Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Tesis ini akan membahas mengenai pengaruh penambahan jumlah lantai terhadap biayabiaya proyek gedung-gedung perkantoran di Jakarta. Biaya-biaya pembangunan suatu gedung terdiri dari biaya langsung (direct cost) dan biaya tidak langsung (indirect cost), karena biaya langsung merupakan faktor yang paling dominan dalam suatu biaya pembangunan (80% dari biaya gedung) maka penelitian ini lebih menekankan pada biaya langsung. Biaya langsung sendiri terdiri atas biaya Pondasi, Struktur, Arsitektur serta Mekanikal dan Elektrikal. Dan studi literatur dan pengamatan data diperoleh bahwa biaya Mekanikal dan Elektrikal mempunyai presentase terbesar terhadap biaya total. Hasil pengamatan dan analisa data memberikan gambaran bahwa biaya Mekanikal dan Elektrikal ini sangat dipengaruhi oleh jumlah lantai suatu bangunan. Hubungan yang diperoleh antara jumlah lantai dengan biaya Mekanikal dan Elektrikal memberikan kecenderungan bahwa peningkatan jumlah lantai akan mengakibatkan peningkatan pula terhadap biaya Mekanikal dan Elektrikal terutama pada jumlah lantai rendah (1-4 lantai / Low rise) ke jumlah lantai menengah/tinggi (>4 lantai / Mid-High Rise). Salah satu penyebabnya adalah peningkatan pemakaian sarana teknis bangunan seperti : lift, tangga darurat, dan lain-lain."

"Penelitian ini mencoba untuk membantu PT. XYZ membandingkan hasil perhitungan alokasi biaya overhead dengan menggunakan sistem tradisional dan sistem TD-ABC. Setelah dihitung, hasil perhitungan sistem biaya tradisional dan TD-ABC memiliki perbedaan yang cukup signifikan. Penyebab terjadi perbedaan antara sistem tradisional dan sistem TD-ABC disebabkan perbedaan penggunaan metode pengalokasian. Perbedaan ini dapat dikelompokkan menjadi dua kelompok yaitu direct cost dan FOH. Metode tradisional untuk direct cost dan FOH menggunakan metode pengalokasian menggunakan kuantitas produk sebagai cost driver untuk mengalokasikan ke masing-masing produk. Metode TD-ABC untuk direct cost menggunakan metode pengalokasian menggunakan standard using sebagai cost driver untuk mengalokasikan ke masing-masing produk. Sedangkan, metode TD-ABC untuk FOH menggunakan waktu sebagai cost driver untuk mengalokasikan ke masing-masing produk. Pengalokasian TD-ABC ini mengalokasikan biaya dari sumber biaya ke aktivitas. Setelah itu biaya aktivitas dialokasikan ke objek biaya (produk). Berdasarkan kesimpulan yang dihasilkan maka saran-saran yang dapat diajukan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: PT. XYZ perlu mempertimbangkan untuk mengganti metode perhitungan profitabilitas yang menggunakan metode tradisional dengan metode TD-ABC. Metode ini dapat menghilangkan distorsi yang muncul karena metode tradisional. Penggunaan metode TD-ABC dapat membantu manajemen PT.XYZ untuk dapat mengambil keputusan yang lebih tepat.

---

This research is trying to help PT. XYZ compare the allocation of overhead costs using the traditional system and TD-ABC system. After calculated, the calculation result of the traditional system and TD-ABC has significant differences. The causes of difference between traditional systems and TD-ABC system are the differences in the use of allocation methods. This difference can be grouped into two groups: direct costs and FOH. Traditional methods for the direct cost and FOH allocation method use the product quantity as the cost driver to allocate to each product. TD-ABC method for direct cost uses a standard using as cost driver to allocate to each product. Meanwhile, TD-ABC method for FOH uses time as a cost driver to allocate to each product. The allocation of TD-ABC is to allocate the costs of the resource to activities. After that activity costs are allocated to cost objects (products). Based on the conclusions, suggestions can be submitted from this research are as follows: PT. XYZ should consider changing the method of profitability calculation from the traditional method with TD-ABC method. This method can eliminate the distortions that arise because traditional methods. The use of TD-ABC method can help the management to be able to take good decision."

"ABSTRAKPeranan farmasi klinik di era JKN telah berkembang yaitu melakukan evaluasifarmakoekonomi terutama pada penggunaan antibiotik pasien anak di PICU yangberisiko tinggi akan resistensi. Tujuan penelitian adalah untuk mengevaluasi peranserta farmasi klinik pada terapi antibiotik secara ekonomi di PICU RSCM periodeMei-Oktober 2014. Metode yang digunakan adalah analisis efektivitas biaya.terhadap lama rawat pasien pada kelompok pasien yang tidak mendapatkanrekomendasi periode Mei-Juli 2014 (NR) dibandingkan dengan kelompok pasienyang mendapat rekomendasi dari farmasi klinik periode Agustus-Oktober 2014(R). Hasil yang diperoleh dari 42 pasien kelompok NR dan 51 pasien kelompok Radalah total biaya pada kelompok NR sebesar Rp 427.805.134, sedangkankelompok R sebesar Rp 349.302.060. Total lama rawat pasien pada kelompok NRadalah 268 hari, sedangkan kelompok R adalah 228 hari. Rata-rata lama rawat perpasien kelompok NR yaitu 6,4 hari sedangkan kelompok R yaitu 4,5 hari.Persentase efektivitas pada kelompok NR adalah 15,36%, sedangkan kelompok R22,22%. Hasil ACER kelompok NR adalah Rp 1.591.537/hari, sedangkan ACERkelompok NR adalah Rp 1.522.013/hari. Hasil analisa sensitivitasnya adalahdominan karena biaya lebih kecil sedangkan efektivitasnya lebih besar. Olehkarena itu, dapat disimpulkan bahwa peran serta farmasi klinik dalam terapi dapatmenurunkan biaya dan lama rawat pasien di PICU RSCM.

---

ABSTRACTThe role of clinical pharmacy in National Health Insurance era to evaluate the useof antibiotics has been evolved, especially for children in PICU which at high riskfor resistance. The research objective was to evaluate the role of clinical pharmacyon antibiotic therapy in the PICU RSCM period from May to October 2014. Themethod used is cost-effectiveness analysis to length of stay between the group ofpatients who did not received recommendation of clinical pharmacy in the periodMay - July 2014 (NR) compared with the group of patients who received therecommendation of clinical pharmacy period from August to October 2014 (R).The results were obtained from 42 patients NR group and 51 patients in the Rgroup. The total direct medical costs in the NR group Rp 427.805.134 , while theR group Rp 349.302.060. Total length of hospital patients in the NR group was268 days, while the R group was 228 days. Average length of stay per patient inthe NR group was 6.4 days, while R group was 4.5 days. Percentage of effectivityfrom the NR group was 15,36%, while the group R was 22,22 %. ACER in NRgroup is Rp 1.591.537 per length of stay, whereas the R group is Rp 1.522.013per length of stay. The results of the sensitivity analysis is dominant because thecosts was less , while its effectiveness is greater. Thus, it can be concluded thatparticipation in the clinical pharm"