Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Suku Dinas Pelayanan Kesehatan Kotamadya Jakarta Barat merupakan salah satu institusi pemerintah bidang kesehatan yang dibentuk dengan Keputusan Gubernur Propinsi Daerah Khusus lbukota Jakarta Nomor 58 tahun 2002 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Kesehatan Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta. lnstansi ini bertanggungjawab dalam tugas melaksanakan pelayanan perizinan, perencanaan, pengendalian dan penilaian efektifitas pelayanan kesehatan dalam Wilayah Kotamadya Jakarta Barat. Bcrlandaskan Undang undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem perencanaan Pembangunan Nasional yang mewajibkan setiap Kementerian atau Lembaga untuk menyusun Rencana Strategis Kementerian atau Lembaga yang dipergunakan sebagai pedoman penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian atau Lembaga terkait, maka mengacu kepada Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 1274/MENKES/SKIVIII/2005 tentang Rencana Strategis Departemen Kesehatan 2005-2009 dan Rcncana Slrategis Dinas Kesehatan Propinsi DKI Jakarta Tahun 2002-2006, maka Suku Dinas Pelayanan Kesehatan Kotamadya Jakarta Barat dengan dukungan berbagai pihak pada tahun 2006 merencanakan dan melaksanakan Penyusunan Rencana Strategis Suku Dinas Pelayanan Kesehatan Kotamadya Jakarta Barat Tahun 2007-2001. Rencana Strategis disusun dengan Pendekatan Balanced Scorecard sebagai suatu metodologi penilaian kinerja yang berorientasi pada pandangan strategis kemasa depan, mampu menterjemahkan visi dan strategi menjadi aksi, menjabarkannya dalam tujuan strategis yang secara komprehensif dapat dijalankan dalam program dan kegiatan operasional sehari-hari dengan sasaran dan target serta tolok ukur yang jelas dan spesifik Gaspersz (2003). Balanced Scorecard merupakan alat manajemen kontemporer (kontemporary management toob dengan Kekomprehensifan, Kekoherenan dan Keseimbangan serta Keterukurannya mempunyai keunggulan tersendiri dalam mengukur kinerja masa depan melalui Empat Perspektif Balanced Scorecard yaitu Perspektif Finansial, Perspekrif Pelanggan, Perspektif Proses lntemal dan Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Organisasi sehingga mampu memasuki lingkungan bisnis yang sangat kompetitif dan turbulen dimana system manajemen yang digunakan oleh perusahaan masih belum pas dengan tuntutan lingkungan bisnis masa kini dalam era global. Jenis penelitian ini adalah penelitian operasional (operational research) dengan menerapkan metoda kualitatif yang bersifat deskriptifanalitik menggunakan data primer dan sekunder.

Abstrak :
Dalam pehksanaan otonomi daemh,Dinas Kesehatan Kabupaten Pandeglang membumtuhkan suatu perencanaan Sumbor Days Manusia (SDM) keeehslan, yang dapat Sejalan dmsanvi-1i, Misi,R=@na Simiesis (R°DSUH)d=nPf°SHm°Pf°sfH1I1YHns #kan dijalaukan oleh Dinkes Kabupatea Pandeglang dalamkunm waktu 200]-2005. Itulah yang menjadi alasan dan tujuandari penelitian ini. ' Unmk dapat menyusun pereacanaan strategis SDM Kesehatan di Dinkes Kabupaten Pandeglnng, dilalcukan penelitian opemsirmal dengan analisis kualiiatif dem kuantitatif, dibanin dengan peramalanmenggnmakan Hme Series Forecasting dari program QSB+. Penyusunarn strategi ini melalui bebempa tahap. Talmp pertama (Inpzn Smge)tm'diddminmBsislh1ghmgmdcstermldanintemalSDMKesehatanDinkes Kabupaten Pandoglang, yang dilakukan oleh Cancensus Decision Making Group (CDMG). Pads iahap kedua (matching Stage), CDMG melakukan analisis dengan Internal-Ekstemal matrtrdan SWOTmarrb; Secam tersendiri dilalcukan analisis beban keja, dmgandasar Rensh'adanpmgmm-pmgrmnymgakandi1aksanakano1ehDinkesKahupaton Pandeglanggmmkmellghasilkanjenis danj\nnahkehfutuha.nSDMlnesehtan strategis. Pads tahap III (Decision Stage) analisis dilakulmn dengan menggxmalmn QSPM unmk me.nenh1kanstmiegitexbaik_ Darihasi]pmelH&an,padapanilihma1tema6fshategidmganberdasmkan1E malrbc, diketahui bahwa posisi SDM Dinkes Kabupaten Pandeglang bemda pada sel 111, yang artinya berada pada posisi Hold and Maintain atau Rerrenchment dimana strategi yang dianjmican adalah stratogi intcnsif yang terdid daxi market penetration, market developmenn dan product development, atau mmarozmd strategies yang terdiri dari Ccmtractian and Consolidation. I Dalampeneiiiian ini diaimpulkanbahwalmtuk mencapai mjnnnjangkn panjang SDM kesehatan, dalam menghadapi pelaksanaan otonomi daerah pada i8l1lII1 2001-2005, diperlukan kemampuan advokasi Dinkes yang kuat Sebagni san-an untuk menindak lanjuti hasil penelitian ini adalah perlunya disusun mwgi lanjutan sDM rcesehmn ninkes Kabupaten Pandeglang yang mmpakau operasional daii pemicanaan mfegi SDM ini.

---

Abstract
In decentralization em, Health Department in Pandeglang District needs a strategic planning of health human resomces that conforms with the vision, mi sion, Strategic Planing (Reristra) and programs implemented by Health Department in Pandeglang Districtin2001 - 2005. Thisisthemaingoslofthisresearch. To build that, operational research with qualitative and quantitative analysis has been impl ented by using Time Series Forecasting fiom QSB+ program There are some stngestodothe analysis. First Stsge(InputSta.ge)istoanalyzecJdemaland internal environment of health human resources in Health Department in Pandeglang District by Consensus Decision Making Group (CDMG). Next Stage (matching stage) will analyze and discuss Internal-Extemal Matrix and SWOT matrix. Workload based onRen.stra and otherpmgramsin1p1enrentedbyHea1thDepsrtnentinPmdcglangDisuict is analyzedto gettypes and amouniofhealthhurnmresources. In Bnal stage (Decision Stage), QSPM is operated to determine the best strategy. 'Ihisresearch showshealthhurnanresomces ofHealthDepartmentinPandeglang District placed of third Cell, Hold and Maintain position or retrenchment as suggested Strategy is intensive strategy such as mm-ket penetration, market development and product development, or tumsrolmd strategies, including contraction and consolidation. 'lhismseamhoonchzdesthattoreachlongielmbeahhhlnnanmeomces goalfacing implementation of decentralization in 2001-2005, would needed man who strong advocate ability. . As a suggestion to follow up this research that Dinkes Kabupeten Pandeglang have tobnildadvaneestrategyasahealthhmnanresourew stmtegicplanningopemtion. References : 36 (1984-2001)