Hasil Pencarian  ::  Simpan CSV :: Kembali

Abstrak :
Tingkat kesuksesan pemboran geotermal di Indonesia masih menjadi kendala utama dalam upaya pengembangan geothermal. Lapangan geotermal ?X? merupakan salah satu daerah prospek di Indonesia yang belum dilakukan pengeboran oleh pihak pengembang. Manifestasi yang muncul ke permukaan berupa mata air panas dan alterasi batuan, dengan tidak adanya manifestasi fumarol maka menjadi tantangan tersendiri dalam melakukan kegiatan eksplorasi geotermal di daerah penelitian. Penelitian ini difokuskan pada penentuan target pemboran di zona prospek. Adapun metode yang digunakan yaitu: remote sensing citra Landsat 7, 3D-MT serta geokimia. Analisis struktur permukaan lapangan geotermal "X" menggunakan citra satelit DEM dan Landsat 7. Teknologi citra dalam hal ini remote sensing sangat membantu dalam memetakan sebaran manifestasi aktivitas geothermal di suatu wilayah. Sedangkan untuk analisis struktur bawah permukaan dapat dilakukan dengan bantuan metode geofisika magnetotelluric (MT) didukung dengan data geologi dan data geokimia. Analisis data 3-D magnetotelluric (MT) dapat membantu mengintepretasikan resistivitas batuan bawah permukaan. Hasil Intepretasi data pada penelitian ini yaitu model konseptual dan luasan wilayah prospek. Mengacu pada model konseptual, dimana terdapat zona upflow yang ditandai adanya alterasi batuan dan adanya pola dome pada penampang resistivitas 3-D magnetotelluric (MT) di dekat struktur utama yang mengontrol aktivitas geotermal daerah penelitian, sedangkan zona outflow berarah ke barat dan timur daerah penelitian, sehingga penelitian ini merekomendasikan titik pemboran di zona upflow yang diharapkan berada pada zona dengan permeabilitas serta temperatur yang tinggi.

---

Drilling success ratio of geothermal in Indonesia is still a major constraint in the development of geothermal. Geothermal field "X" is one of the unexploited, prospected field in Indonesia. Manifestations of a possible geothermal field are hot springs and rock alteration; the lack of fumarole manifestation has become a challenge in conducting geothermal exploration in the study area. This research is focused on determining the drilling target of the prospected zone. The methodes used for this research are Landsat 7 image remote sensing, 3D-MT and geochemistry. The structure of geothermal field ?X??s surface is analyzed with DEM satellite image and Landsat 7. The imaging technology of remote sensing is very helpful in mapping the distribution of geothermal activity manifestation in a region. Meanwhile, analysis of subsurface structures can be done with the help of geophysical methods magnetotelluric (MT) is supported by geological and geochemistry data. The data analysis of 3-D magnetotelluric (MT) resistivity can help interpretation in sub-surface rocks. Interpretation of data resulted in this research is the conceptual model and measuring the prospected region of the research areas. Based on the conceptual model, in which there?s an upflow zone marked with rock alterations and dome patterns on ressistivity of 3-D MT section near the main structure that controls the geothermal activities in the study area; while the outflow zone pointing west and east of the study area, allowing this research to recommend drilling target at the upflow zone expected to be at the high permeability and high temperature.

Abstrak :
Didalam dunia bisnis terdapat kebutuhan terhadap sebuah strategi yang didefinisikan dengan baik. Tingkat kecepatan perubahan dan tekanan yang dihadapi menuntut organisasi harus mampu merencanakan dan menjelaskan bagaimana mendapatkan keuntungan kompetitif yang merupakan esensi dari strategi. Maintenance Scorecard (MSC) digunakan untuk mengukur kinerja sekaligus menerjemahkan tujuan perusahaan ke dalam berbagai ukuran atau indikator-indikator yang tersusun dalam enam perspektif: productivity perspective, cost effectiveness perspective, safety perspective, quality perspective, learning perspective, dan environmental perspective. Sebagai sebuah metodologi yang berdasarkan pengukuran kinerja, MSC dibangun dalam penggunaan indikator manajemen yang dikenal sebagai Key Performance Indicator (KPI) untuk menuju pada pengembangan dan implementasi strategi. Penelitian dilaksanakan bertujuan untuk merancang maintenance scorecard di departemen maintenance PT IGP sebagai perusahaan pembuat komponen mobil. Dari hasil proses perancangan maintenance scorecard pada level strategic dan functional diperoleh 32 KPI yang direkomendasikan, yaitu 6 KPI pada productivity perspective, 6 KPI pada cost effectiveness perspective, 10 KPI pada quality perspective dan 4 KPI pada learning perspective, 3 KPI pada safety perspective, 3 KPI pada environmental perspective. ......In the business world there is a need for a well-defined strategy. The rate of changes and pressures that should be faced by companies have urged them to be able to plan and describe how to gain the competitive advantages, which is the essential meaning of strategy. Maintenance Scorecard (MSC) is applied to measure the performance, interpretation the company goal into several dimensions or indicators that are arranged in six perspectives; productivity perspective, cost effectiveness perspective, safety perspective, quality perspective, learning perspective, and environmental perspective. As a performance measurementbased methodology, MSC is built with the application of management indicators, known as Key Performance Indicators (KPI) towards the development and implementation of strategy. The application research is conducted in order to design the implementation of maintenance scorecard in maintenance department PT IGP is expected able to describe the vision, mission, and strategy in a clear and measurable work-frame, so we can measure the rate of achievement of strategy implemented. From the result of MSC design process at the corporate, strategic and functional level, there are 32 KPI's recommended, where 6 KPI at productivity perspective, 6 KPI at cost effectiveness perspective, 10 KPI at quality perspective, 4 KPI at learning perspective, 3 KPI at safety perspective and 3 KPI at environmental.