Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Pada proyek EPC Migas sering mengalami pembengkakan biaya yang diakibatkan tidak tepatnya perhitungan biaya kontingensi yang didasarkan kepada persentase terhadap total biaya/estimasi proyek secara keseluruhan. Penelitian ini menentukan pemodelan bagi estimasi biaya kontingensi dengan kombinasi range estimating dan fuzzy logic untuk menentukan risiko terbesar dalam pengaruh dan hubungannya terhadap besar nilai kontingensi pada proyek EPC berdasarkan risk register (daftar yang berisikan risiko, mitigasi risiko,dampak serta frekuensi risiko yang kemungkinan akan terjadi pada suatu proyek EPC) pada suatu pelaksanaan proyek migas berdasarkan pengalaman yang telah dilaksanakan sebelumnya oleh perusahaan R agar dapat menjadi referensi dalam penentuan besaran cot contingency. Penentuan biaya kontingensi ini dengan range estimate dan dilanjutkan dengan fuzzy logic dengan Matlab 2015a. Cost Contingency yang didapat diaplikasikan dengan proyek yang diteliti dan sesuai dengan aktual dengan penyimpangan yang cukup minim dengan asumsi risiko terbesar adalah asumsi yang berubah, rework serta kompetensi yang kurang di dalam team proyek

---

ABSTRACT
EPC Oil & gas project always have cost overrun since the imprecise cost contingency estimation which based on the percentage of the project total cost. In the Oil & Gas EPC projects often experience cost overruns due to inaccurate calculations contingency fee based on the percentage of the total cost / estimated overall project. This study determines the modeling for the estimated costs of contingency with a combination of range Estimating and fuzzy logic to determine the greatest risk in influence and its relation to the great value of contingency on EPC projects based on risk register (register containing risk, risk mitigation, impact and frequency of risk that is likely to happen on a project EPC) at an oil and gas project implementation based on the experience that has been carried out previously by the company in order to be implemented as reference for estimating cost contingency. Determining the cost of this contingency with a range estimate and continued with fuzzy logic with Matlab 2015a. Cost Contingency obtained was applied to projects studied and correspond to actual deviations are quite minimal with bigger risks are changing of engineering asumptions, re-work & lack of competence in project team

Abstrak :
Pada beberapa proyek di PT.X terdapat keluhan pembengkakan biaya akibat banyaknya pekerjaan rework. Hal ini diindikasikan karena kurangnya pengelolaan SDM. Tim proyek seharusnya direkrut dan dikelola agar memiliki kemampuan tertentu agar menghasilkan kinerja biaya yang baik salah satunya dengan meminimalisir rework. Namun acuan yang digunakan untuk mengembangkan kompetensi tersebut belum mempertimbangkan faktor- faktor risiko penyebab rework. Sebagai respon permasalahan, penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi tugas dan tanggung jawab tim proyek dalam pengendalian mutu agar tidak terjadi rework sehingga meningkatkan kinerja biaya, serta mengembangkan kompetensinya berdasarkan jobdesc baru dengan adanya aktifitas yang dibutuhkan untuk merespon risiko tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah metode studi kasus dan metode survey. Sementara untuk mengetahui faktor risiko dominan menggunakan analisa risiko kualitatif. Penelitian ini menghasilkan sebuah tabel yang berisi elemen-elemen kompetensi beserta unjuk kerja terhadap 6 fungsi dalam organisasi proyek PT.X yang berperan dalam aktivitas respon risiko dominan yang telah diidentifikasi, serta modul pelatihan yang sesuai untuk mengisi gap kompetensi yang ada. ......In some projects in PT.X cost overrun being big problem due to large number of rework. This is indicated due to lack of human resources management. Project teams should be recruited and managed to have a certain understanding and ability to be able to produce good performance by minimizing rework. As reponse, this study aims to identify risks that may affect the tasks and responsibilities of the project team in quality control in order to avoid rework so cost performance can be improve and then to develop its competence based on new jobdesc by the activities required to respond those risks. The research method used is case study and survey. A case study conducted on PT.X as a building contractor. While the survey was conducted to determine the dominant risk factors using qualitative risk analysis. This study produces the elements of competence along with the performance of the 6 functions within the PT.X project organization that play a role in identified dominant risk response activities, as well as appropriate training modules to fill in the existing competency gap.