Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Hasil Pencarian

Ditemukan 2 dokumen yang sesuai dengan query
cover
Meidisca Anggraini
Penghargaan Intrinsik sebagai Pendorong Perilaku “Making Out” dan “Making Do” pada Pengemudi Ojek Online Menghadapi Gamifikasi Pekerjaan (Studi Kasus: Pengemudi Grab di DKI Jakarta) = Intrinsic Rewards as a Driver of “Making Out” and “Making Do” Behavior for Online Motorcycle Taxi Drivers Facing Gamification of Work (Case Study: Grab Drivers in DKI Jakarta)
" Pendekatan gamifikasi yang mereplikasi pemikiran dari konteks game ke dalam non-game dapat diterapkan dalam berbagai bidang, salah satunya pekerjaan. Studi sebelumnya telah membahas dampak gamifikasi seperti “ilusi kebebasan”, ketidakjelasan status mitra dan aspek pendorong pengemudi tetap bekerja dalam sistem gamifikasi pekerjaan dari segi ekstrinsik (uang, bonus, lencana, papan kemajuan). Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan cara pengemudi Grab tetap bertahan dalam sistem gamifikasi pekerjaan dan menggambarkan narasi “making out” (perlawanan) dan “making do” (persetujuan) pengemudi ... "
Depok: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia, 2022
S-pdf
UI - Skripsi Membership  Universitas Indonesia Library
cover
Puji Hestiningsih
Pengaruh Total Rewards terhadap Turnover Intention yang Dimediasi Work Engagement, Organizational Justice Memoderasi Total Rewards dengan Work Engagement: Studi Kasus pada Perusahaan di Sektor Bank Digital = The Effect of Total Rewards on Turnover Intention Mediated by Work Engagement, Organizational Justice Moderates Total Rewards with Work Engagement: Case Study on Companies in Digital Banking Sector
" Penelitian ini menganalisis pengaruh total rewards terhadap turnover intention yang dimediasi oleh work engagement serta dimoderasi oleh organizational justice pada sektor bank digital. Hasil menunjukkan total rewards berpengaruh signifikan terhadap work engagement (t-value 34.34). Work engagement memediasi hubungan antara total rewards dan turnover intention secara parsial dengan indirect effect sebesar -0.5194 dan t-value -2.50. Moderasi oleh organizational justice menunjukkan quasi-moderation dengan t-value 2.17 (SLF 0.02) untuk work engagement, dan memperlemah hubungan total rewards terhadap turnover ... "
Jakarta: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, 2024
T-pdf
UI - Tesis Membership  Universitas Indonesia Library