Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penurunan efektivitas pada unit SPI PT KBN. Tipe penelitian action research dengan responden sebanyak 21 pegawai. Alat ukur adalah adaptasi Kepuasan Kerja, Iklim Organisasi dan Pengembangan Karier. Intervensi manajemen SDM berupa perencanaan dan pengembangan pegawai dirancang untuk meningkatkan efektivitas unit SPI. Diharapkan intervensi yang dilakukan mampu meningkatkan efektivitas unit SPI yang secara tidak langsung meningkatkan efektivitas organisasi di PT KBN. ......This study aims to determine the declining of the effectiveness that occurred on the SPI unit PT KBN. Type of action research studies with respondents were 21 employees. Measuring instruments are adaptations Job Satisfaction, and Organizational Climate Questionnaire. Intervention in the form of human resource management and employee development plan designed to improve the effectiveness of SPI unit. Intervention is expected to improve the effectiveness of SPI unit that does not directly improve organizational effectiveness in PT KBN.

Abstrak :
ABSTRAK
Penelitian ini menggunakan dua-tahap desain metode penelitian campuran berurutan terdiri dari teknik pengumpulan dan analisis data dengan metode kuantitatif yang dilanjutkan dengan metode kualitatif. Model penelitian dikembangkan berdasarkan tinjauan literatur, survey persepsi dan studi lapangan kualitatif. Survey dilakukan kepada 93 pegawai.Hasil temuan penelitian menunjukkan bahwa faktor eksternal dari individu pegawai dapat menjadi potensi penyebab turnover intention. Sementara sebagai upaya mencegah turnover pegawai, penerapan employee retention berupa penghargaan ekstrinsic reward-finansial, manajemen karir, dukungan tempat dan alat kerja belum dapat memberikan kontribusi yang positif. Namun manajemen karir informal dan dukungan supervisor/manajemen sudah dapat memberikan kontribusi yang positif.

---

ABSTRACT
This research uses a sequential explanatory mix method desain in collecting and analyzing the data. The research model was developed based on literature review, perception survey and qualitative fieldwork. The survey was conducted to 93 employees.The findings of the study indicate that external factors from individual employees can be a potential cause of turnover intention. While as an effort to prevent employee turnover applying employee retention, the form of extrinsic rewards financial rewards, career management, environment support and inventory have not been able to make a positive contribution. But informal career management and superiors support have contributed positively.