Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Tesis ini mengevaluasi kinerja dari dimensi operasional strategi deterens kumulatif Israel selama perang Lebanon kedua yang berlangsung selama tigapuluh tiga hari dari (12 Juli 2006 sampai dengan 13 Agustus 2006) dalam konteks perang asimetris yang terjadi diantara Israel dengan Hezbollah. Ruang lingkup pembahasan dalam penelitian ini akan mencakup evaluasi efektivitas dan pengaruh dimensi operasional dalam strategi deterens kumulatif Israel melalui pengkajian interaksi strategi yang diterapkan dalam operasi militer angkatan bersenjata Israel dengan Hezbollah dalam suatu perang asimetris diantara kedua aktor. Tujuan utama yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauh mana pengaruh kinerja dari dimensi operasional strategi deterens kumulatif Israel berdampak pada pencapaian strategi tersebut secara keseluruhan.Tesis ini pada awalnya akan memaparkan strategi Israel secara keseluruhan terutama prinsip-prinsip dasar dalam elemen operasional serta taktik dalam dimensi operasional strategi deterens kumulatif Israel. Selain itu penulis juga akan menjelaskan dimensi operasional dari strategi Hezbollah serta hubungan asimetris diantara kedua aktor pada tataran operasional. Untuk menjelaskan sejauh mana efektivitas dimensi operasional strategi deterens kumulatif Israel terhadap Hezbollah pada perang Lebanon kedua pada tahun 2006, di dalam penelitian ini digunakan konsep interaksi strategi yang dikemukakan oleh Ivan Arreguin Toft dimana terdapat dua pendekatan ideal yang dapat diterapkan oleh aktor kuat maupun aktor lemah dalam perang asimetris yakni pendekatan langsung dan pendekatan tidak langsung. Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode penelitian evaluatif sumatif untuk mengukur sejauh mana efektivitas dan pengaruh dimensi operasional strategi deterens kumulatif Israel dalam perang Lebanon kedua pada tahun 2006. Sementara itu, data yang akan digunakan adalah gabungan data primer serta data sekunder yang diperoleh melalui sumber-sumber tertulis baik itu institusi-institusi resmi pemerintahan Israel maupun buku, majalah, surat kabar, jurnal, dokumen, laporan penelitian, dll.Hasil dari penelitian berdasarkan interaksi strategi angkatan bersenjata Israel dengan Hezbollah dalam suatu hubungan yang asimetris menunjukkan telah melemahnya dimensi operasional strategi deterens kumulatif Israel yang disebabkan oleh tidak sesuainya strategi Israel terutama elemen taktik serta operasional penggunaan angkatan bersenjatanya yang selama ini diorientasikan untuk menghadapi perang konvensional menghadapi negara-negara Arab jika diterapkan pada aktor non negara yang menerapkan metode non konvensional seperti Hezbollah.

---

The thesis will evaluate the performance of the operational dimension of Israel?s cumulative deterence strategy for the duration of the second Lebanon War which lasted for thirty three days starting from the 12th of July until the 13th of August 2006 within the context of asymmetric warfare between Israel and Hezbollah. The scope of this research will include evaluating the effect of the operational dimension of the cumulative deterrence strategy through analyzing the interaction of strategy which is implemented by the Israel Defence Forces and Hezbollah during their military campaign in an asymmetric between the two actors. The main objective of this research is to gain an understanding and knowledge regarding the implications of the performance operational dimension of the cumulative deterrence will affect the performance of the strategy as a whole. At the beginning of the thesis, Israel?s strategy will be elaborated in detail including the basic principles in the operational and tactical element within the operational dimension of cumulative deterence strategy. In addition to that, the operational dimension of Hezbollah strategy will be shown to put into perspective the asymmetrical relationship between the two actors at operational level.In order to explain the degree of effectivity of the operational dimension of Israel?s cumulative deterrence strategy against the Hezbollah in the 2006 Second Lebanon war, Ivan Arreguin Toft?s theory of strategic interaction assumption of the ideal typology which is same approach interaction and opposite approach interaction would be used during the research. During the research, the methodology which is implemented is the evaluative summative research methods in order to measure the effectivity and implications of the operational dimension of the cumulative deterrence strategy during the second Lebanon war in 2006. Meanwhile, the data used in this research will be a compilation of primary and secondary data which has been acquired from written materials released by official Israel government institution and also books, magazines, newspapers, journal, document, and also research report by respected analyst.The result of this research shows that based on the asymmetrical strategic interaction of the Israel Defence Forces with the Hezbollah during operation Change of Direction, that the operational dimension of Israel?s cumulative deterrence has been weakened. This is mainly due to the incompatibility of the tactical-operational elemen within the operational dimension that is designed primarily to deal with conventional warfare against Arab nations and not unconventional warfare as in the case of second Lebanon War with Hezbollah."

"ABSTRAKKrisis ekonomi yang melanda Indonesia kira-kira pertengahan tahun 1997mengakibatkan sektor moneter kekurangan dana, bank-bank dilikuidasi serta hampirsemua kegiatan ekonomì yang menggunakan fasilitas bank juga semakin terpuruk.Menurut data dan Biro Pusat Statistik (data pertumbuhan nil sektor ekonomi tahun 1996-1998), sektor-sektor yang mengalami pertumbuhan negatif diantaranya adalah sektorkeuangan yang mengalami krisis berkepanjangan, Sub sektor keuangan diantaranya yaitusub-sektor lembaga keuangan non bank (termasuk Dana Pensiun) yang mengalamipertumbuhan positif tidak mampu menjadikan pertumbuhan sektor tersebut positif karenaperanannya yang kecil dalam pembentukan PDB sektor keuangan. Padahal di negara lainseperti Chili dan beberapa negara Asia Pasifik, Dana Pensiun dapat memngkatkandomesgic saving rate, yang akan mengurangi kebergantungan negara tersebut pada modalasing untuk mendanai investasi yang diperlukan bagi terciptanya pertumbuhan ekonomi.Jelaslah bahwa sebenarnya penyelenggaraan Dana Pensiun yang baik dapat membantuPertumbuhan ekonomi. Mengingat perlunya Dana Pensiun., dan kenyataan bahwa masih banyak masyarakatYang belum familiar mengenai Dana Pensiun maka dalam penulisan ini dilakukan potretlembaga keuangan non bank tersebut di Indonesia. Tujuannya adalah untuk sedikitmembuka ke assymetric?an informasi antara pengurus dan peserta Dana Pensiun, baikPeserta potensial maupun yang sudah menjadi peserta di suatu Dana Pensiun. Selain itu, pada penulisan ¡ni juga diperkenalkan radar chart untuk analisis. ProsedurUmum dalam managerial function untuk penetapan strategi (tactical planning) didasarkanPada beberapa fase yaitu fase plan-do-see. Prosedur tersebut tidak selalu harus dimulaidari fase ?plan?, melainkan dapat dimulai misalnya dari fase see sehingga urutanprosedurnya adalah see-plan-do. Fase ?see? terdiri dari: 1. Analisis dan evaluasi hasil 2. Koreksi hasil-hasil yang tidak memuaskan Pada fase ?plan? disusun berbagai tujuan dan rencana, baik tujuan dan rencana jangkapendek, maupun strategi jangka panjang dalam rentang lima atau sepuluh tahunan.Sementara fase ?do? adalah bagian dimana berbagai rencana diimplementasikan untukmerealisasikan tujuan yang telah ditetapkan. Penulisan ini dimaksudkan untuk memotretindustri Dana Pensiun, dengan demikian lingkupnya dibatasi padafase ?see?. Salah satucontoh tools yang efektif dalam penerapan analisis di fase ?see?adalah penggunaan radarchart. Analisis radar chart dapat mencakup banyak dimensi. Radar chart digunakansebagai sinyal, baik untuk pengurus maupun peserta Dana Pensum untuk melihatbagaimana kinerja dan pola-pola kinerja yang terjadi. Dalam penulisan ini, dimensi yangdiamati adalah growth, profitability, efficiency, asset quality dan financial stability. Tiapdimensi terdiri dan satu atau beberapa rasio. Dalam penulisan ini, Dana Pensiun dibedakan dalam 2 (dua) kategori yaitu kategoriDPPK IP & DPLK (Dana pensiun Pemberi Kerja Program Iuran Pasti & Dana PensiunLembaga Keuangan) dan kategori DPPK MP ( Dana Pensiun Pemberi Kerja ProgramManfaat pasti). Tiap kategori tersebut dibagi lagi menjadi kelompok. Kategori DPPK IP& DPLK dibagi menjadi kelompok BUMN vs Non BUMN dan kelompok DPPK IP vsDPLK. Sedangkan kategon DPPK MP dikelompokkan menjadi BIJMN vs Non BIJMN.Dari sudut pandang penulis berdasarkan rasio-rasio yang bersangkutan, baik untukkategori DPPK IP & DPLK maupun kategori DPPK MP, temyata secara kinerjaDana Pensiun BUMN masih lebih baik daripada Non BUMN. Selain itu diidentifikasipula adanya kemungkinan bahwa Dana Pensiun BUMN memiliki banyak ?pendapatanlain-lain? yang memberikan sumbangan dalam kinerja profitability nya. Dan dalamkategori DPPK IP & DPLK, di kelompok DPPK IP vs DPLK, ternyata secam umumkinerja DPLK lebih baik dibandìngkan kineija DPPK IP. Selain itu juga dibuat radar chart untuk enam Dana Pensiun yang terbaik kinerjarasio profitability nya (HUSP/AB) di tahun 1998. Juga lima Dana Pensiun yang terbaikkinerja rasio financial stability nya (AB/KA) di tahun 1998. Pola garnbar radar chartyang sama menggambarkan bahwa strategi yang dijalankan oleh Dana Pensiun sama,begitu juga sebaliknya. Sebagai tambahan, pada lampiran dicantumkan juga rankingDana Pensiun pada masing-masing kategori yang diamati. ini dimaksudkan untukmembuka informasi yang lebth luas mengenai industri Dana Pensiun."

"Pengambilalihan berdasarkan ketentuan Pasal 125 ayal (I) Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 dapat dilakukan langsung melalui pemegang saham Perusahaan Sasaran. Pengambilalihan semacam ini diperholehkan secara hukum asalkan disetujui oleh pihak Direksi Perusahaan Sasaran. Dalam praktek bisnis, sering kali Direksi Perusahaan Sasaran tidak setuju perusahaannya diambilalih oleh pihak lain sementara pemegang saham berhak menjual sahamnya kepada Perusahaan Pengambilalih tanpa persetujuan Direksi Perusahaan Sasaran. Hal ini dapat dipahami karena pada kenyataannya, Direksi-lah yang mengetahui segala sesuatu yang tcrjadi di dalam tubuh perusahaan. Oleh karena itu, Akta Merger dapat dibatalkan karena tidak terpenuhinya syarat subjektif prjanjian, yakni kesepakatan. Secara internal, hal ini mengakibatkan chaos karena antara pemegang saham dengan Direksi Perusahaan Sasaran terdapat informasi asimetris yang (dalam ilmu manajemen) memicu terjadinya principal-agent problem.Di sisi lain, Perusahaan Pengambilalih umumnya menerapkan strategi-strategi tertentu supaya pemegang saham Perusahaan Sasaran mau menjual sahamnya. Dalam menjalankan strategi bisnis, Perusahaan Pengambilalih mengiming-imingi pemegang saharn Perusahaan Sasaran dengan memberikan argumentasi yang seolah-olah akan menguntungkan Perusahaan Sasaran. Namun, sering kali, dalam rangka melancarkan niatnya tersebut, Perusahaan Pengambilalih memberikan alasan-alasan yang tidak jujur sehingga muncul informasi asimetris yang menyebabkan pemegang saham Perusahaan Sasaran mengambil keputusan yang salah. Bahkan, dalam jangka panjang, informasi asimetris mengakibatkan kegagalan pasar (market failure). Strategi yang diterapkan dengan cara yang tidak jujur merupakan bentuk persaingan usaha tidak sehat sehingga bertentangan dengan Pasal 17 dan Pasal 25 Undang-Undang Nomor 5 Talmn 1999. Bahkan, secara luas praktek seperti ini dikategorikan sebagai kejahatan korporasi.

---

Acquisition under the provision of Article 125 paragraph (1) of Law Number 40 Year 2007 shall be conducted directly through the shareholders of the target company. This kind of takeovers is permitted by law, if it is approved by the Boaid of Directors of the target company. In business practices, the Board of Directors of the target company sometimes does not agree to be acquired, while the shareholders is entitled to sell their shares without approval from the Board of Directors. This is understandable because in reality, the Board of Directors knows more every single point in the company than shareholders itself. Therefore, the deed of merger can be canceled due to non-fulfillment of the terms subjective agreement, ie agreement by the parties. Internally, this could resulted a chaos becaue of Directors that (in theory of management) trigger a principal-agent problem.On the other hand, acquirer Gompany generally apply certain strategies so that shareholders of the target company agree to sell their shares. In conducting its business strategy, the acquirer company hereafter persuade the shareholders of the target company by a rguing reasons that seems to favor the whole target company. However, in order to rei nforce its intention, the acquirer company presents some unlawful reasoning trigger asymmetric infonnation that makes the shareholders of the target company made a wrong decision. In fact, in the long term, asymmetric information leads to the market failure. These kind of strategies is unlawful because trigger an unfair business competition that was prohibited by Article 17 and Article 25 Law N umber 5 Year 1999. In future research, such practice is widely categorized as a corporate crime."