Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

"Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi strategi pengembangan wellness tourism berbasis masyarakat lokal di Rumah Atsiri Indonesia, Tawangmangu. Latar belakang kajian ini berkaitan dengan meningkatnya tren gaya hidup sehat yang mendorong pertumbuhan sektor wellness tourism secara global, termasuk di Indonesia. Rumah Atsiri dipilih sebagai objek studi karena dianggap berhasil memadukan konsep wisata kebugaran dengan keterlibatan masyarakat lokal. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi lapangan, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bisnis Rumah Atsiri sudah cukup kuat dalam hal proposisi nilai, pemanfaatan pemasaran digital, serta standar layanan wellness yang efektif. Meskipun konsep wisata dan layanannya dinilai menarik, upaya ekspansi kerja sama, inovasi produk, serta keterlibatan dalam pop-up event masih diperlukan untuk menjangkau pasar yang lebih luas. Di sisi lain, partisipasi masyarakat, khususnya dari Desa Plumbon, masih terbatas dan cenderung bersifat hubungan kerja konvensional. Oleh karena itu, untuk mewujudkan keberlanjutan jangka panjang, perlu adanya penguatan kolaborasi yang berbasis pada pemberdayaan komunitas.

---

This study aims to evaluate the development strategy of community-based wellness tourism at Rumah Atsiri Indonesia, located in Tawangmangu. On the community side, engagement—especially from nearby Plumbonestyle trends, which have driven the growth of the wellness tourism sector worldwide, including in Indonesia. Rumah Atsiri was chosen as a case study due to its success in integrating wellness tourism with local community involvement. The study adopts a qualitative approach using a case study method. Data collection was conducted through in-depth interviews, field observations, and document analysis. The findings indicate that Rumah Atsiri’s business strategy is relatively strong in terms of value proposition, use of digital marketing, and effective wellness service standards. While the wellness concept and services offered are appealing, expanding partnerships, innovating products, and participating in pop-up events are necessary to reach broader markets. On the community side, engagement—especially from nearby Plumbon Village—is still limited and mostly takes the form of standard employer–employee relations. Strengthening community-based collaboration is essential to ensure long-term sustainability."

"Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran yang diterapkan INACRAFT dalam memulihkan jumlah pengunjung pasca pandemi COVID-19 selama periode 2018 hingga 2025 dengan pendekatan longitudinal. Pandemi COVID-19 menyebabkan penurunan drastis jumlah pengunjung dan pembatasan aktivitas fisik, untuk itu INACRAFT harus melakukan penyesuaian strategi pemasaran secara signifikan. Studi ini bertujuan untuk mengkaji perubahan strategi pemasaran dari periode pra-pandemi, masa transisi, hingga fase pemulihan pasca pandemi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan longitudinal untuk menganalisis strategi pemasaran INACRAFT selama periode 2018 hingga 2025. Data dikumpulkan melalui wawancara semi-terstruktur dengan 7 informan yang terdiri dari penyelenggara acara, peserta pameran, dan pengunjung INACRAFT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa INACRAFT berhasil memulihkan dan meningkatkan jumlah pengunjung melalui optimalisasi bauran pemasaran 7P, dengan penekanan pada digitalisasi promosi, kolaborasi dengan influencer, penyesuaian harga tiket, serta peningkatan kualitas pengalaman pengunjung. Strategi pemasaran yang adaptif dan terpadu ini tidak hanya mempertahankan eksistensi INACRAFT sebagai pameran kerajinan terbesar di Asia Tenggara, tetapi juga meningkatkan loyalitas pengunjung dan relevansi acara di era pasca pandemi. Penelitian ini memberikan kontribusi bagi pengembangan ilmu pemasaran event dan dapat menjadi referensi bagi penyelenggara acara serupa dalam menghadapi tantangan pasca krisis global.

---

This study aims to analyze the marketing strategies implemented by INACRAFT in restoring visitor numbers after the COVID-19 pandemic during the period of 2018 to 2025 using a longitudinal approach. The COVID-19 pandemic caused a drastic decline in visitor numbers and restrictions on physical activities, which required INACRAFT to significantly adjust its marketing strategies. This research seeks to examine the changes in marketing strategies from the pre-pandemic period, through the transitional phase, to the post-pandemic recovery phase. The study uses a descriptive qualitative method with a longitudinal approach to analyze INACRAFT’s marketing strategies during the 2018–2025 period. Data were collected through semi-structured interviews with seven informants consisting of event organizers, exhibitors, and INACRAFT visitors. The findings show that INACRAFT successfully recovered and increased visitor numbers through the optimization of the 7P marketing mix, with an emphasis on the digitalization of promotions, collaboration with influencers, ticket price adjustments, and the enhancement of visitor experience quality. These adaptive and integrated marketing strategies not only maintained INACRAFT’s existence as the largest craft exhibition in Southeast Asia but also increased visitor loyalty and the event’s relevance in the post-pandemic era. This study contributes to the development of event marketing knowledge and can serve as a reference for similar event organizers in facing post-global crisis challenges."