Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"ABSTRACTIn a software development project, the project manager has a strong role inmanaging the team to achieve project success. Managing a project team isdifferent from managing team in usual business activity because sometimes itneeds different approach to match the project?s characteristic. According to PMI(2008), a project has a limited timeline (temporary) and unique requirements.Project manager?s leadership style was the main focus in this research that hadinfluences on leadership outcome (effectiveness, extra effort, and satisfaction).There was also a finding about team?s work environment captured while theywere in a software development project. Based on personal interview with 14employees in PT Quadra Solution, they perceived that there were some problemstoward their project managers. This research was addressed to examine theleadership styles of project managers and the outcome related to their leadershipstyles in this company and also to see the characteristic of the team?s current workenvironment while they were in the software development project. The data werecollected using questionnaires, Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) andWork Environment Scale (WES). The result of leadership style was the projectmanager implemented idealized behavior, idealized attribute and management byexception active as perceived by the team members. The leadership trait that wasthe most significant in influencing the outcome, effectiveness, was laissez-faire(negative). The most significant in influencing the outcome, extra effort, wasindividualized consideration. The most significant in influencing the outcome,satisfaction, was idealized behavior. The work environment perceived by the teammembers was characterized by relationship dimensions (involvement, peercohesion, and supervisor support) and some personal growth dimensions(autonomy and work pressure)."

"Partal Keadilan dalam pemilihan umum Indonesia tahun 1999 gagal meraih 2% dan jumlah total suara yang mana hal ini mengakibatkan Partai Keadilan tidak memenuhj ketentuan electoral treshold dan jika menurut UU No.3 tahun 1999 tentang Pemilihan Umurn, maka Partai Keadilan tidak dapat mengikuti Pemlihan Umum tahun 2004.Setidaknya ada beberapa hal yang mempengaruhi kegagalan Partai Keadilan memperoleh 2% dan jumlah total suara pemilih dan salah satu di antaranya adalah kinerja Sumber Daya Manusia Partai keadilan itu sendiri.Dari literatur yang penulis peroleh, setidaknya ada tujuh hal yang mempengaruhi kinerja sebuah organisasi yaitu Desain kerja, Proses Organisasi, Kepemimpinan, Kelompok Kerja, Kompensasi, Ikiim Kerja dan Pelatihan.Jumlah Populasi yang menjadi bahan penelitian penulis pada tesis ini adalah 1449 orang dan jumlah sampel yang penulis ambil berdsarkan pendapat dan Paguso, Garcia, Guererro dan Sevilla (1995) adalah 95 orang responden dengan taraf nyata 0,10. Adapun Teknik pengolahan data yang penulis lakukan adalah dengan menggunakan uji kebebasan dan Korelasi Kontingensi. Uji Kebebasan digunakan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara Indikator atau Variabel Komponen Penelitian dengan Variabel kinerja sedangkan Korelasi Kontingensi digunakan untuk mengetahui seberapa jauh hubungan antara Variabel Komponen Penelitian dengan Variabel Kinerja.Hal yang paling mempengaruhi kinerja Partai Keadilan adalah faktor Desain Kerja, Kepemimpinan,Kompensasj dan Pelatihan. Faktor - faktor inilah yang sangat signifikan memperlemah kinerja Partaj Keadilan sementara itu faktor Proses Organisasi, Kelompok Kerja dan faktor Ikiim Kerja meskipun cenderung memperkuat kinerja Partai namun perlu mendapatkan perhatian serius dan dapat menjadi sebuah ancaman untuk memperlemah kinerja Pattai Keadilan jika penanganannya tidak dilakukan secara baik.Dari Kesimpulan yang penulis dapatkan, maka diharapkan Partai Keadilan dapat membenahi sisi internal Partai terutama yang menyangkut hubungannya dengan Sumber Daya Manusia seperti : Aturan Tugas & Tanggung Jawab Anggota Pattai, Prosedur Kerja yang Sistematis, Standar Kerja, Fungsi Pengawasan, Kompensasi dan Fungsi - Fungsi Pelatihan"