Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Model event management yang dicetuskan oleh Smith dan Peterson(1988) sangat memperhatikan masalah konteks organisasi yangcenderung kurang diperhatikan oleh teori-teori kepemimpinansebelumnya. Selanjutnya disebutkan pula oleh keduanya bahwasumber bimbingan yang digunakan oleh seorang manajer sangatdipengaruhi oleh setting organisasi dan konteks budaya.Penelitian Iintas budaya yang diiakukan sejak 5 tahun terakhir olehSmith dan Peterson telah membuktikan bahwa sumber bimbinganutama yang digunakan oleh para manajer di suatu negara sesuaidengan karakteristik budayanya. Penelitian ini ingin melihat apakahada perbedaan sumber bimbingan yang digunakan jika para manajerberasal dari 2 organisasi yang dikatakan memiiiki setting agakberbeda. Kondisi birokratis yang sangat mewarnai BUMN ternyatatelah membuat para manajer madyanya cenderung untuk banyakmenggunakan sumber bimbingan aturan dan atasan. Sedangkanmanajer madya perusahaan swasta ternyata lebih bervariasi dalammenggunakan sumber bimbingan yang ada.Penelitian event management relatif baru sehingga masih banyakvariabel yang dapat dikaitkan dengan sumber bimbingan yangdigunakan oleh seorang manajer. Variabel variabel itu misalnya usia,jenis kelamin, pengalaman kerja dan Iain-Iain."

"Penelitian ini menganalisis peran divisi operasional Panorama Media dalam menjamin kelancaran penyelenggaraan event Mega Build Indonesia 2025. Dengan pendekatan kualitatif deskriptif, penelitian ini melibatkan wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi untuk memahami tanggung jawab operasional yang mencakup perencanaan venue, logistik, penyusunan floorplan, hingga evaluasi pasca-event. Hambatan yang ditemukan meliputi keterlambatan exhibitor, keterbatasan manpower, dan komunikasi internal yang kurang efektif. Divisi operasional menerapkan strategi adaptif seperti pengambilan keputusan cepat, koordinasi lintas divisi, serta evaluasi berkelanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa divisi ini memainkan peran vital dalam keberhasilan event dan membutuhkan penguatan peran serta apresiasi secara organisasi.

---

This study examines the strategic role of Panorama Media's operational division in ensuring the success of the Mega Build Indonesia 2025 event. Using a descriptive qualitative approach, data were collected through interviews, observation, and documentation. The operational division's responsibilities include venue planning, floor plan layout, logistics, technical coordination, and post-event evaluation. Challenges such as exhibitor delays, manpower limitations, and ineffective internal communication were addressed through fast decision-making, cross-division coordination, and continuous evaluation. Findings reveal the operational division is not only a technical executor but a key driver of event success, warranting enhanced organizational recognition and support."