Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Keterlibatan kerja (work engagement) adalah faktor penting yang memengaruhi kinerja organisasi. Namun, data menunjukkan bahwa keterlibatan kerja pegawai perempuan di sektor energi, termasuk di PT X, lebih rendah dibandingkan pegawai laki-laki. PT X, sebuah perusahaan energi milik negara, menghadapi tantangan dalam meningkatkan keterlibatan kerja perempuan sebagai bagian dari komitmennya terhadap prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Penelitian ini menggunakan data sekunder dari Employee Engagement Survey (EES) dan Survei Pengarusutamaan Gender PT X tahun 2023. Dengan mengacu pada model Job Demands-Resources (JD-R), penelitian ini mengkaji pengaruh job resources (lingkungan kerja, kepemimpinan, dan peluang karier) serta personal resources (efikasi diri) terhadap keterlibatan kerja. Analisis regresi berganda menunjukkan bahwa model ini menjelaskan 70,4% varians keterlibatan kerja (R² = 0,704). Kepemimpinan memiliki pengaruh terbesar (β = 0,401), diikuti oleh peluang karier (β = 0,371), efikasi diri (β = 0,119), dan lingkungan kerja (β = 0,115). Temuan ini menyoroti pentingnya intervensi pada job resources dan personal resources untuk meningkatkan keterlibatan kerja pegawai perempuan. Penelitian ini merekomendasikan penguatan dukungan kepemimpinan, pengembangan karir, pelatihan efikasi diri, dan lingkungan kerja yang kondusif untuk menciptakan budaya kerja yang inklusif.

---

Work engagement is a critical factor influencing organizational performance. However, data indicates that female employee engagement in the energy sector, including at PT X, is lower than that of male employees. PT X, a state-owned energy company, faces challenges in enhancing female engagement as part of its commitment to the Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. This study utilizes secondary data from the Employee Engagement Survey (EES) and the Gender Mainstreaming Survey conducted by PT X in 2023. Guided by the Job Demands-Resources (JD-R) model, this research examines the influence of job resources (work environment, leadership, and career opportunities) and personal resources (self-efficacy) on work engagement. Multiple regression analysis reveals that the model accounts for 70.4% of the variance in work engagement (R² = 0.704). Leadership exerts the strongest influence (β = 0.401), followed by career opportunities (β = 0.371), self-efficacy (β = 0.119), and work environment (β = 0.115). These findings highlight the importance of sustained interventions in job and personal resources to boost female employee engagement. The study recommends strengthening leadership support, career development, self-efficacy training, and fostering a supportive work environment to create an inclusive organizational culture."

"Persaingan industri perbankan saat ini begitu ketat dimana lambatnya pertumbuhan ekonomi negara membuat talent menjadi agenda penting untuk dipertahankan demi terwujudnya competitive advantage perusahaan. PT X merupakan salah satu perbankan yang mendapatkan imbas dari perang talent, dimana banyaknya pegawai yang keluar dari PT X terutama dari Direktorat Y. selama 2 tahun terakhir ini, Direktorat Y mempunyai turnover rate yang tinggi dibandingkan Direktorat lainnya di PT X. Tingginya turnover ini diawali oleh adanya niat berhenti pegawai Direktorat Y yang merasakan tidak puasnya terhadap total rewards (compensation, benefit, work-life balance, performanace and recognition dan career and development) yang diberikan oleh PT X. Penelitian ini dilakukan untuk melihat seberapa besar pengaruh total rewards terhadap turnover intention pegawai yang berada di lingkungan kerja Direktorat Y pada PT X.Penelitian ini menghasilkan bahwa tingkat turnover intention pegawai direktorat Y tergolong sedang dan variable compensation dapat dibuktikan ada pengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention pegawai yang berada di Direktorat Y pada PT X. Sedangkan benefit, work-life balance, performanace and recognition dan career and development tidak dapat dibuktikan ada pengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention pegawai yang berada di Direktorat Y pada PT X.

---

Competition in banking industry is so tight as the country's economic growth has made talent become the main agenda to be maintained to establish company's competitive advantage. PT X is one of a bank that has been affected by talent war whereby there were a lot of employees resigned from PT X especially from the Directorate Y. For the last 2 years, the Directorate Y has a high turnover rate compared with other Directorates in PT X. This high rate of turnover was started by intention to leave of employees in Directorate Y that did not satisfy with the total rewards (compensation, benefits, work-life balance, performanace and recognition and career and development) given by PT X.

This research is made to find out how much total rewards affect to turnover intention of employees in Dorectorate Y at PT X. This research shown that the turnover intention level of employee in Directorate Y can be considered moderate and the variable compensation may prove that there is significant negative impact to the intention turnover of employees in the Directorate Y at PT X. While for the benefit, work-life balance, performance and recognition and career and development cannot be proved that there is significant negative impact to the turnover intention of employees in the Directorate Y at PT X."