Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Keberadaan PT. KPEI (Kliring penjaminan Efek indonesia) adalah dalam rangka menciptakan kondisi pasar modal yang teratur, wajar, dan efisien. Untuk itu pelaksanaan tugas dan wewenang dari lembaga ini sangat diharapkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Salah satu tugas dan wewenang dari lembaga ini adalah memberikan pernyataan gagal bayar apabila ada anggota bursa yang tidak dapat menyelesaikan transaksi sekaligus menalanginya atau menjamin bahwa transaksi itu selesai. Permasalahan yang dibahas dalam skripsi adalah bagaimana memahami sebuah transaksi gagal bayar oleh PT. Kuo Capital Raharja terkait transaksi saham PT. AGIS, dan bagaimana PT. KPEI melaksanakan tugas dan wewenangnya dalam transaksi gagal bayar tersebut serta hubungannya dengan prinsip keterbukaan, dan apa konsekuensi hukum terhadap anggota bursa yang gagal bayar apabila PT. KPEI melaksanakan tugas dan kewenangannya. Penulisan skripsi mendasarkan kepada penelitian kepustakaan yang bersifat hukum normatif yuridis dan menggunakan data sekunder yang didukung oleh wawancara dengan berbagai sumber, yaitu akademisi dan pejabat PT. KPEI. Penelitian menghasilkan simpulan , pertama, Bahwa gagal bayar itu terjadi ketika tidak dapat melaksanakan penyelesaian transaksi pada tanggal 26 Juni 2007 yang seharusnya transaksi tersebut dilunasi pada tanggal 29 Juni 2007. Kedua, PT. KPEI (Kliring Penjamin Efek indonesia) dalam kasus ini tidak melaksanakan tugas dan wewenangannya, yakni sebagai pihak yang menyatakan angota bursa mengalami gagal bayar dan sebagai pihak yang menjamin penyelesaian transaksi. Selain itu, pihak KPEI juga cenderung mengabaikan prinsip transparansi dalam penanganan kasus ini. Ketiga, akibat bagi perusahaan efek dengan adanya transaksi gagal bayar seharusnya pihak PT. KPEI memberikan sanksi sesuai dengan Peraturan Nomor II-8 mengenai Pelanggaran dan Sanksi Bagi Anggota Kliring, yakni mulai dari pemberian sanksi administratif hingga pembekuan aset-aset yang selanjutnya dilikuidasi oleh KPEI. ......The existence of PT. KPEI (Clearance and Guaranty of Indonesia’s Stock) is to create regulated, normal and efficient stock & equity market condition. Therefore, the job and authority implementation of the related institution is expected to be in accordance with the prevailling regulation. One of the task and authority of this institution is to declare payment’s failure statement on condition that the member of stock exchange is unable to close the transaction at one hand to cover or to guaranty that the transaction is accomplished. Topic to be discuss in this mini thesis is how to understand a payment’s failure transaction by PT. Kuo Capital Raharja in related to stock transaction of PT. AGIS, and how PT. KPEI perform its task and authority in payment’s failure transaction and its relationship with transparency principle, and whatever legal consequence toward the stock exchange’s members that fail to pay when PT. KPEI performs its task and authority. This writing is based on Legal Norm Law on library research and is using secondary data resource which is supported by interview from various sources such as academic society and lecturers and PT. KPEI executives and officers. The research come out with a conclusion : first, payment’s failure happened at June 26, 2007 which was supposed to be closed on June 29, 2007. second, PT. KPEI (Kliring Penjamin Efek indonesia) in this case did no carry out its task and authority as party that declare the stock exchange member suffered payment’s failure and as party that guaranty the accomplishment of the transaction. Besides, KPEI is also tend to ignore transparency principle in managing this case. Third, the impact toward stock exchange company/securities company with the existence of Payment’s failure transaction, it is PT. KPEI supposed to give sanction in accordance with Regulation Number II-8 regarding violation and sanction to Clearance Member, from the administrative sanctions up to detainment of assets which then will be liquidated by KPEI.

Abstrak :
ABSTRAK
Perencanaan strategik merupakan kumpulan produk dari proses manaJemen perusahaan untuk kondisi masa depan yang diharapkan (desired future). Ketika sebuah perusahaan telah mendefinisikan bisnisnya, maka sesungguhnya perusahaan tersebut telah menetapkan garis-garis yang membatasi wilayah-wilayah bisnis yang boleh (dan yang tidak boleh) dimasukinya dan wilayah bisnis dimana ia harus (dan tidak seharusnya) membangun capability on competence

Pasar Modal Indonesia mempunyai visi dan misi yang dituangkan dalam Cetak Biru Pasar Modal Indonesia yang menjadi acuan kerja dari pelaku-pelaku pasar modal di Indonesia. Cetak Biru Pasar Modal Indonesia direvisi setiap 5 (lima) tahun sekali dan yang terbaru adalah edisi 2000-2004.

Pasar Modal Indonesia mempunyai 3 (tiga) lembaga utama yang mendukung operasional, yaitu Bursa Efek, Lembaga Kliring dan Penjaminan (LKP), dan Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian (LPP). Peran dari masing-masing lembaga ini tertuang jelas dalam UU no.8/1995. Undang-Undang Pasar Modal ini menyebutkan secara j~las fungsi-fungsi apa yang ada dan harus ada dari tiap lembaga.

PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (selanjutnya disingkat KPEI) berfungsi sebagai LKP yang menyediakan jasa kliring dan penjaminan penyelesaian transaksi bursa yang teratur, wajar dan efisien telah secara resmi mendapat izin usaha dari Bapepam. Dengan adanya fungsi penjaminan, KPEI mempunyai peran yang sangat strategis yaitu sebagai mitra pengimbang. Peran ini sangat mempengaruhi perilaku investasi di Pasar Modal Indonesia, karena memberikan jaminan atas penyelesaian transaksi bursa yang dilakukan.

Sejak tahun 1996 hingga awal tahun 2000 ini, KPEI sebagai objek penelitian, belum mempunyai perencanaan yang memadai. Hal inilah yang mendorong penul.is untuk memformulasikan secara ilmiah perencanaan strategik KPEI dengan ruang lingkup tinjauan atas visi, misi, tujuan dan sasaran dari perusahaan, analisa eksternal dan internal dari perusahaan, analisa SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat), perhitungan posisi perusahaan dan usulan-usulan penulis untuk KPEI dalam perencanaan masa yang akan datang.

Dalam melakukan penelitian ini penulis melakukan survei atas kondisi sekarang melalui diskusi, kuesioner dan wawancara dengan karyawan. Berdasarkan hasil survei, bahwa 71.43% karyawan tidak jelas mengenai visi dan misi perusahaan, 80.95% menilai bahwa komunikasi dari visi dan misi perusahaan selama ini tidak pemah ada. Hal lain yang juga terlihat adalah bahwa 71.34% dari karyawan tidak jelas mengenai tujuan dan sasaran dari perusahaan untuk masa yang akan datang. Sehingga selama ini karyawan bekerja berdasarkan day to day operasional tanpa mempunyai perencanaan yang jelas.

Selain dengan karyawan, diskusi dan wawancara juga dilakukan dengan para pejabat setempat. Penulis bersama dengan para pejabat merumuskan daftar dari analisa SWOT KPEI dan dari analisa ini kemudian dilanjutkan dengan perhitungan posisi dari perusahaan dengan bobot dan skor yang disepakati. Dari hasil perhitungan, dengan menggunakan Grand Strategy Matrix didapatkan posisi KPEI di kuadran 2 (dua) dari matriks yaitu posisi dimana kesempatan lebih besar dari ancaman, dan kekuatan lebih kecil dari kelemahan.

Berdasarkan hal di atas dan dari literatur-literatur yang dibaca, dengan menggunakan asumsi-asumsi dasar penulis memformulasikan ulang visi, misi, tujuan dan sasaran dari KPEI untuk masa yang akan datang.

Abstrak :
PT KPEI menganggap knowledge merupakan aset perusahaan yang perlu dikelola secara maksimal agar dapat membantu perusahaan dalam proses pengambilan keputusan yang baik, efisiensi proses kerja dan meningkatkan inovasi perusahaan. Dalam mewujudkan hal tersebut, PT KPEI telah memiliki program KM yang dikelola oleh Klik Team dan memiliki sistem KM Portal sebagai knowledge management system. Namun, pada kenyataannya kegiatan knowledge sharing terutama di internal unit/divisi belum diterapkan secara rutin. Kemudian, banyak keluhan terhadap sistem KM Portal. Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk dapat mengetahui tingkat kematangan knowledge management dan memberikan rekomendasi perbaikan yang bertujuan untuk meningkatkan penerapan KM di PT KPEI saat ini. Penelitian ini menggunakan KM Maturity Model G-KMMM sebagai model dalam melakukan analisis tingkat kematangan. Metode penelitian menggunakan mixed-method. Hasil analisis tingkat kematangan knowledge management menunjukan PT KPEI masih di tingkat 2 atau ‘aware’. Hal tersebut menunjukkan PT KPEI telah sadar dan memiliki niat untuk mengelola KM, namun masih belum mengetahui prosesnya. Selanjutnya, terdapat 9 usulan rekomendasi untuk dapat meningkatkan tingkat kematangan ke tingkat 4 atau ‘managed’. Prioritas utama dari usulan rekomendasi perbaikan tersebut adalah mengadakan pelatihan dan sosialisasi kesadaran terkait KM. Hasil akhir dari penelitian ini diharapkan dapat dijadikan referensi untuk perbaikan KM di PT KPEI di masa mendatang dan untuk penelitian selanjutnya terkait KM. ......PT KPEI considers knowledge as a company asset that needs to be managed optimally to assist the company in good decision-making processes, work process efficiency and increase company innovation. In realizing this, PT KPEI has a KM program managed by Klik Team and has a KM Portal system as a knowledge management system. However, in reality, knowledge sharing activities have not been implemented routinely, especially in internal units/divisions. Then, there have been many complaints against the KM Portal system. Therefore, this research was conducted to determine the maturity level of knowledge management and provide recommendations to increase the implementation of KM at PT KPEI. This study used the KM Maturity Model G-KMMM as a model for assessing maturity levels. The research method used a mixed method. The results of the analysis of knowledge management maturity show that PT KPEI is still at level 2 or ''aware''. It shows that PT KPEI is aware of managing knowledge, but does not properly manage it. Furthermore, there are nine recommendations for improvement to increase the maturity level to level 4 or ''managed''. The main priority of the proposed improvement recommendations is to conduct training and awareness socialization related to KM. The final result of this research is expected to be used as a reference for KM improvement at PT KPEI in the future and for further research related to KM.

Abstrak :
Pasar obligasi Indonesia menunjukkan potensi yang besar untuk produk derivatif tingkat suku bunga atau Interest Rate Derivatives. Dengan seluruh derivatif ditransaksikan di luar bursa (Over-the-Counter atau OTC), PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) sebagai Clearing House / Central Counterparty (CCP) dari Bursa Efek Indonesia (IDX) dapat menawarkan layanan jasa kliring dan penjaminan yang terpusat untuk transaksi derivatif OTC dan mendukung transaksi produk interest rate derivatives di IDX. Riset ini memberikan analisis atas lingkungan bisnis dan mengusulkan model bisnis (Customer Value Proposition, Profit Formula, Key Processes dan Key Resources) untuk diimplementasikan oleh KPEI dalam rangka memberikan manfaat yang optimal bagi industry keuangan dan menjaga profitabilitas perusahaan. ......Indonesia bond market shows large potential for interest rate derivative products. With all of the derivatives transaction occurring Over-the-Counter (OTC), PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) as Clearing House / Central Counterparty (CCP) of Indonesia Stock Exchange (IDX) should offer centralized clearing and guarantee
services for these OTC derivatives and promote exchange traded interest rate derivatives product. This research analyzes KPEI‘s business environment and proposes a business model (Customer Value Proposition, Profit Formula, Key Processes and Key Resources) to be implemented by KPEI to deliver the optimum value for the financial industry and to maintain its profitability.