Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRAKPerubahan di PT PLN (Persero) Pusdiklat membuat karyawan dituntutuntuk siap menghadapi perubahan yang terjadi. Dalam penelitian ini membahastentang pengaruh antara self efficacy dan transformational leadership terhadapkesiapan individu dalam menghadapi perubahan. Subyek pada penelitian iniadalah karyawan PT PLN (Persero) Pusdiklat Kantor Induk, Unit AssessmentCentre dan Unit Sertifikasi sejumlah 51 orang.Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah Skala Self Efficacydari Chen, et al., 2001; Skala Transformational Leadership dari Rafferty danGriffin, 2004; serta Skala Kesiapan Menghadapi Perubahan dari Hanpachern,1997. Hasil perhitungan dengan menggunakan uji regresi ganda menunjukkanbahwa self efficacy dan transformational leadership secara bersama ? samamemberikan pengaruh sebesar 66,9% terhadap kesiapan menghadapi perubahandengan taraf signifikasi 0,000. Self efficacy memberikan sumbangan sebesar43,6% dan transformational leadership sebesar 23,3%. Berdasar hasil tersebut,subyek diintervensi melalui pelatihan self efficacy untuk meningkatkan kesiapanmenghadapi perubahan. Hasil intervensi menunjukkan T = 1,727; p = 0,108 (tidaksignifikan). Implikasinya, perlu dilakukan follow up terhadap hasil penelitian iniuntuk perbaikan di masa yang akan datang.

---

Abstract The research discussed the changes in PT PLN (Persero)Pusdiklat. The subject were 51 staff of PT PLN (Persero) Pusdiklat,Assessment Centre and Sertification Unit . The changes that happen inthe institution makes the staff should ready for the process of chane. Inthis research, we discussed about the influence of self efficacy andtransformational leadership toward readiness for change.The research using three scale to measure the variable. First, selfefficacy scale used by Chen, et al. (2001), transformational leadershipscale by Rafferty and Griffin (2001), and readiness for change byHanpachern, 1997. The analysis shows there is influences of self efficacyand transformational leadership toward readiness for change. Theinfluence provides significant value (R²=0,669, p=0,000). Based on theseresults, we give the subject intervention through self efficacy training.Results show from intervention (t = 1,727; 0,108= insignificant ). For thenext, the organization should create a program to follow up this result."

"Dalam menghadapi tantangan perkembangan era modern yang dinamis dan berubah secara simultan, organisasi perlu beradaptasi dan melakukan perubahan organisasi yang kesuksesannya antara lain dipengaruhi oleh komitmen afektif untuk perubahan dari para karyawannya. Penelitian ini bertujuan untuk menguji hubungan antara kepemimpinan perubahan dan komitmen afektif untuk perubahan, melalui peran change self-efficacy sebagai mediator. Penelitian ini bersifat korelasional dan dilakukan pada 113 karyawan yang bekerja di organisasi nirlaba. Instrumen penelitian menggunakan Commitment to Change Scales, Kepemimpinan Perubahan, dan Change Related Self-Efficacy. analisis data dilakukan dengan menggunakan PROCESS untuk menguji peran mediasi dari change self-efficacy. Hasil pengujian menunjukkan bahwa peran change self-efficacy dapat memediasi secara parsial hubungan antara kepemimpinan perubahan dan komitmen afektif untuk perubahan. Berdasarkan hasil tersebut, organisasi dapat membentuk komitmen afektif untuk perubahan pada karyawan dengan menciptakan kepemimpinan perubahan yang efektif dan memperhatikan serta mengembangkan tingkat change self- efficacy karyawan.

---

In facing the challenges of the modern era, which is dynamic and changing simultaneously, organizations need to adapt and make organizational changes whose success is influenced, among other things, by the affective commitment to change from their employees. This study aims to examine the relationship between change leadership and affective commitment to change, through the role of change self-efficacy as a mediator. This research is correlational and was conducted on 113 employees who work in not-for-profit organizations. The research instrument uses Commitment to Change Scales, Change Leadership, and Change Related Self-Efficacy. Data analysis was performed using PROCESS to examine the mediating role of change self-efficacy. The test results show that the role of change self-efficacy can partially mediate the relationship between change leadership and affective commitment to change. Based on these results, organizations can form an affective commitment to change in employees by creating effective change leadership and paying attention to and developing the level of employee’s change self-efficacy."