders and leader effectiveness behavior data gathered from subordinates) and counterbalancing method is in place. Research data was collected from 215 pairs of leaders and subordinates in financial and hospitality industries. Multiple regression analysis demonstrates that there is a significant positive relationship between achievement orientation and leader effectiveness behavior. However, no significant relationship is found between self-monitoring and leader effectiveness behavior. Implications of this research are discussed further.

Abstrak :
Salah satu reaksi karyawan yang muncul ketika dihadapkan dengan perubahan adalah sikap sinis (Wanous, Reichers, & Austin, 2000). Sinisme perlu ditanggulangi agar perubahan dapat dijalankan sebagaimana mestinya sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Penelitian ini menguji apakah efektivitas pemimpin merupakan salah satu faktor yang berkontribusi dalam memprediksi munculnya sinisme karyawan terhadap perubahan organisasi dan seberapa besar pengaruhnya. Efektivitas pemimpin diukur menggunakan Leader Effectiveness Scale (DeGroot dkk., 2011) dan sinisme karyawan terhadap perubahan organisasi diukur menggunakan alat ukur Cynicism About Organizational Change (Wanous dkk., 2000). Hasil penelitian pada 284 karyawan di empat lembaga keuangan di Jakarta dan Tangerang menemukan bahwa efektivitas pemimpin memiliki pengaruh yang negatif dan signifikan terhadap sinisme karyawan mengenai perubahan organisasi (β = -.278, p = .000, p<.01). Dengan kata lain, efektivitas pemimpin dapat berkontribusi menjadi prediktor dari kemunculan sinisme karyawan terhadap perubahan organisasi. Peneliti merekomendasikan penelitian selanjutnya dapat menganalisis tipe organisasi untuk dijadikan variabel moderator.

---

One of common reactions from any employees when they are dealing with organizational change is cynicism (Wanous, Reichers, & Austin, 2000). Cynicism has to be overcome in order for changes to be implemented so organization?s goal can be achieved. This study examined that leader?s effectiveness is indeed one of the contributing factors that predicts cynicism about organizational change and how far its affect. Leader?s effectiveness was measured by Leader Effectiveness Scale (DeGroot et al., 2011) and employee cynicism about organizational change was measured by Cynicism About Organizational Change instrument (Wanous et al., 2000). The results carried out among 284 employees from four financial institutions in Jakarta and Tangerang found that there was a negative and significant effect between leader?s effectiveness and employee cynicism about organizational change (β = -.278, p = .000, p<.01). In other words, leader?s effectiveness has proven to be one of employee cynicism about organizational change?s predictor. Researcher recommends that future research can be done by examining type of organization as a moderator variable.