Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Penelitlan ini berlujuan untuk mengetahul pengaruh pelatihan dan kompensasi terhadap produktivitas kenja karyawan bagian produksi PT. Hartono lstana Teknologi di Kudus. Selain ilu juga untuk melihat hubungan karakteristik responden dengan persepsi kalyawan terhadap program pelatihan, kompensasi dan produktivitas keria serta yang terakhir bertuiuan untuk mengetahui factor-faktor pelatihan dan kompensasi yang mempengaruhi procluktivitas kerja. Untuk mengetahui beberapa hal tersebut di atas sample yang diambil untuk penelitian sebesar 11% clari 906 orang yaitu 100 orang karyawan. Dan hasll pembahasan yang mengacu pada data hasil penelitian yang menggunakan kuesioner dengan pemyataan berslruktur( Skala Likert) yang diolah dengan menggunakan Personal Computer Program Statistical Product and Service Solutions ( SPSS) versi 10.1, maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial pelatihan berhubungan kuat dan signitikan terhadap produktivitas kerja. Demikian pula terhadap hasil regresinya dimana pelatihan juga berpengaruh secara positif terhadap produktivitas kerja. Hal ini juga terjadi pada kompensasi, namun hubungannya lemah. Sedang hasii regresinya juga berpengaruh walaupun lebih kecil iika dibandingkan dengan pelatihan. Secara bersama-sama, variabel peiatihan dan kompensasi memiliki hubungan yang kuat dan berpangaruh secara positif dan signitikan. Bahkan secara simu1tan baik hubungan dan pengaruhnya terhadap produktivitas kerja Iebih kuat dan besar b' dibandingkan dengan hasii korelasi parsial dan regresi sederhana Dari hasil pengolahan data dan pembahasannya juga ditemukan faktor-faktor dari pelatihan dan kompensasi yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan, faktor dari pelatihan yaitu manfaat pelatihan, materinya, jenisnya, frekuensi, metode dan fasilitas, dan Iama pelatihan_ Sedangkan faktor dari kompensasi yaitu penghargaan yang adil, insentif bagi karyawan yang berprestasi dan sangsi indisipliner. Dari hasil pembahasan, maka dapat disimpulkan bahwa program yang diterapkan, utamanya kompensasi belum berjalan secara optimal. Sebagai solusinya dalam menetapkan kebijakan kdmpensasi, perlu adanya lransparansi dari pihak manajemen kepada karyawan. Salah satu cara yang dapat dilakukan adalah dengan memberikan informasi selain melalui pertemuan-pertemuan, iuga dapat melaiui papan pengumuman yang mudah dibaca dan dijangkau oleh setiap karyawan.

Abstrak :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan (berdasarkan fungsi pengambil keputusan, fungsi pegawas, fungsi Actuating (penggerak) dan fungsi motivator) dan kompensasi (berdasarkan upah dan gaji, insentif, tunjangan dan fasilitas) terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Lebong Provinsi Bengkulu tahun 2014. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan desain cross sectional. Sampel pada penelitian ini pegawai negeri sipil yang berjumlah 90 orang. Sampel diambil dengan menggunakan metode random sampling (probability sampling). Faktor yang paling besar pengaruhnya terhadap kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Lebong adalah kompensasi berdasarkan upah dan gaji (Beta= 0,533). Hasil penelitian bahwa kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Lebong Provinsi Bengkulu tahun 2014 berkinerja dengan kategori baik.

---

The purpose of this study to find out influence of leadership (pursuant to function taker of decision, supervisor function, function of actuating and motivator function) and compensation (pursuant to wage and salary, incentive, facility and subsidy) to officer performance of Public Health Service Sub- Province of Lebong Provinsi Bengkulu at 2014. This research use quantitative method with sectional cross desain. Sample in this study all are of the employees in health lebong 90 person. Sampling taken by using method of random sampling (sampling probability). The most Influence factor to officer performance of Public Health Service Sub-Province of Lebong is compensation pursuant to wage and salary (Beta=0,533). Result of research that performance officer of Public Health Service Sub-Province of Lebong Provinsi Bengkulu at 2014 have performance with good category.

Abstrak :
Penelitian ini mengkaji tentang niat untuk berhenti karyawan PT XYZ, perusahaan yang bergerak di bidang jasa industri minyak dan gas. Untuk mengkaji niat karyawan PT XYZ untuk berhenti bekerja, peneliti menguji persepsi terhadap sistem kompensasi dan komitmen organisasi sebagai variabel bebas penelitian. Penelitian ini menggunakan analisis kuantitatif, analisis regresi untuk melihat pengaruh persepsi sistem kompensasi dan komponen komitmen organisasi terhadap niat untuk berhenti dari perusahaan. Hasil analisis regresi komitmen dan persepsi kompensasi terhadap niat untuk berhenti diperoleh R² = 0.549 dengan p = 0.000. Hasil tersebut menunjukkan bahwa kedua variabel secara bersama-sama mempengaruhi niat untuk berhenti sebesar 54.9% dan 45.1% dipengaruhi oleh faktor lain. Lebih lanjut ditemukan bahwa dimensi afektif dan kontinuans memiliki pengaruh yang signifikan terhadap niat untuk berhenti. Komitmen afektif memiliki nilai B = -2.925 pada p = 0.001 dan komitmen kontinuans memiliki nilai B = -1.701 pada p = 0.050. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan dari komitmen afektif dan komitmen kontinuans dapat menurunkan niat untuk berhenti pada karyawan PT XYZ. Berdasarkan temuan tersebut peneliti merancang intervensi pengembangan organisasi yang berfokus pada metode human process dan human resource management ......This research aims to study the intention to leave of PT XYZ’s employees, a company which is engaged in oil and gas services. This research focuses on finding out the influence of the perception of the employees on compensation system and organization commitment toward the intention to leave of the employees of PT XYZ. This research uses quantitative analysis; regression analysis is used to find out the influence of perception of compensation system and component of organization commitment on employees’ intention to leave. The result of commitment regression analysis and perception of the employees on compensation system toward the intention to leave is R² = 0.549 with p = 0.000. It shows that both variables simultaneously influence the intention to leave 54.9% and the rest (45.1%) is influenced by other factors. In addition, it is found that affective and continuance dimensions have a significant influence on the intention to leave. The affective commitment has B = -2.925 on p = 0.001 and continuance commitment are able to decrease the intention to leave of the employees of PT XYZ.. Based on those results, it is suggested that an intervention of organizational development focusing on human process orientation and human resource management be applied.