Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
[ABSTRAK
Dengan semakin meningkatnya produksi, distribusi dan penjualan sepeda motor di Indonesia, maka PT XYZ sebagai market leader dalam industri ini tentu pertumbuhan penjualannya juga meningkat signifikan. Kinerja PT XYZ ini tentu tidak dapat dicapai tanpa peran serta dari seluruh supply chain yang terkait dengan PT XYZ. Salah satunya adalah pihak supplier yang memasok kebutuhan part atau komponen ke PT XYZ. Dengan menggunakan konsep JIT dalam proses pembelian maupun dalam menjaga kualitas produknya, tentu sedikit banyak hal ini akan mempengaruhi pihak supplier. Dalam penelitian ini dilakukan pengujian atas pengaruh penerapkan konsep JIT yang dilakukan di PT XYZ terhadap profitabilitas supplier. Konsep JIT yang digunakan dalam penelitian ini adalah JIT purchasing dan JIT quality. Dari hasil penelitian ditemukan bahwa tidak ada keterkaitan langsung antara penetapan konsep JIT di perusahaan XYZ terhadap profitabilitas supplier.

---

ABSTRACT
Increasing in production, distribution and sales of motorcycles in Indonesia, PT XYZ as a market leader in this industry will have increased of sales growth also. XYZ's performance may not be achieved without the participation of the entire supply chain associated with XYZ. One is the supplier who supply parts or components to XYZ. By using the concept of JIT in the purchasing process as well as in maintaining the quality of its products, certainly thhis will have an effect to the supplier. In this research, the testing of the effect of apply the JIT concept conducted in XYZ on Supplier?s financial performance. JIT concepts used in this study is JIT-purchasing and JIT-quality. From the research found that there is no direct relationship between the establishment of the JIT concept in company XYZ on financial performance in the supplier;Increasing in production, distribution and sales of motorcycles in Indonesia, PT XYZ as a market leader in this industry will have increased of sales growth also. XYZ's performance may not be achieved without the participation of the entire supply chain associated with XYZ. One is the supplier who supply parts or components to XYZ. By using the concept of JIT in the purchasing process as well as in maintaining the quality of its products, certainly thhis will have an effect to the supplier. In this research, the testing of the effect of apply the JIT concept conducted in XYZ on Supplier?s financial performance. JIT concepts used in this study is JIT-purchasing and JIT-quality. From the research found that there is no direct relationship between the establishment of the JIT concept in company XYZ on financial performance in the supplier, Increasing in production, distribution and sales of motorcycles in Indonesia, PT XYZ as a market leader in this industry will have increased of sales growth also. XYZ's performance may not be achieved without the participation of the entire supply chain associated with XYZ. One is the supplier who supply parts or components to XYZ. By using the concept of JIT in the purchasing process as well as in maintaining the quality of its products, certainly thhis will have an effect to the supplier. In this research, the testing of the effect of apply the JIT concept conducted in XYZ on Supplier’s financial performance. JIT concepts used in this study is JIT-purchasing and JIT-quality. From the research found that there is no direct relationship between the establishment of the JIT concept in company XYZ on financial performance in the supplier]

Abstrak :
Dalam satu dasawarsa terakhir ini berbagai pendekatan produksi seperti sistem Kanban dan MRP yang merupakan sistem Produksi Just In Time, sering terdengar telah banyak bermanfaat dalam optimisasi produksi. P.T TAM sebagai salah satu industri otomotif terbesar di Indonesia telah menerapkan sistem kanban pada proses produksinya. Namun pada saat ini masih ditemukan beberapa masalah dalam pelaksanaanmya. Penelilian ini dilakukan untukk menanggulangi masalah yang ada pada pemesanan yaitu dengan cara menghitung stock minimum pada palet, membuat alat yang paraktis bagi pemesanan dan membuat alamat pada kanban.

Abstrak :
PT. XYZ adalah sebuah perusahaan perakitan kendaraan beroda empat. Untuk mengatur sistem pemesanan dan pengiriman part dari pemasok digunakan Sistem Penjadwalan atau perintah yang berupa daftar part yang harus dikirim sesuai jadwal pengiriman. Masalah yang timbul akibat pengiriman part sesuai jadwal adalah apabila kondisi produksi tidak sesuai rencana, baik terlambat maupun lebih cepat. Material akan bertumpuk di area gudang bila produksi terlambat, atau material yang dibutuhkan belum tersedia biia produksi lebih cepat dari rencana. Untuk mengatasi hal tersebut digunakanlah konsep Just in Time (JIT), melalui penggunaan kanban sebagai alat penanda kebutuhan part. Selain penerapan kanban, digunakan juga konsep Electronic Data Interchange (EDI) untuk memudahkan proses administrasi pencatatan kanban dengan menggunakan Barcode. Berdasar alasan tersebut maka sistem kanban yang digunakan disebut Kanban Barcode.

---

PT. XYZ is an automotive assembling company. In order and supply part from supplier uses delivery schedule system based on production planning. Problem is arise because of actual production achievement can be different from planned. If there was a delay then material will be consume a lot of space in warehouse area, on the contrary, when there was an ahead schedule then materials needed were not supplied yet. In order to solve this problem, Just in Time (JIT) is used. By employing kanban as a signal tool what, where, and when material is needed. Besides of kanban, Electronic Data Interchange (EDI) concept is used, to ease administration process of kanban recording, by using barcode. Therefore the new system is called Barcode Kanban.

Abstrak :
ABSTRAK
Penelitian ini membahas mengenai permasalahan kegagalan pemenuhan pesanan tepat waktu pada perusahan manufaktur produk-produk alat berat yang berkarakteristik make-to-order atau engineered-to-order. Penelitian ini terdiri dari dua langkah analisa yaitu analisa makro menggunakan Process-based Performance Measurement Framework untuk mengidentifikasi proses yang paling berpengaruh yang menyebabkan keterlambatan dan analisa mikro menggunakan Business Process Simulation. Tujuan penelitian ini untuk mendapatkan perbaikan proses bisnis yang optimal sebelum benar-benar diterapkan. Hasil penelitian yang dilakukan menyarankan bahwa perbaikan proses bisnis di area design engineering, PPC, Purchasing dan Production dapat mengurangi waktu siklus bisnis proses, sehingga dapat menurunkan tingkat keterlambatan.

---

Abstract
The focus of this study is about on-time delivery of order at a heavy equipments manufacturer with characteristic make-to-order or engineered-to-order. This study contains two stage analysis consist of macro analysis using process-based performance measurement framework to identify processes which have significant contribution to create delay and micro analysis using business process simulation. The purpose of this study is identify improvements to optimize business processes to minimize tardiness on delivery time. The researcher suggests that processes such as engineering design, PPC, purchasing and production to be improved minimize business process cycle time to gain on time delivery within acceptable level.

Abstrak :
PT X adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang komponen otomotif. Salah satu departemen yang terdapat pada parusahaan adalah Departemen Gasket yang memproduksi gasket untuk mesin mobil dan motor. Produksi dilakukan sesuai dengan permintaan dari distributor dan hasil produksi disalurkan kepada perusahaan perakitan, agen resmi dan pasaran umum. Masalah yang terdapat pada bagian produksi adalah tata letak dan pengaturan material yang kurang balk, yang serlng menyebabkan kelancaran proses produksi terganggu. Tujuan penulisan tugas akhir ini adalah untuk merencanakan sistim produksi dengan pendekatan sistim Just-In-Time, dimana akan direncanakan tata letak dengan sistim Group Technology dan penggunaan kartu kanban dalam usaha untuk memperbaiki kelancaran proses produksi dan penanganan material. Group Technology marupakan tata letak pabrik dengan mengelompokkan mesin-mesin yang diperlukan untuk menghasilkan suatu kelompok produk. Tata Ietak ini akan melancarkan aliran material karena Ietak mesin berdekatan dan perpindahan material memerlukan usaha yang minimum. Sistim Kanban merupakan slstim kartu yang digunakan untuk mengendallkan persediaan material dan proses produksi. Tahapan yang diperlukan dalam merencanakan sistim ini adalah membuat kartu kanban yang diperlukan, menghitung jumlah kanban dan merencanakan alirannya. Dengan sistim Jus!-In-Time maka perusahaan hanya akan memproduksi apa yang dibutuhkan sesuai jumlah yang diperlukan pada saat dibutuhkan.