Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
ABSTRAK
Perkembangan dunia bisnis yang penuh dengan persaingan yang kompleks merupakan satu tantangan tersendiri PT GYI untuk senantiasa melakukan inovasi produk dan proses secara menyeluruh. Terlebih lagi pada industri yang digeluti oleh PT GYI, yakni sebagai produsen ban, banyak bertumbuh pesaing baru yang memiliki banyak kesempatan untuk meraih simpati pasar mengakibatkan menurunnya permintaan produk PT GYI. Melalui penerapan strategi Human Resources Management yang berlandaskan pada konsep Knowledge Management (KM) PT GYI dapat melihat kemungkinan penambahan kompetensi kepada manajer di bidang produksi, khususnya kompetensi teamwork sehingga perusahaan dapat memaksimalkan pencapaian tujuan dengan cara yang lebih efektif dan efisien. Dalam tahapan pembentukan knowledge, yakni dengan menggunakan SECI Model, Organizational Knowledge Création, Leaming Organization dan Organizational Learning, diharapkan terjadi perubahan dalam penerapan KM khususnya yang dapat membantu meningkatnya komptensi teamwork bagi manajer di bidang produksi dan pada akhirnya merujuk pada kineija perusahaan secara menyeluruh. Dengan melalui tahapan-tahapan tersebut, diharapkan pencapaian target pada bagian produksi dapat dimaksimalkan untuk memenuhi keinginan pasar. Kendala yang dihadapi oleh perusahaan telah dipetakan sedemikian rupa, sehingga perusahaan dapat memilih alternatif pemecahan masalah yang dapat diaplikasikan di dalam perusahaan sesuai dengan ketentuan dan kemampuan perusahaan.

Abstrak :
Bank PQR merupakan bank hasil penggabungan dari 5 bank. Salah satu strategi di bidang sumber daya manusia yang dilaksanakan oleh Bank PQR pasca merger adalah pelaksanaan outsourcing. Secara struktur organisasi manajemen outsourcing pada Bank PQR saat ini dikelola oleh Dircktorat Human Resources dan Direktorat Corporate Services. Saat ini pembagian tersebut hanya berdasarkan level dan fugsi saja, belum berdasarkan sistem. Dalam pelaksanaannya seharusnya sesuai dengan konsep outsourcing itu sendiri. Namun dalam pelaksanaannya kemungkinan terjadi pergeseran dari yang diharapkan. Disadari bahwa pelaksanaan outsourcing pada tiap negara berbeda. Untuk itu tolak ukur pelaksanaan outsourcing pada Bank PQR ini berosarkan Undang-Undang Tcenaga Kerja yang berlaku di Negara Indonesia dan secara internal perusahaan mengacu kepada visi dan misi Bank PQR itu sendiri. Sehingga perlu dilakukan evaluasi terhadap pelaksanaan outsourcing pada Bank PQR yang meliputi evaluasi terhadap Undang-Undang Tenaga Kerja serta evaluasi terhadap visi dan misi Bank PQR. Evaluasi merupakan cara untuk melihat kenyataan yang ada dengan harapan yang ingin diperoleh. Antara kenyataan yang ada dan harapan yang ideal terdapat gap. Dari gap tersebut dicari suatu tolak ukur dalam memecahkan persoalan yang ada. Sehingga berdasarkan hasil tolak ukur tersebut akan memberikan beberapa alternatif dalam menentukan standarisasi sistem pengelolaan outsourcing di Bank PQR. Kemudian dari altematif yang dipilih akan dibuatkan standarisasi proses internal, standarisasi jabatan, standarisasi uraian kerja, dan standarisasi skema biaya ousource sehingga diharapkan tercipta kepuasan kerja bagi karyawan outsource maupun karyawan Bank PQR itu sendiri.