"
ABSTRAKSebagai BUMN di bidang perikanan PT Usaha Mina (PTUM) adalah badan usaha yang berorientasi laba sekaligus mempunyai tugas untuk ikut serta dalam usaha meningkatkan kehidupan nelayan. Turunnya harga ikan yang terjadi pada tahun 1982 memberi hikmah, dimana pada tahun tersebut PTUM rnengembangkan
teknologi rumpon sebagal upaya untuk meningkatkan efisiensi melalui penghematan perggunaan bahan bakar minyak (BBM).
Teknologi rumpon yang bertitjk tolak dan pengamatan bahwa ikan cenderung bergerombol disekitar benda terapung, bermaksud melokalisir daerah penangkapan sehingga kapal tidak perlu mengejar gerombolan ikan. Teknoloql yang dinilai berhasil tersebut dalam penerapannya sejak 1985 melibatkan
kelompok nelayan yang tergabung dalam KUD yang selaniutnya menjadi plasma dengan PTUM bertindak sebagai intinya (pola PIR) dimana PTUII berkewajiban menyediakan alat penangkapan ikan termasuk pancing, es, solar dan rumpon bagi para nelayan plasma, dan selanjutnya nelayan menjual hasil tangkapannya
kepada PTUM.
Ciri dari perubahan strategi PTUM tersebut, pertama merubah teknologi dalam berproduksi yaitu dengan menggunakan rumpon dan kedua merubah cara produksi yaltu dengan mengundang partisipasi nelayan. Perubahan strategi tersebut membawa manfaat bagi sernua pihak. Bagi PTUM berupa peningkatan
produksi dan penurunan biaya produksi terutama dalam menghadapi harga BBM yang terus meningkat. Bagi nelayan dapat meningkatkan tangkapan dan penghasilan. Bagi pemerintah daerah berupa peningkatan kesejahteraan masyarakat, sedangkan bagi pemerintah pusat adalah peningkatan ekspor non-migas.
Keberhasilan strategi tersebut yang berhasil merubah per
formance keuangan PTUM dari rugi menjadi laba dan meningkatkan
pendapatan nelayan plasma tidaklah berarti bahwa usaha PTUM
telah bebas dari permasalahan, terutama dalam perkembangan
selaniutnya. Semakin banyaknya nelayan yang ingin
berpartisipasi, sehingga produksi terus meningkat, datangnya
pengusaha baru sebagai pesaing, harga ikan yang fluktuatif,
adalah sebagian dari masalah yang akan dihadapi perusahaan
dimasa dating.
Dalam hubungan dengan permasalahan tersebut, disarankan
Bila penangkapan dari nelayan meningkat PTUM seyogyanya
lebih ber-konsentrasi pada pemrosesan, (ii) menambah kapasitas
cold storage agar lebih baik dalam pemasaran yaitu untuk
mendukung kebijakan harga penjualan, (iii) melakukan
diversifikasi. dengan mendirikan pabnik tepung ikan untuk
emproses ikan yang berkualitas rendah.
Dinamika yang ditunjukkan manajemen PTUM, sebagaimana
diperlihatkan pada masa lalu sewaktu perusahaan menghadapi
banyak kesulitan dlharapkan tetap dapat dipelihara sehingga
dapat membawa perusahaan mencapai keberhasilan di masa datang.
sebagai badan usaha keberhasilan tersebut dicerminkan dengan
pertumbuhan/meningkatnya produksi dan penjualan serta laba
yang diperlukan untuk kelangsungan hidupnya, sedang sebagai
agen pembangunan harus tercermin dalam kemampuannya untuk
meningkatkan kehidupan sosial ekonomi para nelayan, masyarakat
sekitarnya, pembangunan daerah dan pembangunan nasional
"
