Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara memori organisasi dan perilaku inovatif di tempat kerja. Sampel diambil dari 100 karyawan dari berbagai level dan jabatan di perusahaan yang bergerak di bidang produksi dan pemasaran alat-alat elektronik berbasis tenaga surya. Skala Memori Organisasi (α=0,75) digunakan untuk mengukur memori organisasi, sedangkan Skala Perilaku Inovatif (α=0,80) digunakan untuk mengukur perilaku inovatif di tempat kerja. Analisa korelasi menunjukkan bahwa terdapat korelasi yang positif dan signifikan antara memori organisasi dan perilaku inovatif di tempat kerja(r=0,35; p<0,01). Namun, dari analisis regresi tingkat berganda diketahui bahwa ketika memori organisasi, tipe kerja, dan level pendidikan dianalisis bersama, maka hanya level pendidikan yang menjadi prediktor yang bermakna pada perilaku inovatif di tempat kerja. Ketika digabungkan, memori organisasi, tipe kerja, dan level pendidikan dapat menjelaskan 19% dari variasi perilaku inovatif. Naskah ini mendiskusikan alasan teoritis dan metodologis yang menyebabkan hasil tersebut dan kemungkinan pengembangan riset di kemudian hari.

This study aims to determine the relationship between organizational memory and innovative work behavior. The study was conducted on 100 employees from various levels and positions in a company that produce and trade electronic solar equipment. To measure the organizational memory, we used Organizational Memory Scale developed by Dunhamm (2010) with α=0.75. Then, to measure innovative work behavior, we used Innovative Work Behavior Scale from Janssen (2000) with α=0.80. The results show that there is positive and significant correlation between organizational memory and innovative workbehavior (r=0.35; p<0.01). Hierarchical-regression analysis shows that (1) altogether education level, job type and organizational memory influences 19% of variance in innovative behavior; (2) when these variables are analysed together, only education level shows significant impact on innovative behavior. We discuss theoretical and methodological reasons for these results and offer future direction for research.

Abstrak :
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk menguji apakah dimensi-dimensi gaya kepemimpinan paternalistik yaitu kepemimpinan otoriter dan otoritatif, kepemimpinan benevolen dan kepemimpinan moral memiliki perbedaan signifikan berdasarkan level jabatan di PT. XYZ. Subyek dalam penelitian ini sebanyak 243 responden yang mengisi kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dimensi kepemimpinan paternalistik memiliki perbedaan signifikan berdasarkan level jabatan yaitu pada dimensi otoriter dan otoritatif berbeda secara signifikan antara foreman dengan officer, section head dan department head, dimensi benevolen berbeda secara signifikan antara foreman dengan officer, section head dan department head, dimensi moral berbeda secara signifikan antara department head dengan foreman dan section head. Kepemimpinan ke-bapak-an membuat responden merasa ingin tetap dipimpin dengan atasan mereka sampai tiga tahun mendatang. ......The purpose of this thesis was to test whether the dimensions of paternalistic leadership style that consist authoritarian and authoritative leadership, benevolent leadership and moral leadership have significance difference based on job level of respondents? supervisor at PT. XYZ. There were 243 respondents who complete the questionnaires. The results showed that the dimensions of paternalistic leadership has significantly difference based on job level, there are authoritarian and authoritative dimension has significantly difference between foreman with officer, section head and department head, benevolent dimension has significantly difference between foreman with officer, section head and department head, moral dimension has significantly difference between department head with foreman and section head. Paternalistic leader.

Abstrak :
ABSTRAK
Penelitian ini ingin melihat hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan persepsi kesempatan promosi pada karyawan generasi Y. Kuesioner Multifactor Leadership Questionnaire Form 5X (Rater Form) dan Job Descriptive Index – Opportunities for Promotion diberikan kepada 143 karyawan generasi Y yang memiliki pemimpin di tempat kerjanya. Hasil penelitian menunjukkan terdapat hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan persepsi kesempatan promosi pada karyawan generasi Y (r = .416, p < .01). Sebanyak 17.6% variasi dari persepsi kesempatan promosi dijelaskan oleh kepemimpinan transformasional. Penelitian ini juga menemukan bahwa uji t-test jenis kelamin dan latar belakang pendidikan tidak signifikan pada masing-masing variabel persepsi kesempatan promosi dan kepemimpinan transformasional (p > .05). Penelitian selanjutnya dapat meneliti variabel lain dan meneliti lebih jauh mengenai generasi Y.

---

ABSTRACT
The research wants to see the relationship between transformational leadership and perceived opportunities for promotion on generation Y employees. The Multifactor Leadership Questionnaire Form 5X (Rater Form) and Job Descriptive Index – Opportunities for Promotion were given to 143 generation Y employees who have leaders in their workplace. Result shows that there’s a relationship between transformational leadership and perceived opportunities for promotion on generation Y employees (r = .416, p < .01). About 17.6% variation of perceived opportunities for promotion is explained by transformational leadership. The study also finds that the t-test of gender and educational background is not significant to each variables of perceived opportunities for promotion and transformational leadership (p > .05). Future research is recommended to study other variables and investigate generation Y more further.