Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK Latar Belakang Perusahaan PT Wijaya Karya merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bawah naungan Departemen pekerjaan Umum yang didirikan pada tanggal 11 Maret 1960. perusahan ini berasal dari hasil nasionalisasi perusahaan Belanda NV VIS & Co yang bergerak di bidang instalasi listrik. Sete lah berkembang sangat pesat di bidang jasa konstruksi dan perdagangan, mulai tahun 1970 WIKA memasuki bidang manu faktur dengan produknya Tiang Listrik Beton (TLB). Berhasil dengan produk TLB, WIKA terus mengadakan pengembangan usaha sehingga pada tahun 1989 telah mempunyai 13 (tiga belas) macam produk dan 2 (dua) anak perusahaan. Ketigabelas produk tersebut adalah: Jasa Konstruksi Gedung Jasa Konstruksi Sipil Umum Baja Konstruksi Solar Water Heater Moulds & Dies Konektor & Aksesori Preformed Fittings Pole Hardware Tiang Listrik Beton Tiang Pancang Beton Bantalan Rel Beton Beton Pracetak Real Estate Sedangkan anak perusahaan yang dimiliki adalah PT Inti Karya Persada Teknik (IKPT) yang bergerak di bidang kon sultansi desain untuk proyek-proyek industri dan PT WIKA?NGK Insulator yang memproduksi Insulator Listrik. Pokok Masalah. Meskipun perkembangan penjualan perusahaan cukup tinggi, yaitu rata-rata 20% per tahun selama lima tahun terakhir, komposisi penjualan setiap produk agak timpang. Hanya 4 (empat) produk berhasil baik sehingga penjualannya mencapai 82,45% dan total penjualan perusahaan sedangkan 9 (sembilan) produk sisanya kontribusi penjualannya hanya 17,55%. Produk yang memberikan kontribusi laba dominan, yaitu 103% dari laba Perusahaan, hanya 2 (dua) buah saja yaitu: - Tiang Listrik Beton - Tiang Pancang Beton Produksi 5 (lima) produk sampai saat ini masih merugi yaitu: Baja Konstruksi Solar Water Heater MouldS & Dies Konektor & Akesesori Pole Hardware Dari 6 (enam) produk sisanya perolehan laba sangat kecil. Sementara itu laju pertumbuhan penjualan kelompok produk yang menguntungkan sulit untuk dipacu lagi. Begitu pula 5 (lima) macam produk yang merugisaat ini prospeknya semakin suram karena kondisi daya-saing WIKA lebih lemah dibanding dengan produsen pesaing masing-masing produk. Dengan portfolio produk yang sekarang dimiliki beratlah tantangan untuk mempertahankan tingkat pertumbuhan dan profitabilitas yang telah tercapai sekarang; apalagi untuk meningkatkannya. Methode Analisa Strategi untuk melakukan pemilikan portfolio produk menggunakan model Gordon E. Greenlay. Dalam model ini prosesnya melalui tiga tahap yaitu: Analisa : dilakukan terbadap portfolio produk yang saat ini dimiliki perusahaan; juga memperkirakan prestasi perusahaan di masa mendatang dengan menggunakan portfolio yang ada sekarang. Perbandingan: membandingkan prestasi saat ini dengan tujuan perusahaan dan mengidentifikasikan kesenjangan prestasi yang ada. Pemilihan : identifikasi pilihan alternatif portfolio untuk mengurangi kesenjangan prestasi dan kemudian melakukan seleksi portfolio yang tepat. Pada tahap analisa portfolio produk digunakan matriks tiga dimensi melalui 3 (tiga) multiple factor pada ketiga sumbernya. Multiple factor tersebut adalah sebagai berikut: 1. Industry Attractiveness 2. Competitive Position 3. Synergy Attractiveness Dengan melakukan evaluasi. terhadap setiap produk Perusahaan melalui ketiga variabel di atas, maka posisi masing-masing produk dalam matriks dapat ditentukan. Kesimpulan dan Saran Dari hasil analisa portfolio produk di atas ditemukan 5 (lima) produk yang menempati posisi sangat rendah dalam matriks, yaitu: Konektor & Aksesori Preformed Fitting Pole Hardware Solar Water Heater Moulds & Dies Produk Baja Konstruksi meskipun posisinya tidak terlalu buruk, kurang baik prospeknya, karena tingkat persaingan pasarnya tidak bisa diikuti oleh WIKA. Oleh sebab itu disarankan agar ke enam produk di atas dikeluarkan dan portfolio, sehingga WIKA dapat lebib berkonsentrasi untuk mangembangkan 7 (tujuh) jenis produk sisanya. Produk yang saat ini ada dalam posisi ?Question Mark? dan sangat potensial untuk dikembangkan adalah: Real Estate Beton Pracetak Berdasarkan kondisi sumberdaya yang saat ini dimiliki perusahaan. Siruasi belum memungkinkan untuk menambah produk lain. Kotler menyarankan, agar hanya ada satu atau maksimal dua jenis produk yang berada dalam kategori ?Question Mark? atau ?Problem Children? pada suatu saat, karena produk-produk tersebut sangat memerlukan perhatian dari manajemen. Dengan hanya tujuh produk, maka lebih besar kemungkinan bagi WIKA untuk mencapai tujuannya.

Abstrak :
ABSTRAK
Dilihat dari beberapa indikator keuangan, tidak dapat dipungkiri bahwa kinerja BUMN di Indonesia masih memprihatinkan. Kontribusi BUMN terhadap keuangan negara dalam bentuk dividen/dana pembangunan semesta/bagian laba pemerintah di luar Bank Indonesia masih tergolong kecil. Relatif rendahnya sumbangan dan tingkat return yang dicapai BUMN salah satunya adalah karena terdapat aset BUMN yang idle atau yang pemanfaatannya belum produktif. Selain itu kinerja BUMN yang kurang memuaskan tersebut juga disebabkan oleh adanya misi-misi normatif yang diembannya sebagai public server yang lebih bernuansa makro selain misinya sebagai unit bisnis yang berkewajiban memupuk laba.

Pada karya akhir ini dilakukan evaluasi kinerja keuangan PT Wijaya Karya (WIKA), salah satu BUMN di bawah pembinaan Departemen Pekerjaan Umum tetapi terbatas pada . divisi produksi furniture, sehingga dapat ditentukan strat~gi yang har:.Js dilakukan untuk perbaikan kinerja divisi (perusahaan) secara keseluruhan. Analisa yang digunakan dalam Karya Akhir ini adalah Analisa Laporan Keuangan, Analisa Rasio, Analisa DuPont dan Analisa Stratejik Perusahaan.

Dari hasil analisis diperoleh kesimpulan bahwa kinerja keuangan divisi produksi furniture PT Wijaya Kary.a masih berada di bawah kinerja rata-rata industri. Rendahnya kinerja keuangan WIKA ini lebih disebabkan ketidakmampuan perusahaan untuk menjaga dan meningkatkan tingkat penjualan yang dari tahun ke tahun terus menurun. Penjualan yang terus menurun ini disebabkan makin berkurangnya mutu produk WIKA yang kurang tahan terhadap perubahan cuaca pada saat pengiriman, sehingga banyak produk yang dikembalikan oleh para importir. Penurunan penjualan ini juga disebabkan kurang efisiennya kegiatan operasi perusahaan dimana perencanaan produksi tidak disesuaikan dengan jumlah permintaan dari konsumen sehingga sering terjadi keterlambatan dalam delivery time karena kapasitas produksi pabrik tidak bisa memenuhi permintaan konsumen dan jumlah bahan baku tidak mencukupi. Selain itu banyaknya jumlah piutang tak tertagih (bad debts) juga turut memperburuk kinerja keuangan WIKA.

Untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan, perusahaan perlu melakukan upaya-upaya perbaikan melalui beberapa alternatif stratejik untuk meningkatkan keunggulan bersaing (competitive advantage) dengan mempertahankan building block yang meliputi superior quality, superior innovation, superior customer responsiveness dan superior efficiency yang diarahkan untuk meningkatkan penjualan dan meningkatkan efisiensi operasi perusahaan dengan memperhatikan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Alternatif strategi untuk mencapai superior quality antara lain menambah alat produi

Abstrak :
ABSTRAK
Berbagai macam tuntutan yang ada dalam organisasi dapat menjadi sumber stres bagi karyawan yang bekerja di dalamnya. Tuntutan tersebut dapat ditimbulkan oleh adanya pembagian kerja dan tugas maupun aspek-aspek Iain yang terdapat di dalam organisasi. Adanya pembagian kerja berdasarkan pendekatan fungsional mempengaruhi sumber stres yang dirasakan oleh karyawan yang bersangkutan. PT. Wijaya Karya (WIKA) sebuah perusahaan multi usaha memiliki pembagian kerja yang khas berdasarkan pendekatan fungsional. Berdasarkan adanya pembagian kerja tersebut, terdapat istilah karyawan Pusat, Divisi- kantor dan Divisi-Iapangan. Penelitian ini tertarik unluk melihat gambaran sumber stres karyawan WIKA secara umum maupun secara khusus pada ketiga tempat kerja tersebut.

Penelitian ini bersifat deskriptif, menggunakan pendekatan kuantitatif dengan alat berupa kuesioner SDS (Srress Diagnostic Survey) dari Matteson dan Ivancevich (1982). Responden penelitian ini adalah karyawan WIKA yang kebetulan bekerja di Jakarta dan sekitarnya Metode pengambilan subyek menggunakan teknik non-probability dengan cara incidental sampling. Teknik pengolahan dan analisa data dilakukan dengan menghitung nilai rata-rata (mean) dari setiap aspek sumber stres. Untuk melihat urutan aspek dari yang paling menimbulkan stres hingga kurang menimbulkan stres dilakukan pengujian perbedaan mean (t-test) untuk sampel berpasangan. Sedangkan untuk melihat perbedaan sumber stres berdasarkan pembagian kerja, dilakukan pengujian perbedaan mean untuk sampel yang tidak berpasangan.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa aspek pengembangan karir, kebimbangan peran, kepemimpinan, beban kerja kurang, konflik peran dan kebijakan administrasi dirasakan sebagai sumber stres oleh seluruh karyawan WIKA. Karyawan Pusat merasakan 12 aspek sumber stres, 6 aspek tercakup dalam aspek sumber stres yang dirasakan oleh seluruh karyawan, dan 6 aspek Iainnya adalah : tekanan norma, kurangnya kekohesifan kelompok, dukungan kelompok yang tidak adekuat, struktur organisasi, tekanan waktu dan kondisi kerja. Sumber stres karyawan divisi kantor ada 6 dan semuanya tercakup dalam sumber stres umum. Sedangkan sumber stres karyawan divisi lapangan ada 8, enam diantaranya sudah tercakup dalam sumber stres umum dan sisanya adalah : aspek kondisi kerja dan tekanan norma.

Berdasarkan analisa hasil diperoleh kesimpulan bahwa aspek pengembangan karir dirasakan sebagai aspek yang paling menimbulkan stres oleh seluruh karyawan. Hal ini dapat terjadi karena hingga saat ini di WIKA belum ada penetapan jenjang karir yang jelas dan pasti. Sedangkan aspek beban kerja kurang disebabkan oleh adanya pembagian kerja secara fungsional yang memungkinkan spesialisasi tugas, sehingga tugas yang dikerjakan terasa monoton dan menimbulkan stres. Konflik peran dan kebimbangan peran boleh jadi disebabkan karena kebijakan administrasi yang kaku dan ketat serta pemimpin yang kurang mampu mendukung karyawan. Pembenahan aturan dan kebijakan dalam jenjang karir merupakan saran yang dapat diberikan sehubungan dengan sumber stres yang dirasakan karyawan. Pengayaan dan perluasan tugas perlu dilakukan untuk mengatasi kejenuhan dan rasa tidak berharga akibat beban kerja kurang. Melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan serta peran aktif pemimpin dalam mendukung tugas-tugas karyawan diperlukan untuk mengatasi konflik peran dan kebimbangan peran. Ada baiknya pula memberikan perhatian pada keluhan-keluhan sehubungan dengan kondisi fisik yang dirasakan kurang memadai.