Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pelaporan akuntabilitas kinerja dan anggaran berbasis kinerja dalam sistem akuntabilitas kinerja pada Badan Pengatur Hilir Migas (BPH Migas). Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian deskriptif dan penelitian studi kasus. Hasil dari penelitian ini, pertama menemukan bahwa BPH Migas sudah melaksanakan sistem akuntabilitas kinerja sesuai dengan Surat Keputusan Lembaga Administrasi Negara (SK LAN) Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. BPH Migas telah melaksanakan sistem akuntabilitas kinerja dalam tahapan perencanaan stratejik, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja dan laporan akuntabilitas kinerja meskipun masih perlu perbaikan untuk mencapai hasil yang baik. Hasil penelitian yang kedua menemukan bahwa BPH Migas belum menyusun anggaran berbasis kinerja dengan baik karena untuk target indikator dalam RENSTRA belum sepenuhnya didukung dengan kegiatan dalam RKA-KL, sehingga belum terjadi kesinambungan antara dokumen RENSTRA, RENJA-KL, RKA-KL, dan TOR, RAB. Saran utama yang diberikan dalam penelitian ini antara lain (1) agar BPH Migas dapat sepenuhnya menjalankan SK LAN Nomor 239/IX/6/8/2003, (2) menyempurnakan RENSTRA dengan memasukkan visi, misi, tujuan dan kebijakan dalam RENSTRA (3) penyajian sasaran di perencanaan kinerja harus sejalan dengan sasaran dalam RENSTRA BPH Migas, (4) pengukuran kinerja hendaknya memakai tabel PKK dan PPS, (5) indikator, alokasi target dan anggaran harus konsisten dari dokumen RENSTA, RENJA-KL, RKA-KL (6) kegiatan dalam RKA-KL harus selaras dan ditujukan untuk mendukung pencapaian sasaran dalam RENSTRA BPH Migas.

---

ABSTRACT
The purpose of this research is to determine the reporting of performance accountability and performance-based budgeting for Badan Pengatur Hilir Migas (BPH Migas). The methodology in this study is descriptive and case study research. Result of the research, first, BPH Migas had implemented the performance accountability system accordingly to SK LAN No. 239/IX/6/8/2003 about Improving of Government Agencies Guidelines Performance Accountability Reporting. The performance accountability system of BPH Migas had gone through 4 stages, such as, strategic planning, performance planning, performance measurements, and accountability performance report. Although, continous improvement toward perfection will still be needed. The second result revealed that BPH Migas had not undergone performance-based budgeting to reach the targeted indicator in RENSTRA due to unsupported activity in the RKAKL. Harmonization between RENSTRA’s document, RENJA-KL, RKA-KL, and TOR RAB had not been achieved yet. In result, there are a few things can be gained from this study, such as : (1) BPH Migas should syncronize policies according to SK LAN No. 239/IX/6/8/2003 policies; (2) Improve the strategic planning vision, Mission, goals, and policies are strongly adviceded to be put in BPH Migas’s 2010-2014 RENSTRA; (3) the performance planning’s objective presentation should be in line with BPH Migas’s 2010-2014 RENSTRA objective; (4) performance measurement should use PKK and PPS table; (5) consistency from RENSTRA’s, RENJA-KL’s, and RKA-KL’s documents with indicators, targeted alocation, and budget is a must; (6) activities in the RKA - KL should be aligned and aimed to support the achievement of the Strategic Plan for BPH Migas