Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Semakin besar suatu perusahaan, semakin kompleks pengendalian manajemen yang dibutuhkan. Salah satu cara untuk membantu pengendalian manajemen adalah sistem Akuntansi Pertanggungjawaban. Salah satu elemen dari pengendalian manajemen adalah pengukuran kinerja bagi pusat-pusat pertanggungjawaban suatu perusahaan. Skripsi ini bertujuan untuk mengemukakan pengukuran kinerja cabang di PT. Surveyor Indonesia, yang akan mempengaruhi kinerja PT SI secara keseluruhan. Penelitian dilakukan dengan dua cara yaitu melalui penelitian kepustakaan dan penelitian lapangan. Penelitian kepustakaan meliputi penelitian buku-buku kuliah, majalah, koran dan referensi lainnya. Sedangkan penclitian lapangan diwujudkan dengan melakukan wawancara, dan diskusi dengan pihak-pihak yang berwenang. Dari penelitian dan pengamatan yang dilakukan, PT. SI mengukur kinerja dengan dua jenis pengulcuran, yaitu pengukuran finansial dan pengukuran operasional. Alat pengukuran finansial adalah anggaran, sedangkan pengukuran operasional adalah hal-hal yang berhubungan dengan produktifitas dan pelaksanaan operasi. Pengukuran dan penilaian kinerja harus disesuaikan dengan tujuan dan bentuk usaha perusahaan. PT SI merupakan perusahaan jasa yang bertujuan untuk membantu pemerintah dalam melancarkan proses inklaring barang impor melalui pemeriksaan barang impor pra-pengapalan. Pengukuran finansial melalui anggaran adalah tepat dan sebagai tambahan PT SI bisa menerapkan pengukuran lain yaitu Profit Margin, ROI, dan perbandingan antara biaya usaha terhadap pendapatan usaha. Karena setiap cabang memiliki karakteristik yang berbeda maka dalam menyusun anggaran, PT SI harus memiliki analisa terperinci dari setiap cabang seperti indeks biaya hidup, luas area pemeriksaan, trend impor, jenis barang impor dan tahap-tahapan cabang.

Abstrak :
Sistim akuntansi lama dianggap telah gagal dalam memenuhi kebutuhan akan informasi dalam era kompetisi yang ketat dan global masa kini. Bagaimana menerapkan sistim akuntansi baru dalam meng-gantikan yang lama merupakan alasan mengapa masalah ini perlu ditelaah dan diteliti. Tujuan penelitian adalah menjelaskan bagai-mana dampak sistim activity-based costing yang merubah cara pandang manajemen biaya serta langkah-langkah yang perlu diambil dalam menerapkan sistim tersebut. Untuk itu penulis melengkapi penjelasan, penelaahan dan studi literaturnya, dengan melakukan studi kasus pada sebuah perusahaan manufaktur automotif, Chrysler Corporation. Hasil penelahaan menunjukkan bahwa hal yang menyita waktu dan harus menjadi perhatian dalam penerapan ABC adalah untuk mengubah cara berfikir dan memandang aktivitas perusahaan sebagai basis dalam manajemen biaya, serta perlunya komitmen manajemen yang tinggi untuk mengatasi masalah-masalah yang lebih bersifat non-teknis. Dampak besar yang dihasilkannya dalam menyajikan biaya-biaya yang relevan dan gambaran potensial efisiensi, membuat manajemen yang tidak siap menjadi takut akan proses perubahan yang terjadi. Agar proges penerapan berjalan lancar, maka adalah perlu untuk memberi pengertian mendalam kepada seluruh manajemen peru-sahaan dan juga dilakukan pengorganisasian kembali dalam struktur aktivitas perusahaan. Selain itu, penulis juga menyajikan beberapa pengalaman sukses projek-projek penerapan ABC di perusahaan tersebut dan menguraikan bagaimana perbaikan yang terjadi dalam penyajian informasi maupun keputusan yang dibuat. ABC mengidentifikasi aktivitas yang relevan dan membantu manajemen untuk menghilangkan pemborosan atau ketidak-untungan dalam value chain. Mempertimbangkan hal-hal diatas, pengenalan terhadap ABC untuk dapat mengikuti perkembangan kompetisi dunia usaha akan lebih baik bila dilakukan pada awal terbentuknya perusahaan atau dila-kukannya ekspansi cabang-cabang usahanya.